智能财税背景下企业业财税一体化建设研究

智能财税背景下企业业财税一体化建设研究

代璐璐 

国家税务总局临沂市兰山区税务局  山东 临沂  276000

摘要：对于现代企业来说，业财税一体化建设是智能财税背景下的必要举措。对此，企业应当做好观念和意识的转变工作，立足当前业财税一体化构建当中的问题与不足，不断运用新思路、新方法去完善业财税一体化模式，推动自身的高效化、健康化和现代化发展。

关键词：智能财税;会计人才;培养机制;

智能财税是集互联网、人工智能、大数据、云计算等现代技术于一体的现代财税新业态，具有产业生态化、应用平台化、管理智能化等特征。智能财税背景下，企业应及时更新管理理念，创新经营模式，加快信息共享，优化资源配置，才能激发市场活力，保障企业业财税一体化的顺利实施。

一、业财税一体化的本质特征

随着我国财政体制改革的深入推进，智能财税的发展，企业税务管理工作的重要性日益凸显。具体来说，业财税一体化就是统筹企业业务管理、财务管理、税务管理，以进一步激发财税活力，促进业务更好地发展。智能财税背景下，企业可基于传统的业务管理，创建财务管理、税务管理的双轮驱动机制，使业务管理、财务管理、税务管理三项独立业务融为一体，以便企业协调内部管理机制。

二、业财税一体化建设重要意义

（一）业财税一体化建设是激发价值创造的新引擎

智能财税背景下，企业要积极推进业财税一体化建设进程，为企业的持续发展提供源源动力。对此，企业可以供应链为切入点，集合供应商与客户的相关信息，进行资金流的全方位配置与调动，以满足企业活动需求。同时，企业要建立信息、资金、物流、员工工作等实时监测机制，帮助企业决策者更加全面、准确地掌握企业的运营状况，并据此制定、调整经营决策，提升经营决策的科学性。

（二）业财税一体化建设是实现战略管理的指挥棒

构建业财税一体化管理机制，能够为企业的经营管理提供更具有参考价值的信息。以某科技企业为例，该企业内部包括产品研发、产品生产、客户服务等多个部门，其中每个部门又分别设有单独的核算中心以及系统性的业财税人一体化管理机制。在此基础上，每个部门之间也存在一定的竞争关系，部门之间可围绕价值创造、成本控制以及流程细化等方面，展开良性竞争，而企业则可以在内部的良性竞争中获得整体运营水平的提升。

三、企业业财税一体化建设中存在的问题

（一）业务、财务及税务管理部门难以有效融合

在企业传统的管理模式下，业务管理部门、财务管理部门、税务管理部门往往是相互独立的，只有在工作需要时才会进行交流与合作。而智能财税背景下的业财税一体化建设，则首先需要对上述职能部门进行融合。但是在部门融合过程中，一些问题也逐渐暴露出来，具体表现在以下几方面：

第一，企业业财税一体化建设，需要各部门专业人员积极协同、认真配合开展，完成业务、财务以及税务的相关管理工作。但是在工作过程中，由于工作理念的差异，往往会因为意见不合而出现各种矛盾，从而影响业财税一体化建设进程。

第二，业财税一体化建设是一项专业性较高的工作，而且其中的各个工作模块都具有较强的独立性。财税工作需要工作人员具备良好的财税知识储备，否则难以参与企业实际管理工作；而对于财务人员来说，他们对业务运营的具体环节往往又缺乏足够的了解或者部门之间的配合度较低，在业财税一体化建设中就容易出现信息延迟的问题，从而严重影响整体工作效率与质量。在这种情况下，可能会出现业务部门签订合同后，财务人员仍对此一无所知的问题。而如果企业财务部门能够运用财税知识介入其中，就能够通过税收筹划降低税负，有效规避税务风险。此外，财税人员在工作过程中往往会涉及一些专业词汇，而由于专业领域的不同，可能就会造成业务人员与财税人员的沟通障碍，进而影响业财税一体化建设进程。

