提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

汪洋

湖北省宜昌市

湖北捷高工程项目管理有限公司

444200

摘要：建筑工程施工质量的好坏直接关系着建筑物后期使用效果及安全，影响着建筑企业的有效发展，所以建筑企业应加强建筑工程管理及质量控制工作，为建筑企业的长远发展及人们的安全提供保证。然而，在目前我国建筑行业发展进程中，缺乏完善的工程管理水平和质量控制措施，致使工程施工进度和质量存在一定的问题。重视工程管理和施工质量控制，采取有效措施提升工程管理的效果是必要趋势。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

引言

近年来,我国经济发展水平在不断提升,建筑行业也取得了一定的成绩。但是,建筑工程管理及施工质量控制工作仍然存在很多问题。如果管理人员在实际工作中不能及时解决这些问题,那么建筑行业的发展就会受到较大的负面影响。在这种情况下,建筑企业需要充分认识建筑工程管理及施工质量控制的重要性。基于上述背景,本文阐述了当前建筑工程管理及施工质量控制问题,并提出合理的应对策略,以期为项目的推进提供帮助。

1.建筑工程特点及其管理的必要性分析

建筑工程建设完成后具有不可逆转的特点，一次成型后无法随意改造，一旦工程管理期间因人员、材料、施工方法等多方面的因素造成建筑质量问题，将难以采取低成本、高效率的方式将问题修复，如果质量缺陷过于严重，甚至可能导致整个建筑工程废弃，为投资者带来巨大损失。建筑工程单个项目施工地点固定但行业内项目地点流动性大，对于单个建筑工程而言，建筑周边的环境、政策、交通运输状况等相对固定，但建筑工程单位面对行业内大量不同项目时，需要充分考虑不同项目各生产要素的差异性和流动性，这也要求建筑单位建立可靠的工程管理与质量控制体系，从而针对各类项目做好管理工作。建筑通常具有难以批量生产的特性，不同建筑工程的业主要求均有所不同，这也导致建筑单位无法基于统一的模板开展建筑工程建设工作，但在实际管理过程中可以参考同类项目的建设情况建立更适宜的管理体系，确保施工质量符合建设要求。

2.建筑工程施工质量控制的影响因素

2.1客观因素

建筑工程管理中的环境管理主要包括劳动环境、工程管理环境、工程技术环境三个环境领域的管理工作。其中，劳动环境主要包括施工工作面、劳动工具、劳动组合等相关内容，工程管理环境主要包括质量管理制度、体系与活动等内容，工程技术环境则包括气象、水文地质、地形地貌等相关内容，管理人员需要考虑环境因素在持续变化中对施工质量的影响，加强过程管控，以此来规避质量缺陷。例如，在混凝土浇筑期间，如果管理人员对天气状况缺乏关注，将可能出现突降暴雨等影响施工质量的问题。

2.2主观因素

由于工程管理工作本身具有系统性强的特点，因此建设工程管理的根本目的就是提高工程质量、安全性以及降低施工成本，但在实际调查中发现很多管理人员的主观意识还停留在传统观念上，比较排斥制度的创新，而有些企业目光比较短浅，主动完善和优化意识不够，在实际工作中积极性不高，对于传统的管理模式比较青睐，但殊不知传统的管理模式不利于建筑工程管理工作和工程的发展。对于新的管理制度模式，一些工程管理人员不太配合，极大阻碍了制度的完善与更新。

2.3施工监理不完善

在房屋建筑工程质量管理中，监理起着重要的作用。然而，目前许多建设单位存在着监理失职、缺位等问题，在我国，许多施工单位监理人员严重短缺。最严重的问题是一些地方没有监管单位，工程质量管理离不开监理机构，没有监理机构将直接给工程施工质量带来严重隐患。同时，一些施工监理机构存在利益关系，这将使其无法在施工过程中严格按照要求开展工作。在一些中小城市建设单位对建设监理投入不足，不少监理企业存在着传统重数量的现象，给保障房建设工程的施工质量造成了很大的隐患，很难满足现行的住房建设标准。

3.建筑工程施工质量控制策略

3.1环境因素质量控制的研究

环境因素主要包括污染、通风、气象、水文、工程地质等相关内容，由环境因素引发的施工质量问题通常具有复杂多变的特性。例如，在气象条件突变的情况下，产生的高温、高湿、暴雨、大风、严寒、炎热等特殊天气都可能对施工质量造成影响；同时，建筑工程各施工项目通常具有多道工序，通常后一道工序的施工环境即以前一道工序为基础，工程管理人员需要严格把控每一道工序或分部分项工程的质量，避免对后续施工质量产生负面影响。针对现场水下工程、高空作业、土方工程、混凝土工程等施工项目，工程管理人员需要制定季节性施工质量管控从事，避免出现工程结构干裂、冻害、冲刷等异常情况。

3.2加强施工质量控制及先进施工技术和仪器的应用

首先,在施工前,施工企业需要明确建筑项目实施的目标,根据建筑工程特点来制定检验标准和制度。通常情况下,在施工过程中,施工企业需要制定比国家标准更严格的检验标准,这也是提高工程整体质量的重要保障措施。其次,在施工材料进场前,施工企业要及时对材料进行质检。在施工过程中,施工企业往往会使用大量的施工材料和施工设备。保证施工材料、施工设备满足施工要求和环保要求,是提升建筑安全性的关键所在。最后,施工企业要对施工细节问题加强关注。在处理细节问题的过程中,施工企业要小心谨慎。在应用先进的施工技术和设备的过程中,施工企业更要充分考虑施工效率和质量。

3.3适当增加工程管理和施工质量控制的监管力度

建筑企业在工程项目开展时为了保障建筑工程管理及施工质量，要采用一些可靠的监督管理机制，并且要加大监管力度，对于监督管理机制要及时跟上时代的脚步，及时调整与完善，细分监督工作，让每一个人员对自己的本职工作能够认真负责。如果在工程项目中出现任何问题，应及时纠正，责任到人，这样就能有效地提高工作的严谨性和工作人员的责任心，大大减少问题发生的可能性。施工企业通过使用这种监督制度有力保障各个环节的施工都能达到国家标准，在较大强度的监督力度的前提下使得施工质量得到有效地提升。如果在施工过程中监督管理人员发现有质量、安全隐患问题存在，要立即联系施工人员，立即停工，待问题解决后才可以复工。

3.4加大施工人员素质培训力度

施工人员作为建筑工程质量管理过程中的主体，其素质水平对建筑工程施工质量具有重要的影响。因此建筑企业应该采取多种措施不断提升施工人员的专业技能和综合素养，例如，定期组织培训教育活动，加大考核力度等，提升施工人员的质量管理意识，让他们在日常工作中积极主动管控好工程施工质量。另外，建筑企业还会为建筑工程的管理人员展开严格的培训考核，推动管理者之间互相沟通交流，为工程项目质量管理细节的明确落实提供保障，唯有沟通交流才可以推动先进理念和管理经验的优化。在建筑工程项目的质量管理中，管理人员需重视工程效益，重视建筑施工企业实现最大化经济效益，促使客户提高服务，利用消费者观念的明确落实，推动建筑工程质量的高效提高。

结束语

建筑企业在发展的过程中需要提高自身的经济效益和核心竞争力，加大对建筑工程的管控力度，制定更加完善的质量管控体系，定期对一线作业人员进行培训，提高管理人员的综合素质。贯彻落实质量保障责任体制，根据法律的相关内容对合同进行规定。有效分配和落实具体的管理职责，让所有的工作人员都参与到管理和监督工作中，从而保障工程项目的稳定顺利实施。

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