建设工程管理有效性分析及研究

(整期优先)网络出版时间:2022-09-22
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建设工程管理有效性分析及研究

杨桀元

山东恒韵装饰工程有限公司,山东 滨州 256600

摘要:本文对建设工程管理有效性内容做出分析和研究,将管理影响因素、问题、对策等全方位分析,为建筑工程高效管理提供有效意见。

关键词:建设工程管理;有效性;分析研究;

施工企业要加强工程质量,降低安全生产风险,必须加强工程质量的管理。本文拟就建设工程质量与安全问题进行探讨,并提出相应的对策建议,以供有关单位借鉴本文的意见,在此基础上做出相应的调整,以期为工程质量、安全和企业发展提供更多的保障。

1建设项目的施工

施工质量监控是施工项目的重要组成部分,要提高施工质量,必须从质量控制、检验等方面着手,强化质量监控与质量保障。首先,是指定期或不定时地进行检查,检查施工期间或已施工的部位,确保项目达到预定的质量指标;其次,是对建筑施工过程中存在的问题进行预防和管理,利用数学方法对施工过程中出现的各种意外情况进行统计,从而有效地防止意外事故的产生,从而防止事故对施工项目的质量产生不利的影响。再次,质量检查与管理工作以质量保障为目标,通常认为质量评估为衡量工作的基准与基准;最后,所谓的“质量监管”,就是按照政府的法律法规,对施工单位的偷工减料、不符合规定的施工单位进行处罚,以保证建筑行业的健康、和谐发展,维护施工单位的合法利益。

2施工与管理存在的问题剖析

2.1施工项目的质量控制

施工项目的复杂程度高,各种因素都会对施工项目的施工质量造成一定的影响,而且施工质量检查工作的难点也比较大,施工单位只能采用比较简单的方法来进行检查,从而妨碍施工的质量。如果对基层的技术人员缺乏足够的重视和技术支撑,就会出现墙体裂缝、外墙渗漏等问题。由于存在着质量问题所带来的负面效应。由于施工任务繁重,施工周期长,施工人员众多,一旦发生质量问题,往往会导致大量的经济损失,给施工单位和施工人员的生命健康等带来一定的影响和危险。建筑项目涉及到人类的日常生活和生产,关系到人们的生命和财产的健康,如果发生了质量问题,将会产生非常严重的后果。另外,质量问题的原因比较复杂。施工项目施工工作量大,程序复杂,稍有差池就会造成质量安全风险。产品的质量问题存在长期的隐蔽性。由于在管理中出现了一些小的问题和失误,所以往往无法及时发现,从而使产品的质量缺陷长久地保持下去,久而久之,就会产生更为恶劣的结果。

2.2施工项目的管理问题分析

建设工程管理效能的提高,必须对管理工作的影响进行深入的剖析:材料是建设工程建设的一个主要的物质载体,而目前的市场经济体系还没有彻底脱离市场经济的作用,物资市场比较混乱,不合格的材料的流通和以次充好的情况,对建设工程的建设、管理等方面工作的开展产生影响。在施工项目中,机械设备的使用日益增多,但由于设备本身存在着一些问题,如果使用不当或型号不正确,则会增加施工人员的工作负荷。另外,人为因素、机械因素和环境因素也会对管理工作造成一定的影响,本文从问题和因素入手,探讨改善措施。

  1. 建筑工程高效管理的方案

3.1制订具体的工作方案

要提高施工企业在市场上的竞争力,就需要在建设工程项目中发挥其正面的作用。根据工作的具体情况,编制年终工作方案和工作小结。在年终工作总结时,要对该年度的项目管理业绩进行分析和归纳,并根据存在的问题进行剖析,并对明年的工作方案进行建议,以保持公司管理的有效性,并在此基础上,解决有关问题,提高施工项目的管理效率。这就要求公司制订长远的管理目标、合理的年度计划、全面实施项目的各项规章制度。在年度计划中,公司要制订中长期发展规划,以实现项目管理的整体实施。这就要求制定一份每年的发展规划,以确定其在管理中的中心位置,以保证其管理行为的规范和规范,防止盲目建设和混乱的建设问题。

3.2管理制度改革

对当前的管理制度进行改革,由于受传统建设项目发展的大背景制约,目前的施工管理制度还不完善,管理理念、方法、流程等方面还不完善。要使施工项目实施高效的管理,就需要运用新的管理思想,保证施工项目的科学和高效,从而真正地提升施工项目的管理和质量。这就要求对有关部门进行有效的监督。建设工程企业的有关负责人必须认识到,在实施过程中,常规的工程管理方式已不能满足公司的可持续发展需求。但若一味地追逐经济效益,损害社会生态,则对建设项目的良性发展不利。建设单位应明确职业健康、生态环境和经济效益三者之间的关系,实现生态效益、经济效益和质量效益的有机统一。在建设项目的实施中,应切实落实建设项目的质量控制思想,深化建设项目的管理体制改革,加强建设项目的质量控制,形成以建设单位监督、监理和政府部门为辅的质量监督机制。

3.3对质量评估方式进行改进

在施工项目的管理中,要使施工质量管理与评价评价的协调运行,必须建立良好的施工管理体系,对施工管理和施工质量状态的影响因子进行分析,并严格执行施工的各项检查制度,以达到施工质量的控制和确保施工管理的水平,这就要求严格执行有关的质量监管规则,使施工材料模块、施工工艺模块、施工机械模块等的协调发展,并做好工程设备的动态管理及维修保养工作。在项目建设方面,要深刻贯彻质量第一、安全生产理念,引入项目质量问责制度,对质量问题进行深入剖析,从而达到预防质量问题和安全隐患的目的。为此,必须进一步推行工作问责制,营造一个完善的项目质量评价和监督环境。

3.4提升质量管理工作的重视程度

在项目管理中,把项目的质量作为中心思想加以落实。项目的质量是一个公司的社会形象和一个公司持续发展的关键。要想有效地提高建设项目的管理效果,必须建立起良好的企业文化,使项目的质量更加重要,必须把建设项目的质量作为发展的中心。这就要求落实以质量为中心的管理思想,以质量为导向,加强质量与安全的文化环境,加强质量与安全的文化。将有关质量控制的有关办法写进公司的工作规程,以达到最佳的质量控制体系,积极吸收国外的优秀质量管理思想,加强对质量的教育,加强对公司的质量和安全生产的认识,提高员工的工作积极性,顺应现阶段建筑工程管理工作的要求。

3.5做好建筑工人的培训工作

提升建筑工人的质量。施工项目管理系统具有很强的复杂性,它包含了管理学和工程学等学科的内容。要提高项目管理的质量,就必须加强对项目管理的认识和运用先进的管理手段。这就要求建设工程团队的管理制度、提高工程经理的管理能力、引入好的管理人才。在实际工作中,有关部门应尊重、理解和重视人才,为他们创造一个实现自己生命的舞台,并对相关管理者、施工者、设计人员进行定期的技术培训,为他们的员工创造更多的进修和进修的空间。

结论

建设项目是国家建设中的一个关键环节,要使建设项目在发展中起到应有的积极的推动作用,就需要加强质量管理工作,进一步提升工作有效性。使建设和环境的和谐统一,使建设项目的总体发展和稳定的发展。

参考文献:

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