土建施工中关键工序技术质量控制

土建施工中关键工序技术质量控制

黄锡辉

身份证号：330522199107075516

摘要：在中国，土建工程在工程建设的时候向来都是重点部分，土建工程具有特殊性，在进行施工时会比较复杂，工序非常的烦琐，而且土建工程的投入会很多，涉及到的金额数量巨大，一旦出现了问题，就需要重新来过，不能逆转调整。同时，土建工程出现了问题，就会导致整个建筑工程都出现不良的结果。所以，进行施工的时候一定要非常注意土建工程的建设，对土建工程进行细节控制，特别是一些关键的技术，一定要做好技术质量的把控，不能出现问题。中国的土建工程发展时间较长，在进行土建工程施工方面已经有了很多的经验，而且土建工程作为基础工程，相比于其他的建筑工程更加特殊，建筑施工方一定要控制好施工技术的质量，确保施工的质量和效率。

关键词：土建施工；关键工序技术；质量控制

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

随着人民物质生活水平的不断提高，对建筑的需求也越来越多样化，建设工程的规模不断扩大，技术含量不断提升，施工现场控制在工程建设中的重要性日益突出。但现实中，许多施工企业在施工过程中，往往缺乏有效的施工管理手段，导致施工工艺选择不合理、应用不规范，对工程质量造成了很大的影响。因此，在新时代背景下，对工程建设进行深入探讨，并确定施工管理和质量控制的重点，对促进我国建筑业的健康发展有着十分重要的作用。

1土建工程施工在建设项目中的重要性

土建工程施工在建设项目中是最为重要的，整体建设工程的质量是直接受到土建工程项目质量影响的，想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，建筑公司一定要发展自己的土建工程技术，在技术质量管理上进行创新，推动技术手段的发展。而建筑商也要对建筑技术的质量进行控制，对员工进行技术管理的培训，保证他们可以利用建筑技术和智能控制技术来进行建设。员工在工作中应用先进的技术，可以让建筑水平符合国际标准，满足国际先进水平的要求。除此之外，面对出现的问题还要进行总结归纳，深入地研究解决方法和原因，防止下次再出现类似的问题。

2土建施工中关键工序技术质量控制

2.1完善监督机制

完善监督体制是实现土建施工现场管理质量的重要措施，同时也是施工单位不可或缺的工作内容，在进行实际操作时，施工单位需要对现场实际情况有一个较为明确的分析，并依照实际情况完成施工内容的规范化处理。在这一过程中，施工单位应当加强对人员的监督强度，并结合实际情况完成共同监督机制的设计与落实，提高不同岗位之间的协同性，制定较为完善的管理模式与手段，这样不但能够有效提高人员操作的可靠性与安全性，同时也能够对建筑工程项目的最终质量产生积极有效的影响。比如说，施工单位会派遣专业人员对现场实际情况进行监督与管理，在材料的摆放方面进行实时监控，避免发生易燃物品放置不当，引发自燃现象的情况，以此来确保施工人员的生命健康安全能够得到有效保障。

2.2对施工技术管理制度加以建立健全

对于施工单位来讲，为了确保整个技术应用水平能够满足预期标准，需要始终坚持我国相应的管理规定，并在不触及相关法律法规的前提下开展相应制度优化，实现操作规范的不断优化，对当前所存在的问题加以分析，并提出具有针对性的处理手段，加强对人员的管理与重视程度，确保技术管理优化制度能够得到哟徐爱哦落实。在这一过程中，施工单位需要对关键环境加以确定，并针对不同施工内容进行作业的改进，确保人员在开展日常工作的过程中，能够依照规范制度进行操作，这样不但能够有效降低风险因素所带来的不利影响，提高施工效率，还能够避免安全事故的发生，确保人员的生命健康安全不受影响，同时还能够对我国建筑行业发展带来积极的作用，满足我国现代化建设的各方面需求。

对于建筑工程而言，在进行工程作业时，自身的整体质量很容易会受到外界因素的干扰，尤其是上述所提到的质量管理工作缺乏力度，效能无法达到预期标准，这就会导致整个工程质量无法得到有效保障，连带着后续工作也会因此受到不利影响。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程管理的工程中，需要加强对现场质量管理工作的重视程度，并依照实际情况开展设备管理工作，依照当前工程进展来完成进度与安全的双重管理，进而来确保整个土建的施工质量能够得到有效保障。

2.3加强信息化建设，提高管理技术水平

工程实施过程中，工程公司需制定信息化的总体思路，一方面，通过对工程数据的分析，使工程的各项要素都能达到信息化、数字化的水平；另一方面，利用现代化的技术对工程管理进行实践。在信息系统中，建立一个有效的现场交流机制，使工程建设工地内部和外部的交流更加顺畅。在技术改造上，除强化工地验收管理外，还需引入各种监控录像系统和传感器系统，为工地监控工作的开展奠定基础。此外，在工程建设全流程中，采用BIM技术可视化设计模式，根据工程建设的具体条件和工程进展，通过对经营过程中的各项风险进行评价，能够有效实现对经营过程中的每一项工作的前期控制，从而达到提高经营效益的目的。

2.4强化对工程材料的质量控制

中国的建筑行业发展历史悠久，建筑材料也一直在更新，现在的国家发展战略要求使用的材料都必须是绿色环保的材料，所以现在建筑材料行业一直在寻找新型的材料，用新型的环保材料来替代传统的建筑材料。施工材料的质量管理是工程建设中非常重要的一个部分，管理部门要对采购人员进行监管，同时，在材料采购回来之后，也要做好材料的存放工作，防止在存放的过程中材料的质量出现问题。采购材料之前一定要做好商家的调查工作，要求出示材料的质量证明，并且亲自对材料进行抽样检查，对于有问题的劣质材料一定不能让其在建设工程中被使用。对于采购的资金管理部门也要非常注意，对采购资金的去向进行检查和控制，防止采购人员贪污腐败，同时，机械设备的质量和材料的质量一样重要，也不能为了贪图便宜而选择劣质的机械设备进行建设，因为这样一来，就很容易出现安全问题，埋下安全隐患。在机械设备的使用之前，也要进行调试和检查，使用过程中要严格遵守使用流程和制度，使用结束之后，要立刻进行维护，并且撤出工地。

2.5加强员工素质教育及培训

对于施工单位而言，在开展人员管理的过程中，应当选用“以老带新”的工作模式，由经验丰富的工作人员承担相应的培训工作，并提供相应的培训福利，确保人员工作的积极性能够因此得到有效提升。施工人员在进行素质培训的过程中，会将自身所具备的安全素养以及专业知识加以演练，以此来提高人员的综合能力，确保员工所承担的压力数值能够得到有效缓解。此外，施工单位还可以针对实际情况对员工开展定期培训工作，依照培训内容进行相应的管理措施，这样不但能够有效提高人员的综合素质，确保工程质量能够因此得到有效提升，同时还能够强化施工单位的核心竞争力，对其长久发展也会带来积极有效的影响。

结束语

综上所述，在遇到复杂工作时必须提高重视程度，增强责任心，才能更好地改善施工项目的品质。在进行工程建设的同时，强化安全管理是第一要务，而且要按照工地的实际情况，对其不断进行改进。强化施工现场的保安、建材的安全监管，对员工进行定期的培训与评估，并引入优秀的管理人才，为公司创造更大的社会效益和竞争优势。

参考文献：

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[2]金娟.强化现场管理对提升土建工程施工质量的重要性[J].中国建筑金属结构,2021(08):56-57.

[3]吕秋玲.油田土建工程现场管理的要点探析[J].中国石油和化工标准与质量,2021(15):71-72.