火电厂人力资源管理中激励机制的应用分析

火电厂人力资源管理中激励机制的应用分析

李君

陕西渭河发电有限公司     陕西省西安市西咸新区   712085

摘要：在当今社会经济高速发展的背景下，使得人们在生活生产当中的电力需求量发生了明显的提升。而我国依然是将火力发电为主要的电力资源供应方式，并在长期的火力发电企业的经营当中，只有积极的推动相关工作人员进行积极的提升生产能力，才可以推动火电企业的未来可持续发展。在本文的分析中，主要阐述火电厂人力资源管理工作中，所采用激励机制的实际运用，满足相关工作人员实际需求。

关键字：火电厂；人力资源管理；激励机制

引言：在火电厂的日常生产中，工作具备着复杂性以及特殊性，使得内部工作人员更加需要受到一个良好的管理与约束工作制度，进行高效率的工作与操作。其中在人力资源管理工作当中，积极的使用激励机制，就可以很好的起到对电力企业未来发展的良好指导，同时满足电厂的生产实际需求。

1 激励机制

激励机制是可以成为激励制度，是一种企业在实际的经营发展当中，采用一个科学合理的管理体系以及方式，对企业内部的员工，进行良好的指导，通过肯定以及激励的方式，让企业在实际的经营 发展当中，全面提升自身主观能动性，进而起到提升学生自身创造力以及工作积极性的作用。在激励机制的创造过程中，基本上涉及到工作激励、荣誉激励、薪酬激励以及精神激励等诸多方面的特征，并利用激励机制当中的实际内涵，实现员工个人价值[1]。

2 激励机制在火电厂的人力资源管理运用价值

企业在长期的发展中，已经进入到了发展的全新阶段，当今社会为了实现企业的可持续发展与进步，就需要格外重视人才方面管理。火电厂企业的日常经营管理中，只有保障优秀人才的供给稳定，才可以推动企业的未来发展与进步，尽快的适应新技术以及新管理理念[2]。这样的发展背景下，使得人力资源管理工作，逐渐成为了企业未来发展和经营的重要管理组成部分。在采用了激励机制的方式之后，可以推动各项管理工作的顺利开展。激励机制的制定当中，需要在既有的管理模式以及体系当中，积极的采用多样化的管理手段，对员工的实际工作积极性、价值观等，起到良好的积极作用，同时也相应的需要对职工的工作内容进行分析，这样才可以实现员工的个人价值。激励机制的落实，不仅仅可以帮助企业员工创造出更多的良好工作环境，也可以相应的让企业在内部的经营当中，形成较为合理的工作氛围，因此让员工的日常工作积极性的得到良好的提升。最后，在激励机制的管理方式下，也相应提升了员工的个人工作积极性、主动性、竞争意识以及职业的责任感，这是挖掘员工工作潜力的重要管理模式。

3 火电厂人力资源管理激励机制运用现状

3.1 人才发展战略不完善

在当下所开展的人力资源管理工作开展中，以及所制定出的一些激励机制当中，为了实现良好的发展与建设，就要基于人才发展为主要的基础，但是当下火电厂的日常经营过程中，始终缺乏一个良好的整体性，使得出现的人才发展战略规划并不合理。这样的不合理机制下，会导致企业无法顺应火电厂的发展形式，进行相关工作的合理设置与调整。例如，在进行人才培训、人才挖掘等工作缺乏重视，让很多工作人员与自身的岗位契合度不高，也相应的导致激励机制的不合理问题经常出现，无法实现良好的落实[3]。

3.2 激励机制认知不足

在我国当下很多火电厂的经营发展当中，都始终在人力资源管理部门的工作当中，无法对激励机制实现正确的认知。很多单位都是简单的将一些物质奖励以及处罚为主要工作内容，在实际的制度内容编制当中，是采用薪酬、物质等方面的内容为主。这样就会导致忽视职工的心理方面需求。而在对不同的员工进行自我价值方面的理解以及追求的环节，经常会受到激励机制的单一性影响，使得员工的激励效果出现较大的影响，无法有效的发挥出相应的激励效果。特别是在当下一些较为复杂的工作岗位的激励机制、制度制定中，经常存在着并不合理的问题，因此直接影响到了企业的发展与进步。

