高层住宅建筑土木工程的技术质量控制

高层住宅建筑土木工程的技术质量控制

王彬 ,蒋绪刚

青海西钢建筑安装工程有限责任公司

摘要：随着我国社会不断进步与发展，城市化进程不断加快，新技术、新工艺、新设备不断涌现，建筑事业在得到迅速发展的同时，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为了进一步促进建筑行业的可持续发展，必须注重建筑工程管理与施工质量控制工作。企业要创新管理模式，对建筑工程质量存在的问题进行分析，因此，探讨了建筑工程管理及施工质量控制措施，以此提高建筑工程的整体质量，持续改善工程质量，推动行业的健康发展。

关键词：施工质量；管理；控制；建筑

1影响建筑工程管理和质量控制的因素

1.1客观因素

在工程中，影响管理工作的重要因素就是客观因素。在大多数的建筑工程管理中管理者对施工部门没有进行有效的监督，这是造成管理问题的一个重要的因素，除此之外还有其他的因素，比如法制不完善，如果政府对施工质量的考核加以要求，则会有利于管理工作质量的提升。此外由于我国的建筑行业起步较晚且发展迅速，因此整体实力相对较弱，再加上建筑工程监理单位和监理制度的不完善，这不利于建筑工程管理工作的有序开展。

1.2主观因素

由于工程管理工作本身具有系统性强的特点，因此建设工程管理的根本目的就是提高工程质量、安全性以及降低施工成本，但在实际调查中发现很多管理人员的主观意识还停留在传统观念上，比较排斥制度的创新，而有些企业目光比较短浅，主动完善和优化意识不够，在实际工作中积极性不高，对于传统的管理模式比较青睐，但殊不知传统的管理模式不利于建筑工程管理工作和工程的发展。对于新的管理制度模式，一些工程管理人员不太配合，极大阻碍了制度的完善与更新。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1管理机制不健全

为了提升工程建设的质量标准，建筑领域需要构建完善的管理机制，若没有规范化的制度保障，便难以开展行之有效的人员管理、技术管理、设备调节等工作，出现工程现场混乱、设备随意放置、现场接线复杂、人员流动性较大等现象。不仅增加工程成本，而且会导致工程建设时间延长、建筑质量下降等一系列后果。例如，在工程建设推进的过程中，经常出现发包人指定分包情形，而工程分包之后，计价方式、质量责任、监督标准、工程时间等存在较大差异，承包人会承担工程分包后的大量责任。发包人指定分包，所产生的工程问题、工期延误也应由发包人自行承担，这样一来，工程建设的责任分配便会受到影响。

2.2管理人员专业素质不足

随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目的施工规模越来越大，要求管理工作更加高效地进行。由于整体规模较大，很多公司可能将各个工作环节分别承包出去，这种现象不利于管理工作的进行，需要对各个工作环节进行整合管理，了解各个环节的施工质量，保证施工能够有效衔接。如果管理人员的专业素质不足，难以做好工程项目的管理工作，将会导致在工程施工过程中出现很大的问题。目前，我国建筑工程项目中很多人并不具备管理意识，在这种情况下，管理人员不能胜任现场的监督工作，无法及时发现施工中存在的问题，存在较多的施工风险。所以，管理人员专业素质不足，无法对现场进行全面的质量监管，无法对施工环节进行进度控制，成为了我国建筑行业许多工程项目开展过程中的主要问题。

2.3施工技术问题

现如今，我国科学技术发展水平、经济建设能力大幅度提高，各种新型建筑工艺、施工设备应用于施工现场中，对我国建筑领域具有较大的促进作用。然而，一部分建筑企业的领导干部因循守旧，不愿接受新鲜事物，造成我国一部分企业和地区的建筑施工体系相对落后，难以与世界发达国家的建筑管理、施工技术相接轨。与此同时，我国建筑市场中一部分劳动力自身文化素养不足，对现代化知识的了解程度不够，即便是对其进行文化知识教育也难以获得理想成效，对于工程建设现代化发展进程无疑是比较严重的阻碍。

