浅谈建筑工程中施工单位的安全管理

浅谈建筑工程中施工单位的安全管理

王小莉

中亩建设集团有限公司 广东东莞 523000

摘要：众所周知，严格遵守施工安全规定不仅可以提高施工质量，并且可以为施工人员的安全提供基础保障，预防安全事故的发生。如果发生与安全相关的事故，将延误整个施工进度，从而延长施工工期。由于建筑施工过程包含很多内容，因此安全管理难度也很高。如果想显著提高施工质量和效率，确保施工项目安全、稳定地施工，则需要增加对每个环节的安全管理，应以“安全第一、以预防为主、综合治理”为安全生产管理的总体指导方针，保证施工现场人身及财产安全，因此加强施工安全管理的力度非常重要。

关键词：建筑施工；安全管理；问题

引言

目前，面对激烈的市场竞争，保证建设项目的质量，提高经济效益是建设项目的主要目标之一，而提高项目安全建设的社会效益，是提高企业竞争力的最佳途径。建筑工程安全施工能表现出一定的人文关怀，也提高了日常生产效率，是构建和谐社会的根本保证。

1.建筑工程安全施工管理的重要性

1.1有利于提高施工人员的安全意识

在施工管理中，要始终如一地实施安全管理，把施工安全管理放在首位。不断强化施工人员安全管理观念，确保他们在正常工作过程中能够严格执行施工质量和安全管理法规和要求，使施工更加科学合理，并提高员工的安全责任意识。通过建立健全的安全管理体系，它可以合理规范施工人员的行为，大大降低安全事故的发生概率，为施工人员的安全提供基本保障。

1.2为建筑工程顺利进行提供安全保障

随着建设项目规模的不断扩大，施工事故也越来越多，不仅威胁到施工人员的生命健康，而且改变了施工过程，甚至导致整个工程被迫停工，造成巨大的经济损失，对工程的平稳发展是非常不利的。为了显著提高施工的整体效率和质量，必须严格坚持施工安全管理，高度重视安全管理，在施工前编制专项方案或计划，成立安全小组，明确安全生产职责、特殊作业人员的资质、安全配置、安全建设工程和安全设施、职工人身保障等安全生产保障措施和对安全生产违法行为应承担的法律责任,让安全管理深入群众，让现场人员安全管理常状化。

2.当前建筑工程现场施工安全管理中存在的问题

2.1现场安全管理制度不完善

完整的安全管理体系是现场施工安全管理中更为重要的保证。一些项目在施工过程中没有建立完整的安全管理体系，无法为工程中的安全管理工作提供保证，这使得安全管理工作人员不清楚如何进行，或者在管理过程中经常出现混乱现象。还有某些公司已经编制了安全管理体系，但是该体系的可行性和实施存在问题，因此，已编制的安全管理体系仅存在于表面，在实际工作中无法执行。这使得无法将安全管理体系用作对实际现场工作的指导和监督，并且现场人员安全意识薄弱或没有安全意识。这也导致频繁的安全事故问题，严重影响了施工质量和施工效益、直接造成经济损失。

2.2安全生产管理资金投入不够

在实际开展建筑工程保障和安全生产管理工作时，必须在施工前应建立安全文明施工费使用计划并专款专用，保证安全生产物质条件、确保经济投入到位。在安全生产管理制度的实际实施过程中，需要任命各级安全管理工作的专门人员，并对项目内的安全生产以及安全设备的采购等进行定期检查。同时，制定相关标准和制度，确保安全措施的全面实施，同时考虑到实际的建立和有关职能部门的运作。所有安全和生产管理活动的成功需要大量的资金支持，但是一些建筑企业为了降低企业的生产成本，在企业的运营和发展过程中，为促进营运收益的成功实现，将会减少措施费用开支，从而带来安全问题，如某些施工安全保证措施不足，发生安全事故的可能性便会大大增加。

