浅析现代企业经济管理创新方法

浅析现代企业经济管理创新方法

蔡悠悠

重庆重大同浩管理咨询有限公司 重庆 400000

摘 要：我国经济在新增长阶段，一些企业面临新挑战和机遇，企业若是想要在市场占据一席之地，则需要抓住经济发展潮流，提高自身竞争力，推动自身发展。现代企业经济管理属于新型管理模式，能优化各方面业务，同时实施监管业务，增加业务价值。但此种管理模式仍旧存在不足，仍旧需要企业使用新经济管理模式，加速改变传统观念。本文主要阐述现代企业经济管理创新方法，仅供参考。

关键词：现代企业；经济管理；创新方法

前言：

改革开放时代，科学技术快速发展，市场经济发生改变。市场经济形势变化影响着企业发展，经济管理在企业运行中有着重要作用，决定着企业运转。市场竞争在全球化背景下愈发激励，企业发展举步维艰，因此需要现代企业在发展中创新体制，提升经济管理效率，从而适应经济发展。在加速经济一体化进程中，企业要调整经济管理体系，满足国际市场需求，创新企业经济管理模式和意识，优化经济管理水平，使用科学管理共享企业发展。

一、阐述现代企业实施经济管理活动的重要性
1满足社会主义经济发展需求
   企业是市场经济竞争和发展的主体，为了适应市场的发展规律和竞争形势，企业只有不断提高自身的发展水平和竞争能力才能避免在竞争中被淘汰。企业经济管理，可以使企业的经济活动获得更加充分的经济效益，减少企业经济活动中的风险，提高企业经济决策的科学性。企业经济管理要有灵活性，顺应时代发展，使企业管理效率和质量得到保证。现代企业经济管理需要优化企业经济发展目标，适应社会主义经济环境。在经济爆炸时代，需要企业改变自身经营结构，顺应时代发展潮流，获得理想化的发展。
2保证企业能开展经营管理活动
    理想的经济管理体制在现代企业经营管理活动中有着重要的作用，在社会主义市场经济发展中，现代化的企业市场环境和经营管理环境均发生变化。现代企业经营管理制度在企业生产经营环境出现变化时，要为企业做出指导，使企业在经济环境变化后也能够发挥出价值。现代企业经济管理活动与工作包含广泛的内容，比如市场评估、薪酬福利管理、风险防控等内容，此些内容均和经济管理工作有着密切联系，需要现代企业经济管理符合企业经济管理，若是合理，则能够保证有效开展经营管理的活动。
3有利于企业持续性发展
    我国经济形势分为创意型和知识型，它是在信息技术革命和创新制度的基础上开展。企业经济管理需要改变信息技术，在原经济管理基础上构建数字化管理平台，创新企业经济管理模式，提升企业管理效率和工作效率，同时能够分配企业内部公共资源，使企业实现可持续性发展。企业单位多数是知识密集型组织，以脑力劳动作为主体，推动着社会的发展。因此要创新企业单位经济管理模式，提高单位工作效率，改善生产条件，增加社会福利，使其满足人民群众物质需求，使企业单位能够实现可持续性发展。
二、阐述新经济时代企业经济管理出现的问题
1经济理念落后
    企业经济管理理念决定着自身发展和经济效益，决策者的管理理念未及时创新，会使企业的发展不符合新经济时代发展的脚步，从而让企业发展受到影响。在具体的管理工作和相关决定的实施过程中，无法做到具体的管理措施与企业的经营状况及市场竞争环境的结合，管理规定和政策决策比较空泛，在具体问题的解决过程中无法做到行之有效。
2管理体制落后
    一些企业并未结合实际发展情况与经营状况，制定经济管理体制，使企业经济在管理中出现缺陷，无法正常发展。企业由于缺少专业的经济管理人才，管理者无法按照企业发展情况调整经济管理模式，威胁企业经济发展。我国企业大多数以公益服务和政府职能作为宗旨，其管理制度和其他企业存在差异，其经营是为了能够使我国的经济、政治、文化正常开展，其经济来源是由国家财政拨款，企业单位经济管理制度要按照企业的性质和情况创新，才能提升企业单位工作效率。
3管理结构未及时优化
    企业使用传统经济管理结构，此种管理模式不符合新经济发展，甚至会让企业无法正常运行。此种经济管理模式和结构无法让员工明确分工，甚至在工作中会有不合理划分职责，消极怠工的情况，使企业运行受到影响，约束企业发展。企业单位性质特殊，管理结构和私营企业、民营企业存在差异，它是由国家行政机关领导管控，其经费是由公共财政支出。企业单位管理结构要进行优化和调整，从而满足新经济发展形势，加速单位发展步伐。
三、新经济时代企业开展经济管理创新措施
1创新管理理念
   现代企业的管理人员要树立新的企业经营管理理念，充分认识到企业经济管理对企业长期发展的重要意义，打破传统的经营管理观念。企业管理者和决策者需要创新眼光，根据新经济形势制定战略发展方针，从而推动经济发展。 管理人员要加深对管理的认知，在企业发展中按照企业所处的环境因素进行调整，增加企业竞争力，使企业经济利润不受影响。企业管理人员和决策人员要正确对待单位功能，创新经济管理理念，扩大服务范围，为社会提供更好的服务。企业管理人员和决策人员要创新管理理念，秉承传统经济管理模式，根据经济发展需求改进经济管理理念。企业管理人员和决策人员需要提升管理能力，根据企业发展情况及时处理出现的问题，解决企业发展中产生的问题。

