人力资源管理对经济效益的影响及措施

人力资源管理对经济效益的影响及措施

杨明青

云南省昆明市禄劝彝族苗族自治县人力资源和社会保障局  云南省昆明市   651500

【摘要】 随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理在现代企业管理中发挥着不可替代的作用。人力资源管理水平直接关系到企业经济效益的实现。但是，目前大多数企业对人力资源管理重视不够，没有把人力资源管理作为实现企业经济效益的重要手段，在一定程度上阻碍了企业的发展。有鉴于此，本文首先介绍了新时代背景下企业人力资源管理的基本要求，分析了人力资源管理对企业经济效益的影响，最后提出了加强企业人力资源管理的措施。参考。

关键词：企业人力资源管理；经济效益；影响和措施

随着市场经济的快速发展，一个企业发展的一个非常重要的点就是人才。人才的竞争、人才的引进、人才的培养、人才的使用，都离不开企业的人力资源管理。通过对人力资源的管理，可以调动员工的积极性，提高工作效率，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源配置，可以实现企业的战略发展。通过人力资源管理，提高人员素质，为每一位人才实现人生价值提供更大的提升空间，为企业培养更多有用的人才，为企业综合实力的提升奠定基础，并为国家带来更多利益。专业人才提升了整个国家的国民素质。

1 人力资源管理对企业经济效益的具体影响

在市场经济快速发展的过程中，企业数量不断增加，企业的竞争力也越来越激烈。随着社会经济环境的变化，知识经济逐渐成为企业竞争的核心因素。因此，人力资源的储备非常重要。对企业的经济发展起到了一定的推动作用，同时也增强了企业的软实力和竞争力。可见，人力资源管理对企业经济效益的影响是非常大的。首先，实施人力资源管理可以帮助企业获得更大的经济效益。一个企业的运营取决于它的员工。对于一个企业来说，人才储备是推动企业进步和发展的基础，也是推动企业规模扩大的主要因素。与时俱进，抢抓机遇，企业经济效益显着提升。同时，企业人力资源管理质量越高，企业越能最大限度地利用人力资源，将企业的人力资源投入到企业的生产中，从而最大限度地发展企业。企业的经济效益。其次，在企业实施人力资源管理可以为提高企业经济效益奠定基础。市场经济环境的变化对企业的发展有着重要的影响，企业人才能够敏锐地捕捉市场经济的变化，为企业的发展制定合理的方向。因此，优化企业人力资源管理，既保证了企业人才在岗位上发挥作用，又为企业招聘到高素质人才，将企业人才的职业发展目标与企业发展目标相结合，全面提高经济企业的利益。第三，企业实施人力资源管理可以为提高企业经济效益提供良好条件。在加强人力资源管理期间，企业为企业人员提供优厚的福利和薪酬，可以提高企业员工的积极性，增进员工与企业的合作，有利于企业员工与企业的结合。企业的发展目标，进一步提高企业的经济效益。

2人力资源管理对企业经济效益的具体影响分析

   人力资源管理包括很多方面的工作，不同方面的工作对企业的经济效益有不同的影响。   2.1 人才招聘的影响

   对于企业来说，人才招聘需要一定的成本，这将包含在企业运营成本中。招聘的有效性将决定招聘的成本。一些企业在人力资源招聘方面效率不高，人才选拔率低，会造成成本大，对企业经济效益造成负面影响。同时，招聘工作中选拔人才的质量会影响他们创造的经济价值，进而影响企业的经济效益。

   2.2 员工培训的影响

   员工培训也会对企业的经济产生影响。首先，培训本身需要一定的资金投入。如果要建立长效的培训机制，就会增加更多的成本，从而降低企业的经济利润。但是，通过培训，可以提高员工的专业水平，提高员工的专业水平，增加在岗位上创造的经济价值，对企业的经济效益带来积极的影响。