4 火电厂人力资源管理中激励机制的应用

4.1 完善人才战略规划

在人才战略的制定当中，是当下火电厂企业为了实现可持续的发展与假设，积极的顺应当今企业发展形势，所开展的针对人才规划、人才发展目标以及人才战略发展规划，所制定出的一些工作制度以及计划。在实际的火电厂的未来发展进程中，就要积极的顺应火电厂的市场经济发展情况，同时在政策形式方面起到良好的规划的作用，这样就可以明确出未来人才的发展战略的形式，让其在人力资源管理的开展环节，积极的发挥出激励机制的作用，并当做管理工作的重要参考与指导内容。

火电厂的未来可持续发展，要将“人才是企业发展第一资源”的理念放在首位，加上将激励机制与企业的自身发展实际情况进行良好的融合，便可以良好的实现稳定发展与建设。企业人才战略的制度以及激励机制的落实当中，需要积极的让人才配置实现较高的合理性。特别是对于技术型、科研型以及管理型工作开展模式，需要适应于不同的岗位和相关技术人员，并进行工作岗位的合理划分，这样才可以让人力资源管理工作顺利的开展下去。

4.2 完善激励机制

在火电厂的日常经营当中，需要首先在企业的人力资源管理部门的环节，全面强化相关工作人员对于激励机制的理念、技术方式等方面的认知，通过集中的培训以及教育的方式，让相关工作人员提升对激励机制的价值和开展方式的掌握。只有保障这样的前期工作顺利开展，才可以顺利推动激励机制的落实。例如，需要对员工当下的实际工作情况进行综合型的了解，例如对于员工的薪资、物质等方面进行合理化的奖惩的划分，同时还要关注员工的精神、情感以及权力等方面的工作内容。通过设置出一个合理的奖惩机制，加上对于物质激励以及精神激励方面的融合发展，便可以进一步的提升员工的自身工作积极性、有效性、在未来进行企业激励机制的编制当中，还要积极的让激励机制全面覆盖到每一个员工的身上，这样就可以充分的保障员工顺利的开展工作。

4.3 完善企业内部管理

    火电厂的日常生产经营发展与传统的企业并不相同，存在着一定的发展特殊性，为了能够很好的在未来经营发展中，顺应市场的发展新需求与挑战，就需要积极的利用一个良好的管理模式，积极的将激励机制与企业内部管理工作进行良好的结合。对于火电厂而言，则是需要明确出自身的岗位职权，同时积极的将职权的相关要求，当做激励机制制定当中的重要指标和参考依据。在进行员工以及劳动方面的评断上，保持较高的公平性与合理性。只有将激励机制符合员工的个人预期，才可以发挥出企业激励机制的价值。这样的激励机制的使用下，也相应的可以让企业在各种工作的开展中，始终保持着较高的工作积极性，特别是在挖掘员工个人潜力的过程中，有着较高的工作价值和重要性。为了进行员工的火电厂的激励机制的运用当中，还需要进一步的适应一些关键性的问题，通过一个良好的管理模式，最大化的提升相关管理的价值。其次，还要全面完善人才战略以及激励机制的完善性，这是帮助企业在内部的管理环节，可以及时的发现各种潜在的发展问题，通过对企业不同岗位的管理工作完善，加强了企业发展进程中的综合实力。

总结：综上所述，在为了火电厂的发展经营中，为了实现可持续的发展与进步，就需要积极的顺应现代化的发展情况，同时保障利用一个良好的企业发展模式，保障企业可以顺利的对不同岗位进行良好的调整与处理，以此满足企业的内部管理实际需求。

参考文献：

[1]张巧琦.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].企业改革与管理,2022(11):67-68.

[2]叶志云.基层事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].人才资源开发,2022(11):47-48.

[3]滕莉莉.论医院人力资源管理中激励机制的运用[J].中国市场,2022(16):128-129+163.