2.3施工人员整体素质较低

从目前的总体情况看，全国从事建筑业的专业人员基本上都是来自于农村的工人，这些人员的专业技能水平不高，综合质量安全素质与现代的实际施工需求存在较大的差距，所以施工人员进场必须做好三级安全教育。此外，许多建筑企业在经营发展过程中，为了严格管理和控制生产成本，促进经营收入的顺利实现，往往对劳动者的教育培训不够重视，在这种情况下，从业人员的素质较难提升，导致违规及其他不合理的建筑工程现象普遍存在，因此，当发生了安全事件，难以进行综合管理和控制。施工企业在经营和发展过程中，必须把安全放在第一位，在此基础上，制定并实施相应的应对措施和解决方案，帮助自己从运营中获得尽可能多的利润。

3.加强建筑工程安全施工管理的对策

3.1加强安全教育培训，提高施工人员安全意识

通过加强安全教育培训，不断提高施工人员的安全意识，使其在施工过程中自觉遵守规章制度，严格遵守操作流程,减少潜在的安全隐患。施工企业定期或不定期为施工人员举办安全培训课程以及危险检测课程，定期开展“安全生产月”活动，进一步加强疫情防控常态化条件下建筑施工安全和城市建设安全管理，分享成功案例：如“建设工地安全管理经验及播放学习项目视频”提高施工企业安全生产管理水平。要强化政治意识和底线思维。认真学习观摩，总结先进做法和经验提高事故预防意识，项目现场成立安全管理小组责任到人,定期进行安全教育、危险源培训，跟踪检查落实到位，每日按排专职安全人员检查、巡查，发现问题及时整改；规范施工作业。

3.2建立完善的安全管理制度

为了有一个良好的安全管理工作空间，我们必须首先建立一个完整的安全管理体系，以指明安全管理工作的方向。在创建体系时，公司必须根据自己的设计，建设项目的特征和人员的能力来制定安全体系。详细解释施工期间的工作预防措施，并根据各种工作制定详细的工作程序，所有人员必须按照规定执行该体系。领导者必须以身作则，发挥领导作用，改善安全管理体系的实施，并严格监控所有阶段和任务。为此，建立严格的奖惩制度，对违反安全管理制度的行为持之以恒，立即纠正和惩处，以提高人员安全意识。

3.3提高管理人员自身的管理意识

在实际进行施工管理时，以预防为主是实现安全第一的根本途径，要防患于未然，进一步提高管理人员自身的管理意识。要让管理人员自身能够意识到安全第一、预防为主的管理重要性，要进一步去调动现场人员自身的积极性、主动性，并且加强管理人员自身的安全责任意识，构建管理人员对安全管理的重视程度，保证管理的整体效益。在实际的施工管理之中，还需要重视管理人员自身的能力培养，要让管理人员能够意识到进行安全管理的重要性，提高整体的安全管理质量。

3.4进行严密化管理,大力开展案例宣传

在实际进行管理时，还需要进行更加严密的管理，要根据实际的企业内部差异性，从而进行安全管理。要结合严密化的措施进行管理，有效提高管理的质量，针对施工之中的各种问题，还需要构建相应的管理档案，从而进行相应的管理，要重视日常的安全管理，针对施工之中存在的各种细节进行管控，提高整体的管理质量。同时可以在施工人员中大力开展安全案例教育，播放质量安全事故宣传片，通过血淋淋的实事让施工人员充分了解到忽略安全措施将会形成的重大损失，让其自觉遵守安全制度。

结语

随着建设项目规模的扩大，施工安全管理面临重大挑战，持续的施工安全管理仍存在许多挑战。为了确保建筑施工的顺利进行，建筑公司必须注意安全管理，建立健全安全管理制度体系，提高员工安全意识，尽可能消除安全隐患，并防止发生安全事故。

参考文献

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[2]韩向明.建筑工程施工安全管理模式的创新思考[J].城市建筑,2020,17(35):184-186.

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[4]王选举.建筑工程施工安全管理创新浅析[J].建材与装饰,2019(10):140-141.