房屋建筑施工管理的优化分析

房屋建筑施工管理的优化分析

曹守红

费县住房和城乡建设局，山东 临沂 276000

摘要：随着时代的发展与经济的进步，人们的生活条件逐步提升，对于生活质量的要求也日渐提高。因此，房屋建设与改造就受到了广大人民群众的充分关注。在房屋建筑的过程之中，施工管理的质量将会影响着整体建筑物的质量，影响着整体的建筑效率。在这种情况下，房屋建筑施工管理人员就应当提升自身的工作素质，挖掘现阶段施工管理过程之中所存在的问题，结合问题的根源展开深度的探究，从而实现管理策略的优化，推进建筑质量与效率的提升。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化分析

1 房屋建筑施工管理过程之中的现存问题分析

若要实现房屋建筑施工管理的优化，推进管理策略的提升，促进建筑质量的提高，建筑施工管理人员首先应当对于现阶段所存在的问题展开剖析，把握具体的问题以及问题的根源，来实现对策的分析与探究，从而推进建设质量与管理的提升。

1.1 对于生产要素的管理有待进一步优化

房屋建筑管理涵盖着多方面的内容，其中，生产要素的管理就占有重要部分。在开展现阶段管理工作的过程之中，工作人员虽然会关注到生产要素的管理，但是管理的策略与方式都有待进一步的优化。比如，在生产要素的选择方面，管理人员就存在着诸多不容忽视的疏漏，没有实现最优化选择，从而提高了房屋建筑的成本，导致了资源的浪费。另外，在生产要素的安排与协调方面，房屋建筑管理人员在开展实际工作时，也存在着不容忽视的问题。许多时候管理人员只是对于生产要素的数量、存放方式等进行管理，而未能对于生产要素的分配进行合理的安排。这种现象的广泛存在，就导致了各式各样的生产要素在建筑过程之中分配不均、分配不合理，从而延误了工期、造成了生产要素的浪费。为解决这些问题，房屋建设管理人员就应当寻求优化策略，以相应的方式来展开管理工作，从而推进管理质量的提升，提高各项生产要素的利用率，从而实现建设成本的降低。

1.2 对于施工人员的管理有待进一步优化

除了要对生产要素展开管理，房屋建筑管理人员还应当对施工人员展开合理的管理，确保施工人员具有足够的职业素养，投入到生产与工作的过程之中，以此来确保建筑的质量，提升建设的效率。而在现阶段房屋建设施工过程之中，管理人员就忽视了对于施工人员的管理，在开展实际施工工作时，施工人员专业素养不高、专业性不强等问题都严重阻碍了施工的进程，阻碍了建筑质量的提升。比如，在房屋建筑施工的过程之中，某一位低素质的施工人员操作不当，就会引发一系列的后果，造成一系列的安全隐患。这个时候，整体工程建设就会受到较大的影响。因此，房屋建筑管理人员在开展实际管理工作事业，应当充分关注到人的因素，实现对于施工人员的合理管理，立足施工人员工作的方方面面来展开培训，进行引导，从而降低人的因素，给整体房屋建筑所带来的负面影响，以此来推进房屋建筑效率与质量的提升。

1.3 对于施工制度的管理有待进一步优化

除此之外，在现阶段房屋施工管理的过程之中，管理人员往往并未制定一个科学的、严密的施工制度与规则，以此来推进各项施工工作有条不紊地展开。缺乏了制度与规则的引导，各个环节的施工人员就失去了目标，失去了规矩的约束，从而导致纪律散漫、工作态度不佳的问题广泛存在。结合现阶段这一问题，房屋建筑管理人员在开展实际管理工作时，应当关注到施工规则与制度的设定，从这一方面出发，实现进一步的优化，推进施工制度的建设与完善。

2 房屋建筑施工管理的优化措施探究

结合以上分析，房屋建筑施工管理人员在开展日常管理工作时，就应当立足现阶段所存在的这些问题，来展开策略的探究，实现优化措施的把握，从而推进管理工作质量的提升，更促进施工效率与建筑质量的提升。

