分析装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议

分析装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议

赵洁

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摘要：现阶段，我国建筑业的发展速度非常快，出现了许多新的建筑形式。其中一个是装配式结构，通过工程管理的方式来确保装配施工的顺利完成。在此基础上，简要分析了影响装配式结构施工管理的因素，并提出了相应的应对措施，以更好地促进我国装配式建筑的健康发展。

关键词：装配式建筑工程管理；影响因素；相关建议

引言

装配式建筑是一种新型的建筑结构构造形式，因具有施工方便、工期短等优点而得到业内高度重视，成为建筑业发展的主流内容。装配式建筑的出现，将现场作业转变成工厂作业，省略了较多步骤和流程，节省了更多的施工时间，避免了现场作业中的资源浪费。总而言之，装配式建筑不仅可以优化社会资源配置，增强社会生产力，还可以推动整个建筑业的良性发展。但是，装配式建筑工程中仍存在一些影响施工的因素，还需进一步管理和控制，以提高工程质量，减少问题的产生。

1装配式建筑工程管理概述

1.1概念

装配式建筑是一种新型建筑。目前，许多建筑都采用了装配式建筑技术。建筑构件的生产和加工方式可以有效减少施工作业的使用，并显著减少劳动力。装配式建筑构件通常在工厂制造，并直接运输至现场，需要少量的建筑工人组装部件，使项目的施工更容易、更高效。通过运用装配式施工的方法，有效地减少了施工中的安全风险，有效地节约了施工成本，提高施工效率。因此，装配式施工技术应在施工中得到更广泛的应用。在建筑施工中，工程管理的重要性非常高，在管理过程中，一个建筑的整个施工必须是一个宏观调控、细节化的操作，从设计、材料、施工、验收，这是环环相扣的。在这种情况下，需要对建筑进行统一管理，从而更好的掌握施工人力、建筑材料、施工设备、施工进度等工作。

1.2特点

第一，结构多样性。随着人口生活水平的提高，传统的建筑方式很难满足人们不断提升的需求，例如承重墙太多，无法有效划分内部空间。在装配式建筑的情况下，能够进行个性化的分隔，能够结合用户的实际需求进行相应的分隔。第二，技术性比较强。装配式建筑物对科学技术的运用比较多，主要体现在以下几方面:首先，隔音效果非常好，装配式建筑的墙体保温层具有良好的吸音性，同时门、窗、墙之间的间隙非常小，能够有效地减少外界环境产生的噪音，营造一个舒适的室内环境。二是节能效果好，装配式外墙有保温层，有助于夏季降低制冷设备能耗，冬季降低供暖功能消耗。三是装配式建筑物使用的阻燃材料具有阻燃或阻燃性能，大大降低了发生火灾的可能性。第三，工厂生产。建筑物外墙的装配可以通过模具在工厂生产，装配式建筑可以通过模具在工厂生产，板材的美感不褪色。现阶段，传统建筑中所使用的木制以及铁制窗户已经逐渐减少，塑料门窗的使用在不断增加。装配式工厂采用先进的生产工艺，可生产各种金属及连接件。

2装配式建筑工程的管理策略

由上文可知，装配式建筑工程管理的影响因素不是唯一的。对此，施工单位有必要采取一系列对应的强化管理措施，加大工程管理力度，提高工程管理水平，充分发挥工程管理的优势作用，进而凸显装配式建筑的整体价值。

2.1创新施工模式

该工程选择工程总承包施工模式，全面推行“五位一体化”管理模式，实现标准化设计，规模化、批量化、集中化生产，装配式施工。与此同时，合理利用数据分析技术、计算机信息技术以及BIM技术，最大程度地提高施工效率、缩短工期，压缩人力、物力与资金成本，充分展现出装配式建筑与信息化管理的优势作用。

2.2创新管理理念

装配式建筑工程管理中，管理人员的作用极其重要，无论是管理方案的编制还是工作的落实，都需要专业管理人员的参与方能实现。为此，管理人员自身应具备较为先进的管理理念和意识，了解我国现阶段装配式建筑工程的发展现状，并根据现有经验进行管理理念的创新和变革；熟悉和掌握规范性文件中的内容，引入先进经验和技术，从发展的角度看待装配式建筑工程管理，转变传统的思维理念。施工单位可让装配式建筑工程管理人员学习《关于明确装配式混凝土结构建筑工程施工现场质量监督工作要点的通知》，并在管理工作的落实过程中给予专业指导和帮助，以达到管理理念创新的目的，提升工程的管理水平。

2.3对预制构配件进行全过程管理

装配式建筑工程建设中所需的预制构配件的数量和种类多且繁杂，是决定装配式建筑工程质量的关键要素。在其加工生产过程中，应加大质量管理的力度，尽可能地实现全过程管理和控制，确保其各项指标参数完全符合工程建设的要求，从而确保工程质量，减少不必要的资金损耗。在预制构配件全过程管理中，应重点关注四部分内容。一是设计阶段的管理。在设计环节，需采用BIM技术来实现装配式建筑结构及内部空间装饰、电气、暖通、给排水、消防等的设计工作，并借助三维图形显示判断设计的合理性，及时找出存在的问题并加以解决，为工作作业的落实提供科学指导；基于构建的建筑信息模型，绘制各个构配件的生产图纸，在图纸中对构配件的外轮廓及节点构造、配筋、预留预埋、吊点等关键部位做出标注，从而促进装配施工的顺利开展；对于加工生产的预制构配件要予以清晰标注，便于后期管理，以免因混乱导致构配件参数出现误差。二是运输阶段的管理。预制构配件制作完成后，按照方案要求，按顺序运输到现场安装；运输过程中须采取保护措施，规避磕碰带来的影响；装配作业开始前应开展细致检查，合格后方可应用到实际作业中。三是装配环节的监督和管理。装配施工前，检查预制构配件的质量及参数，之后按照图纸及方案要求逐步开展装配作业，以此促进整体结构施工的顺利推进。四是在装配过程中，要对预制构配件之间的匹配度严格把关；一旦出现问题或偏差情况须立即上报并予以解决，以免影响工程的进度和质量，带来成本损耗。

2.4精细化管理

在前期准备环节实行精细化管理，考虑可能出现的各种问题，制定合理的管控方案，推动装配式建筑工程的顺利进行，减少问题的产生。针对施工阶段的精细化管理，应注意以下几点。首先，开展图纸审核和修正工作。积极与技术人员配合，对图纸内容展开对比分析，参照现场具体情况，找出其中的缺陷和漏洞；借助BIM技术开展碰撞检查，进一步分析图纸设计的合理与否，为后续的加工制作及工程作业提供依据和帮助，减少问题的产生。其次，按照确定的图纸编制施工方案，明确工序流程。尤其要对其中存在的交叉作业进行细致分析，保证工序的合理，减少问题的产生；在开展施工作业前要进行技术交底，安排专业监管人员负责现场指导。最后，落实应急管理。装配式建筑工程施工过程中可能会存在突发状况，面对突发状况，事前必须有完善的应急预案，以减少问题扩散的可能，从而确保工程的综合效益。

结语

综上所述，在进行装配式建筑工程管理过程中，其最容易受到管理制度、原料配件、人员管理以及政府等各方面的因素影响，还需建筑企业完善和健全好相关的管理制度，并减少风险的发生概率，强化工程的质量问题，促进该建筑工程的高效发展，推动整个装配式建筑的长远发展。

参考文献

［１］　陈军．探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策［Ｊ］．价值工程，２０２０，３９（６）：５９－６１．

［２］　张迁．装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究［Ｊ］．居舍，２０２０（１８）：１６５－１６６．