经济新常态下企业工商管理创新路径分析

经济新常态下企业工商管理创新路径分析

卫婧

中国冶金地质总局二局，福建省福州市  350108

摘要：我国社会经济迅速发展，企业经营规模不断扩大，更多注重工商管理对企业发展的重要作用，同时对其提出更高要求。工商管理需要顺应市场的发展要求，为企业经营不断输送活力，改进和创新工作管理模式，同时全面提升工商管理人员的专业素养和综合能力，更新他们的专业知识和技能储备，保证各项决策的合理有效性，有效清除企业经营中存在的安全风险隐患。

关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新路径；

1经济新常态背景下企业工商管理的创新意义

1.1明确发展方向

企业工商管理创新，对工商管理工作的具体要求进一步落实到位，加大对这一工作的资金投入及支持力度，以此更好地明确自身发展方向以及发展目标，确保企业发展方向与运营方向有效统一，充分彰显工商管理工作的针对性以及合理性，使工商管理充分发挥其应有的价值。企业始终坚持实事求是的工作原则，着眼于当前发展现状，制定针对性的发展目标，对已有的资料进行整合，使管理方案更具有针对性，更加符合企业的实际情况，有助于企业获得更多的竞争优势。

1.2降低企业经营成本

在当前新经济体系背景下，企业通过采取合理的工商管理控制措施，可以有效地控制企业的整体经营成本。做好企业的工商管理工作，制定公司未来的成本管理办法，特别是对于各个部门的工作开展情况，充分将工商管理措施运用起来，确保公司各个部门的资源平衡利用，且让各个部门各个环节的工作更加顺利，从根本上降低企业的运营成本，提高管理效率，使得企业的业务能力和管理能力得到明显提升。

1.3进一步落实运营管理

工商管理工作能够进一步提升企业工商管理深度，确保运营管理工作的有效落实，加强对运营成本的管理以及控制，真正体现一定的经济收益。企业会结合内部管理工作的相关要求，进一步实现科学合理地安排，有效地规避外部环境的负面影响。各个部门之间也能够实现有效配合，加强对生产资源以及管理资源的灵活配置以及利用，确保不同管理资源以及人力资源合理分配，为运营管理工作效率提升做好前期铺垫工作。

2企业工商管理中存在的问题

2.1缺乏工商管理专业人才队伍

企业在开展工商管理工作中，主要以工作人员为主体，执行和开展该工作的管理人员是根本主体。因此，工商管理人员自身专业素养、能力水平、管理经验等多个方面对该工作开展的质量具有直接关系。但是，许多企业在工商管理工作中，缺乏专业人才队伍，现有管理人员综合能力和素质需要进一步提升，有效保证工商管理工作水平。另外，部分企业管理者没有清晰认识到工商管理工作创新的必要性，缺乏财力、物力等多方面的工作支持和保障，降低工商管理工作效果。部分企业工商管理部门缺乏合理充足的人才配置，普遍从其他相关部门中抽调工作人员负责工商管理工作，这些工作人员没有经过专业化、系统性的培训，不了解相关专业知识和管理模式，难以符合工商管理工作的开展要求，不能有效地达到工作目标。

2.2分工不明、制度不完善

企业经营管理工作开展中，需要利用经营所有权和监督权明确各自分工，同时全面落实到各个部门和个人，科学合理地分配人力资源，为各项管理工作提供充足的人才支持和保障。但是，部分企业内部缺乏科学完善的管理制度，分工不明，造成管理混乱现象，同时人员架构和层级、人员权责划分模糊。因此，相关工作开展中出现任何问题，都会造成工作人员之间互相推卸责任，责任追究难度较大。同时企业内部相关政策和规章制度难以得到全面落实，缺乏长效奖惩制度，打击了工作人员的积极主动性和创造性，降低了内部资源的实际利用效率，对企业发展带来了较大阻碍。