第三，随着信息技术的发展，企业信息化程度虽然得到明显提升，企业内部各个部门也建立了相应的信息化管理机制，但是与智能财税的建设要求仍存在一定距离，其智能化程度仍有待进一步提升，在实际工作过程中难以真正实现数据信息的实时共享。

（二）缺乏统一的管理目标

对于企业业财税一体化而言，其对于企业内部各个部门之间的协同管控有着非常高的要求。然而，从现实情况来看，企业当中各个部门很难就业财税一体化达成目标上的统一与共识，这也使得智能财税背景下的业财税一体化无法有效落实。与此同时，当前，很多企业在实际经营中，依然存在以业务为重，轻视财税管理的观念，尤其是在业务、财务以及税务部门管理目标的方面，很多企业有着“一切以业务为重”的目标，不重视财税风险的管控。

例如，在一些公司，他们的业务人员大多比较看重业务指标的完成情况，部门人员都会想方设法完成更多业绩，争取更多客户；财务部门则更多地会考虑资金管理、财务分析以及预算管理等情况；税务部门则主要以纳税筹划管理方面为重。这其中各部门之间很容易出现管理目标的不同，进而使得内部无法相互协调配合。由于工作开展过程中各部门之间缺乏统筹规划，在业财税一体化工作中衔接管理不顺利，甚至影响部门员工的工作积极性、不利于团队凝聚力建设。

（三）缺少业财税一体化专业管理人才

结合当前企业内部部门结构来看，部门与部门之间存在一定的“信息壁垒”，同时各个部门在管理要求方面也存在很多不同。而在智能财税背景下，若想实现业财税一体化的构建，不但需要各部门之间拥有良好的信息沟通，而且也需要各部门之间能够依照共同目标与规定，高效地完成既定任务，这也体现了对业财税一体化专业管理人才的要求。但是，结合现实情况来看，很多企业都缺乏业财税一体化方面的管理人才，这一问题的存在也极大地影响了智能财税背景下的企业业财税一体化的开展进程。

四、智能财税背景下企业开展业财税一体化的有效对策

（一）依托外部环境，实现一体化发展

企业应依托外部环境实现业财税一体化发展，首先企业决策者应当做好自身思维模式、经营模式的转变，从构建内部文化环境方面入手，不断强化自身的业财税一体化管理观念。特别是在财税管理方面，要摒弃以往传统关系业财独立的或财务控制业务的思路，积极推进业财税融合理念，以此来保证业务、财务、税收的协同增长。

其次，我们能够看到，企业业财税一体化从本质上要求各部门之间协调合作，因此，企业必须构建起科学、完善的内部沟通机制，将各部门牢牢地整合在一起，消除以往“各自为政”的局面。与此同时，在业务活动过程中，应当围绕业务团队，依托智能财务分析工具对其相关业务活动进行有效的监督与指导，以此更好地把控业务成果，实现其财务目标与经营目标的融合。

（二）加强内部沟通，促进人才交流

企业在业财税融合期间，一定要处理好内部沟通工作。具体来说，可以积极推动业财税部门之间的人才交流，提高各部门之间的联系，重点在业务以及财务两个部门中选出一些专业性的人才来帮助财务部门实现经营分析、项目管理以及预算预测等目标，同时结合财务专业化的视角，对经营过程等展开更为全面的分析，让业财税一体化得以有序推进。与此同时，还可以依托BC矩阵等方式来对企业的销售额或利润率等进行有效分析，以此准确把握实际业务情况和产品生命周期，进而保证企业产品的合理性推出与调整。

总之，智能化技术的快速发展，推动我国财税服务领域发生了根本性变革，智能财税已成为财税行为的必然发展趋势。企业传统的财务管理模式显然已经无法满足智能财税背景下财务管理需求，因此，在企业进行现代化改革进程中，需要及时升级传统财务管理模式，建立更加高效的业财税一体化管理模式。

参考文献

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[3]余孟.“大智移云”背景下财管专业业财税一体化实践教学研究[J].会计师，2021(14):74-75.