2.4忽视原材料质量管理

很多工程项目注重施工技术的应用，而忽略原材料的质量管理工作。由于整体施工规模较大，应用到的原材料数量较多，且种类十分繁杂，很多管理人员的素质不高，忽略材料采购时的质量监管，导致很多原材料规格与实际要求不符；或者原材料的规格与实际要求虽然相符，但在购入时采购人员贪图便宜，选购廉价材料，导致施工质量并不理想。因此，应当在施工前做好原材料的质量监管工作，对于不合格的原材料及时退货。采购时，需要了解供应商的具体信息，使彼此的合作更加安全。对于已经购入的原材料要进行严格管理，设置好相应的存放地点，避免原材料因存放发生问题，导致原材料质量受损。除此之外，对于一些需要进行二次混合的材料要严格控制配比，保证混合后的材料能够用于施工建设，避免因材料问题给工程留下安全隐患。

3工程质量控制的相关对策

3.1准备阶段

施工方要将建筑工程参与人员进行有效组织，同时开展大规模的建筑技术、知识等方面的培训，从而树立起施工人员的质量意识，提升施工人员的安全意识。企业要将具体施工人员的责任进行明确划分，使全体施工人员对自身责任达到清楚了解的程度，确保施工过程快速、高效、高质量地推进。在施工方组织建筑培训完成之后，要设置相关知识的考试，对于考试成绩达到合格的施工人员，才能对其进行施工任务的安排，以此来严格规范施工人员准入门槛。企业要对施工人员进行科学安排，使技术人员对施工图纸及具体的施工数据进行了解熟悉，同时企业有必要对施工图纸进行严格审核，综合考虑具体施工环境的具体问题，对施工方案进行改进完善。企业要制定相关施工预案，要使全体人员清楚了解，做到心中有数。而对于企业新员工，企业要组织人员带领新员工熟悉施工场地、施工设备，从而避免施工过程中的安全事故。而对于施工材料的准备，企业同样要进行统筹规划，对材料的购买、运输、存储等各个环节进行严格的质量控制。

3.2施工阶段

对于施工阶段的质量控制，企业要着重注重三个方面，主要包括施工人员、施工材料和施工设备。对于施工人员，施工方要以人性化管理为基本原则，在确保施工工程总体质量不出问题的前提下，施工方要做出规划，调动施工人员的工作积极性。施工方要尽量改善施工人员生活条件，组织娱乐活动，放松施工人员的心理、工作压力，保证施工人员能够在施工过程中做到全力发挥。而对于施工材料的控制，施工方要注重材料的存储与质量两方面控制。企业要注意到，施工材料存储不应该大量堆放，要防止材料受潮的现象。企业要严格检查材料质量，杜绝不合格材料进入施工过程。对于施工设备的质量控制，企业要秉承科学合理的原则，注重人与设备的有机结合，对施工设备进行定期维护保养，保证施工设备的完整好用。

3.3竣工验收阶段

竣工验收是对工程完工之后进行有效检验的工程措施，企业要重视起竣工验收阶段的质量控制，企业要对检查单位进行有效组织，对验收过程中获得的相关数据，要及时提交审核，对不能通过审核的建筑工程，企业要提出整改意见，要求施工人员进行严格整改，争取在下次验收中能达到标准。在验收过程中，企业要进行全方位的检验，检验人员要本着负责任的态度。企业要防止验收人员与施工人员之间私下串通的现象，从而保障施工质量验收环节的权威性。

结束语

建筑企业在对工程项目开展之时要考虑工程管理和工程质量控制的把控，这其中具有很大的困难，所以，企业要在确保施工质量的前提下，尽可能提高施工效率，降低成本的投入，以便有利于经济与社会效率的提升。对于工程管理与质量控制来说，企业要给予重视，确保施工人员的生命财产的安全。因此，企业要加大力度对项目管理与施工质量控制的监督，确保企业能够提升自身的优势，促进社会安稳和发展。

参考文献

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