2创新管理制度
    理想化的经济管理体制能够提升企业经济效益，企业要按照新经济形势发展创新经济管理体制。企业运行方式需要为社会提供服务，加速国民经济发展，满足人民群众对物质的需求。企业要创新经济管理制度，加速单位的发展步伐，对企业经营管理的管理制度和运作方式，要根据企业自身的发展情况和面对的市场竞争环境情况，努力切合企业的生存现状和发展前景。企业管理人员和决策人员要先掌握企业自身优势，按照企业的经济状况创新管理体制，保证经济管理体制能够落实在实际生活中，加速企业经济发展步伐。同时，还要健全监督制度和考核制度，顺利开展企业经济管理体制，构建理想的监督制度，保证管理者与决策者及时掌握企业动态，提升决策效率，有利于企业管理人员和决策人员解决出现的问题。
3培养管理人才
    专业人才能够保证企业创新经济管理模式，专业人才的管理便与掌握新经济形势，根据企业发展情况调整经济管理模式，使企业在新经济形势下得到稳定发展。专业人才是企业发展的核心，要使用科技文化知识为社会提供服务。企业领导人和决策人员也能够引导企业管理人员，使其泵发出管理的热情。企业要对管理层的领导开展定期培训，保证能够培训管理层能力与专业知识，确保管理层在新经济形势下更好的面对企业产生的突发状况。企业也要为其提供奖励机制，从而调动管理层学习积极性，在考核中要留意员工的优点，为员工提供发展平台，提升员工工作效率。企业应使用监督机制，监督和考核管理层，避免管理层产生问题。若是管理层能够为企业创造效益，则企业也要给予奖励，防止企业产生管理问题，提升管理效率，使企业实现可持续性发展。
4合理使用信息技术
    在经济时代，信息技术被应用在企业中的次数增加，企业也要创新数字化和信息化的经济管理模式，从而提升企业工作效率，缩减工作流程，加大企业的竞争力。运用网络对企业信息进行管理，不断提升管理信息系统的智能化程度和自动化程度，这有助于提高信息管理的质量。信息技术加速传播信息速度，扩大企业单位服务的范围，加深人们对企业单位的认可。

四、结语

综上所述，现代企业把经济管理作为重要组成，企业运转情况也是由经济管理所决定。传统企业经济管理责任体制不明确，管理组织过于落后，阻碍企业发展。创新是民族进步的核心组成，企业在生存发展过程需要创新经营方式，从而在市场经济发展中壮大企业发展规模。创新企业经济管理，从而满足社会发挥需求，把握市场发展，使企业发展满足快捷化和高效化特征，企业实施创新经济管理才能够优化产业结构，提升管理效率。

参考文献：

[1]许春梅.现代企业经济管理的意义与创新[J].大众投资指南,2021(21):74-76.

[2]肖彬.现代企业经济管理的意义与创新研究[J].现代营销(经营版),2021(04):110-111.