石油化工工程建设项目进度计划及控制

石油化工工程建设项目进度计划及控制

王晓伟

身份证号：320981197910070715

摘要：在石油建设项目建设过程中，项目进度的调整和管理方法不仅取决于新项目建设的整体质量，而且影响到石油企业的经济效益。在建设过程中，石化企业自身具有周期长、投资早的特点。针对这种情况，有必要严格控制石油企业的项目进度，制定具体的集团管控长远规划，为未来石化企业项目奠定良好基础。如果我们在建设过程中不重视项目进度的管理方法，导致新项目进度滞后于总体建设计划的回报，不仅会增加项目建设过程中的投资成本，还会影响石化公司的正常运营。因此，我们必须详细分析影响石化建设项目进度的因素，然后采取有针对性的可行性分析对策。

关键词：石油化工；工程建设；项目进度计划；控制

1石油工程项目建设进度管控的重要性

1.1保障项目建设的整体质量

石油工程项目施工前，公司相关评价单位将根据新建项目的范围和自身发展状况等原因，制定石油建设公司在不同环节的日常施工任务，并明确有效的施工进度。相关建设单位将提前做好准备，根据此进行详细施工，以确保所有新的石油建设项目能够顺利进行。根据施工进度的整体管理方法和操作，合理监督施工企业，确保在规定期限内完成任务，防止施工队伍因工期缩短而忽视工程施工的整体质量，从而有效地提高了工程建设质量。

1.2有利于节省施工项目成本

石油建设项目的经营规模较大，涉及的信息也存在一定的难度。因此，在基本建设的早期阶段，相关申请公司必须在石油工业设备的租赁、施工队伍的雇佣以及施工的管理和维护上花费相对大量的流动资金。为此，建设单位必须提前做好项目整体资产准备工作，防止石油项目中后期因资产供应不足而无法按期交付。对于相应的施工单位，如果工程项目不能提前按总体计划顺利进行，由此造成的项目延误可能会给石油公司造成巨大的财产损失。因此，我们将对石油工程项目的施工进度进行有效的管理和操作，确保石油工程项目能够在标准化时间内完成网络资源的优化配置，并继续为石油工程项目公司节约竣工成本投资。

2影响石油工程项目进度的主要因素

2.1计划执行偏差

总的来说，石油工程建设项目的整体经营规模较大，涉及多个建设阶段。在具体施工和基建过程中，设计方案可能会出现相应的错误。具体施工过程与项目设计之间存在偏差的原因有很多。例如，相应的设计人员对新石油建设项目的具体内容了解不够，在制定过程中没有充分考虑不可避免的外部影响因素。在这种情况下，如果石油公司的相关规划设计不能正常实施，可能会影响后续的施工方案。

2.2项目过程中的人事变动

为了保证石油工程建设项目能够有序进行，相应的项目负责人及其相应的施工队伍必须参与实际的工程项目施工。在监理过程中，项目负责人可以从公司发展的宏观角度出发，科学合理地配置项目基本建设所需的工业设备、原材料和人员动员，从而实现公司资源科学合理配置的目标。然而，在项目基本建设的实际过程中，石油工程项目公司内部发生了变化，如人员调动较大、项目负责人或项目总经理。如果这些关键岗位交替变化，那么新项目负责人可能无法采取有效对策，因为他不熟悉石油工程项目的细节，对项目进度进行科学监督，从而导致项目建设进度的延误。

3项目施工进度计划的编制

3.1资料收集及其分析

施工进度计划将使石化工程项目的施工具有关键的指导意义，因此所有数据必须全面准确。早期必须收集的数据主要包括项目早期已有的数据、类似项目的成功社会经验、项目建设区域的自然环境、气候、地层等数据和信息、项目建设的总体目标、关键里程碑规定、，以及项目必须购买的机械设备信息。收集这些信息后，我们需要对其进行分析。在此基础上得出的施工进度计划具有很强的实用性。

3.2加强进度计划管理的动态管控

在项目建设期间，由于石化设备的施工过程非常复杂，不可避免地会在基建中造成突出问题。因此，对于复杂的施工步骤和基本施工过程，必须进行严格的动态管理计划，全面掌握所有施工项目的施工进度，及时调整项目进度管理计划，完成动态调整。如果没有严格执行施工基本建设的要求，必须履行相关义务，确保施工人员确立自己的工作职责。各岗位管理人员需要严格执行施工计划进行施工，这可以保证施工管理方法的进度，并进一步完善计划。及时调整施工进度计划不一致的阶段，合理防止后续施工中出现重大差错。在石化工程建设项目中，由于施工过程复杂繁琐，必须加强严格控制，才能实施动态监督，促进施工进度与施工计划相一致。石化设备组装施工具有总投资大、工期短的特点。此外，还涉及到许多建筑企业和广泛的专业技术人员。立交桥的施工经常发生。即使建立了装配施工进度计划管理体系，也难以控制施工进度。因此，有必要实现装配施工进度的动态跟踪，只有这样才能及时掌握动态施工材料并进行调整。

3.3构建工作分解结构

在制定项目建设计划时，首先必须根据工作分解结构的WBS对项目的所有内容进行科学、规范的分解。然后针对每个不同的内容制定施工进度计划、项目进度管理和控制方法、项目成本计算等。WBSenterprise将所有工程项目考虑在内，并从上到下逐级分解，直到分解为单独的流程。它应该是制定和编制工程项目施工进度计划及其成本的重要依据。企业在根据WBS进行内容分解时，必须充分考虑项目的施工工艺、内容、具体工作范围等。在分解新项目的内容时，确保不同的内容彼此不相关，这不仅有利于新项目内容的项目建设的实施，而且便于项目进度分配和成本计算。在具体步骤中，选择分步分解方法，直到可以将其分解为可以完全分离项目施工的单独过程。分解时必须充分考虑具体前提和基本要求。

3.4建立预警机制

在特殊情况下，虽然对项目实施了严格的监管规章制度，但外部不确定性的危害无法完全避免。对此，项目建设公司也应根据以往经验提前制定相应的预警机制。如果在工程建设的实际情况中发现可能导致工程延误的因素，应采取相应的监测对策加以解决。从理论上讲，实施预警机制可以在一定程度上延长工期，但从长远来看，预警机制可以合理减少施工过程中的不安全因素，防止公司造成重大财产损失。

3.5进度偏差分析

由于石化工程项目很容易受到外部因素的影响，具体实施进度不能完全符合施工进度。一旦出现进度偏差，就需要综合各方面造成误差的因素，以及对后续工程施工的潜在危害。挣值法的基本理论可以用来评价项目的施工进度，专业技能可以保证评价的效率，完成对所有项目的综合评价。根据挣值法评价项目进度时，SV公司价值是主要评价指标值。SVcompany表示具体进度百分比和计划完成百分比之间的差异。如果SV公司为负，则表明施工进度延迟，必须采取有效措施适度加快工程进度。如果SV公司是巧合，则表明具体施工进度提前，在保证工程质量和安全的前提下可以持续保持。

4结论

在中国市场经济的自然环境下，许多建设单位在进行工程项目的基础建设时，过分追求完美的经济效益，会缩短项目开发周期。在这种情况下，难免会忽视一些小细节，导致工程项目的基本施工质量下降。石油化工工程项目具有独特的相关性。就基本建设而言，如果过分追求完美的施工速度，忽视施工质量控制，将为项目背后的运营带来安全风险。因此，有必要对石化项目的施工进度进行严格的规划和控制。这不仅保证了项目的施工质量，而且保证了项目的施工周期，为石化项目的正常施工奠定了良好的基础。

参考文献：

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