   2.3 绩效考核的影响

   绩效考核是目前企业人力资源管理中常用的一种方法。它以绩效的形式对员工的实际工作进行评估，然后进行评价。然而，一些企业的绩效考核设计不合理，未能起到激励员工的作用。反而会产生负面影响，降低员工的积极性。这将降低员工创造的就业岗位的价值，给企业带来不利的经济效益。影响。

   2.4 薪酬福利的影响

   薪酬福利是人力资源成本的大头，优秀的薪酬福利制度意味着更大的成本，会降低企业的经济效益。同时，工资福利的高低对员工工作积极性的影响更为复杂，因人而异，对企业经济效益的影响无法准确衡量。

   2.5 人才流失的影响

   人才流失是人力资源管理中需要关注的一个重要问题。人才流失会导致一些工作陷入困境，降低经济效益；同时，人才流失意味着需要招聘和培训，从而增加了成本。此外，如果核心技术人才流失给竞争对手，会给企业带来重大打击，甚至影响市场竞争，严重影响经济效益。

三、新时期企业持续改进人力资源管理方式的对策

    3.1 加强人力资源管理体系建设

    人力资源管理的发展离不开有效的制度支持。只有形成一套科学完整的管理体系，才能对企业内部的人力资源实施有效管控，有效防范和化解风险隐患，进而加强企业自身的整体建设。在人力资源管理过程中，需要根据企业自身的经济发展目标，制定合理的政策或管理制度，推动企业的人力资源改革。围绕企业战略目标，系统、科学地制定人才选拔管理、绩效绩效管理、人员流动管理等人力资源管理制度，将以人为本的理念贯彻到全过程、系统建设的各个环节，为企业的发展提供坚实的基础。人力资源系统保障。

    3.2 着力改变员工的价值方向

    在新时代经济发展的过程中，从企业管理者和员工的角度来看，他们的立场和思维方式难免有很多不同，管理上也存在很多差距。这就要求企业在人力资源管理过程中及时更新管理方法。通过加强思想意识教育和培训，引导员工的各种价值取向与企业的核心价值取向和发展目标相结合，从而增加企业数量。凝聚力使企业能够朝着既定的方向发展。

    3.3 致力于建设学习型企业

    在新时代企业的人力资源管理中，要更加注重人才发展战略的实施，并定期对员工进行相应的培训，让员工通过不断的学习努力提高自己，进而发挥在他们的工作中发挥更好的作用和价值。 .要积极构建合理有效的培训教育机制，把企业发展和岗位所需的专业技能和前沿知识作为教育培训的内容，使员工具有前瞻性和创造性思维模式，同时提高自己的能力。在时代经济发展中，更能满足企业发展的需要，实现与企业共同成长、同步发展。

    3.4 从战略高度加强人力资源管理

    新时代背景下，作为企业人力资源管理部门的领导者，应深化认识，有战略眼光，在日常工作中不断提升和提高企业的人力资源管理能力。要围绕企业长远发展规划实施人力资源管理，制定科学合理的人力资源管理政策，不断完善对员工的教育和管理，不断改进企业的人力资源管理方式。根据实际情况，在不断提高员工专业技能的基础上，合理安排与其工作水平相适应的薪酬待遇，充分激发员工的工作积极性。让他们有自我发展的机会和空间。

    3.5 进行灵活管理

   在人力资源管理过程中，要以公司价值观和文化精神为基础，坚持“以人为本”的管理理念，充分发挥员工的积极性和主观能动性，潜移默化地培养员工的个人意识、责任感和奉献精神。 .要替代传统的管理方式，加强企业文化建设，以共同的价值观和经营理念进行灵活的管理，依靠共同的信念和互动的思想，为员工创造相对宽松的环境，让员工成为工作环境的一部分。公司的主人，不断学习和提高，积极带头，为企业的发展提供源源不断的动力。

   参考文献

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   张继宇。论人力资源管理对企业经济效益的影响[J].山西农业经济，2019（16）：111-112。

   李向勇。论人力资源管理对企业经济效益的作用及影响[J].城市建设理论研究（电子版），2019（3）：199。