建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨

建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨

吴明

身份证： 432524198302227718

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程施工现场管理工作也越来越受到重视。建筑工程建设是一个复杂的过程，涉及多种工作和施工技术的使用。为保证建筑工程的质量，需要不断提高工程施工技术水平，做好现场施工管理工作。但目前一些项目还缺乏科学的措施和技术水平，因此，要深入研究现场施工技术和管理要点，以进一步提高建筑工程施工技术水平。基于此，本文首先分析了建筑工程施工现场管理的必要性，其次探讨了建筑工程施工现场管理存在的问题，最后就建筑工程施工现场管理的对策建议进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

引言

在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。

1建筑工程施工现场管理的必要性

随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业必须采取更有效的措施，建立起完善的工程质量管理方案，来进行施工现场的高效管理。但是，建筑工程施工的现场管理具有复杂性和系统性的特点，所以施工现场管理的难度较大，这就对建筑工程相关的企业提出了更高的要求。首先是管理的对象和内容比较复杂，具体包括工程施工人员及物品的管理、工程施工环境及控制的管理，工程施工方法实施及控制管理等等。只有做到对人员、环境、材料、方法的有效控制，才能确保施工现场有序进行，保质保量地完成作业，工程质量达到要求。其次，施工现场是处理多元主体之间关系的平台，也是建筑项目的重要组成和关键阵地。施工现场的管理水平和管理效率，不仅直接影响到施工进度和质量，更加能够体现出管理主体的内部经营水平和的经济效益。因此，做好建筑工程施工现场管理，对于工程质量和多元主体具有重要的价值与意义。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1施工现场安全监管力度不够

正常情况下土木工程建筑施工方需要组建监管小组，对施工过程中一些难度系数较高、危险性较大的作业过程进行监管。但是目前大部分施工单位为降低成本，且对施工现场的安全管理认识不够深入，未设定安全监管岗位，未聘请专业人员成立监管小组开展工作。尽管一部分施工单位组建了监管小组，但是监管人员整体素质比较低、缺乏责任心、工作态度不够积极，在工作岗位上经常出现偷懒的现象，导致不能及时发现安全隐患，即使发现安全隐患，也无法对其进行彻底整改。很多企业对于土木工程的施工现场安全管理存有一定侥幸心态，导致不能严格落实相关管理制度，安全管理水平较低，长此以往，将无法有效保证土木工程建设施工现场的安全。

2.2施工安全管理体系不完善

完善的施工安全管理体系是保障施工顺利推进的基础。然而,在实际施工过程中,施工企业的管理层往往更注重工程进度,在施工安全管理方面多有疏漏,进而引发安全监管落实不到位等问题。此外,施工企业还存在施工安全管理监管机制不完善,职能划分、施工流程不明确等管理漏洞,致使管理人员无法有效落实相关管理制度,盲目施工,形式主义严重,严重违背了施工企业建立施工安全管理体系的初衷。

2.3材料管理问题

当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会直接影响工程项目的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。

3建筑工程施工现场管理的对策建议

3.1加大施工现场安全监管力度

对比传统的工程管理，本文从加强施工现场安全监管力度的角度入手，提高安全管理的有效性。该施工项目周期较长，施工现场的组成结构也比较复杂，不安全因素较多，施工现场作业人员的安全无法得到保障。针对以上问题，在施工现场提高监管力度，采取封闭式的管理模式，在施工现场四周设置更加坚固且稳定的围挡设施，并将各个设施首尾相连，确保无关人员不会进入施工现场，实现施工现场与外界环境的隔绝。同时，严格按照“五牌一图”的原则在施工现场及周围设定安全标志，对作业人员进行安全教育。通过加强安全管理力度，使员工意识到安全管理的重要性，进而按照要求施工，提升施工质量和施工效率。在本项目的施工管理中，还要求安全管理人员及时对现场环境进行管理，杜绝发生材料乱堆乱放现象，需将用完的废弃物料统一放置，定期安排工作人员清理。安全管理人员还对施工人员进行检查，监督其科学合理施工，尤其在高空作业时需及时查看员工是否悬挂安全绳、安全绳悬挂是否符合规定等，通过以上措施将施工安全放在第一位，加强了对施工现场的安全监管力度。

3.2完善施工安全管理体系

安全管理体系是安全施工与施工安全管理的保障。因此,施工企业应明确施工安全管理目标,制订施工安全管理方案,为安全管理和施工作业提供指导。另外,施工企业还可通过构建安全责任机制和考核机制,在明确施工安全管理标准、内容、流程,细化安全责任的同时,定期考核管理人员、施工人员对施工安全管理措施的落实情况,以全面确保施工的顺利进行。

3.3强化现场施工材料的管理

在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。

结语

综上所述，建筑工程土建施工是建筑工程中重要的一环，其对建筑行业的发展有着重要的促进作用，同时也是我国国民经济建设的重要保障。因此，建筑企业需要加大施工现场管理力度，完善土建施工现场管理体系，合理管理施工材料。此外，建筑企业还需要对工作人员进行培训，提高和增强工作人员的工作技能和责任意识，保证整个工程顺利开展，从而在提高建筑企业经济效益的同时，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

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