2.1 把握生产要素，实现合理安排

首先，针对现阶段工作过程之中，对于生产要素管理过程之中所存在的问题与纰漏，房屋建筑施工管理人员就应当实现生产要素管理策略的进一步优化，对生产要素展开合理的安排，以此来降低施工的成本，提高施工的效率。

在开展生产要素管理工作时，工作人员可以分别从生产要素的选购、生产要素的重组以及生产要素的统筹安排三个方面出发，来展开管理工作，从而推进生产要素的最大化利用。在施工过程之中进行生产要素的选择时，管理人员可以组建专业的材料选购，团队通过公开招标、竞标、实地考察等多种形式，来实现最佳材料的选择，以此来确保生产要素的质量，确保建筑工程的顺利完成。针对现有的生产要素来开展管理工作时，管理人员就可以实现生产要素的重组以及统筹安排，结合各种生产要素在不同施工过程之中所需的数量、所占据的比例，来进行整体化的安排，从而避免生产要素不足，或者是生产要素过剩的情况，减少生产要素的浪费。通过这种形式，房屋建筑施工管理人员就实现了生产要素的优化，推进了管理质量的提升。

2.2 进行人员培训，提升员工素质

其次，针对现阶段管理过程之中所存在的人员管理问题，房屋建筑施工管理人员也应当给予充分的重视，并采取恰当的策略来进一步优化人员的管理，进行人员的培训，以此来提高员工的素质，减少人的因素对于整体房屋施工与建筑所带来的不良影响。

在开展施工人员管理工作时，房屋建筑施工管理人员可以分别从人员的选拔、人员专业技能的培养以及人员安排三个方面出发，来展开管理工作。首先，在开展施工工作的初始阶段，施工管理人员就应当对于工作人员进行合理的选拔，确保所选用的工作人员都具备高素质，具有突出的专业化水平与专业化技能。只有这样，管理人员才能够确保施工工作的顺利开展，才能够推进日后专业化培训工作的顺利开展。在施工过程之中，施工管理人员还应当结合实际需要，来展开进一步的培训，更新施工人员的工作理念，确保他们树立起安全意识，同时结合房屋建筑工程的特点，对其专业化素养进行针对性的培养，以此来推进建筑活动的顺利开展。最后，管理人员还应当结合施工人员的专长，来进行人员的调动与管理，协调各类不同工种的工人，统一投入到施工建设的过程中，从而推动施工质量与效率的提升。基于此，房屋建筑施工管理人员就从人员管理的方面出发，实现了管理优化。

2.3 制定合理制度，实现动态调整

最后，房屋建筑工程施工管理人员还应当关注到，现阶段规章制度方面所存在的问题，从而以恰当的措施来实现制度的合理制定与优化，并结合实际情况来展开动态调整，通过统一化、科学化、系统化的管理方式，推进管理质量的提升。

为实现制度的合理制定，施工管理人员应当在开展施工工作之前，就针对施工过程之中可能出现的各类问题，来展开制度的设计，为工人们事先明确规则与制度，确保员工们能够明确地按照规则与制度，投入到施工工作之中。除此之外，施工管理人员还可以结合施工过程之中所出现的诸多新问题、新隐患，来展开制度的合理调整与制定，从而推进规章制度的进一步优化，实现管理质量与效率的进一步提升。

3 结语

房屋建筑工程施工管理人员在开展实际工作的过程之中，应当充分认识到自身对于房屋建筑工程的开展所起到的重要作用，并对现阶段管理工作过程之中所存在的问题进行细致的剖析，进一步展开对策与优化策略的分析与探究，以此推进施工管理工作的顺利开展，促进房屋建筑工程效率的提高，实现建筑质量的提高。

参考文献：

[1]朱小刚.房屋建筑工程施工管理优化策略分析[J].中国建筑金属结构,2021(07):20-21.

[2]邓瑞光.房屋建筑施工管理优化策略分析[J].住宅与房地产,2021(04):163-164.

[3]苏晓丽.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].四川水泥,2018(11):188.