2.3经济管理问题

经济新常态下，市场经济呈现出高速发展趋势，更多企业积极主动参与到市场经济中，在一定程度上增加了企业数量，但是不代表全部企业都能始终保持优良的运营管理状态。不同企业之间的经营管理水平存在较大差异性，在市场经济迅速增长的背景下，部分企业过度关注经济利益，在很大程度上忽视了内部管理的工作效果，造成管理模式落后，降低了企业的发展动力，难以顺应市场发展要求，不断退出市场。例如，部分企业在发展初始阶段为了节约生产经营成本，创造相应的经济效益，管理模式存在一定缺陷，在外围市场扩展难度增大的情况下，企业不能及时获得外围市场信息和发展趋势，造成内部管理不能及时创新，逐渐被市场淘汰。

2.4国际化经营管理问题

当前我国较多企业不断增加国际化经营管理的认识。全球化背景下，企业建设发展中需要不断增强国际化管理意识，引进先进国际化的管理理念，为企业国际化经营发展提供了有力的支持和保障。企业想要逐渐进入到国际市场，需要增强自身的综合实力和国际市场竞争力，需要积极创新和完善相应的管理模式。当前部分企业自身经营管理方式落后，国际化管理意识淡薄，贸然开拓国际市场，相关管理方式等多个方面和迅速发展的国际市场不相符，进而被市场淘汰。企业以往的工商管理模式不进行创新和优化，以此解决企业资本、技术创新和市场定位等多个方面的问题，那么企业在国际化经营发展中将面临较大的挑战和困难。

3创新路径

3.1树立工商管理创新意识

在当今的社会背景之下，经济市场的飞速发展，让我们所处的时代也发生了翻天覆地的变化，如我们几十年前不敢想的网购、外卖等，现在却也成为了我们生活当中不可缺少的一部分。所以我们在个各行各业都应该勇于创新，而首要任务就是应该在根本上树立意识，只有在意识上得到改变，其行为发展上才会自然而然的创新。而如何培养创新意识呢，首先要对工商管理人员进行定期的培训，让他们了解并掌握最新的工商管理模式，多与其他工商管理人员交流沟通，切实的走进市场，只有这样才能让他们培养工商管理创新意识。

3.2建立健全的工商管理机制

单单培养意识还是不够的，要让管理人员不光有意识，还要有可以“施展拳脚”的空间，所以要建立健全的管理机制。公司应该对员工建立各项规章制度，有利于工商管理人员的管理。此外，工商管理人员可以对公司管理机制进行完善，使制度更加的人性化，保护员工的利益，同时员工也可以实现自我价值。

3.3重视人才培养，创新培养模式

首先，企业要重视对人才的培养，在招聘人才的时候，对应聘者才能综合考量，争取使每一位应聘者发挥最大优势。同时，企业要定期对管理人员进行培训，从根本上提升管理能力。企业可以制定奖励机制，对于表现良好的人员进行奖励，促进企业员工的工作积极性，而不是依靠公司的制度约束员工。企业可以在精神和物质上充分调动员工的积极性。此外，还可以组织一些竞赛来激发员工的竞争力。其次，企业需要对人才培养模式进行创新，改进培养方法，一改往日培养策略，提高员工的创新思维，增强管理成效。企业要采用多种不同的培训方式提高职工的管理能力，充分发挥企业工商管理的作用。另外，也要加大资金投入，建立人才培养模式，培养工商管理人才，使其学习先进的管理方法，创新工作方式，满足岗位需求，成为创新型工商管理人才。

4结语

我国逐渐进入经济新常态发展模式，传统的工商管理模式和制度难以符合现代市场经济的发展要求。因此，企业需要全面分析现有工商管理工作中存在的问题，积极探寻工商管理的创新路径，增强工商管理意识，完善和创新工商管理体系、加大营销方式和科技创新力度，促进企业长足发展。

参考文献

[1]符甜.经济新常态下企业工商管理创新路径分析[J].经济学，2021,4(2):7-9.

[2]许艳红.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].经济学，2020,3(4):39-40.

[3]谭燕萍.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].现代经济信息，2019(05):86.