浅析综合能源岛项目工程管理

浅析综合能源岛项目工程管理

雷宏1张伟杰2

1延长石油产品经销公司 (陕西 西安 710000)

2陕西延长石油（集团）有限责任公司 (陕西 延安 717500)

摘要：近年来，随着社会的不断发展，加油站建设出现了一种新的模式，综合能源岛项目建设，由原本的仅为顾客提供便利加油站及购买小商品服务的单一功能转变为引入商业、休闲娱乐、创业、电商培训多种功能，打造加油、生活、娱乐一站式服务，与加油站功能形成互补业态。延长石油**综合能源岛项目分为能源岛、汽配服务区、品质生活城、汽车文化城四部分，在项目工程管理过程中区别与其他加油站，本文浅析综合能源岛项目工程管理的几个控制方法与重点。

关键词：综合能源岛、项目工程管理、项目控制方法。

1引言：

延长石油**综合能源岛项目分为能源岛、汽配服务区、品质生活城、汽车文化城四部分。能源岛为各类车型提供加油、充气、充电等服务。汽配服务区主要包括汽配城、汽车保险、 汽车租赁等内容。品质生活城包括四个生活馆和一个儿童城。汽车文化城通过汽车旅馆、汽车电影院等形式，介绍周边文化。该项目一是通过提供本地段最为方便、高档次的汽车维保服务与文化主题的综合性服务平台，在这个平台上所有人都可以参与、分享甚至共建这个城市会客厅。二是通过人•车•生活生态圈”，上下游产业链能够互惠、互利，每个人都可以成为城市生态环境的守望者，从而形成一种可信赖的、优质的、便利的生活大环境。打造“短途旅游”主题文化，联动**等周边城市。体现延长石油承担社会责任的公司文化。

2综合能源岛项目工程管理方法：

2.1延长石油**综合能源岛项目采用“三控、三管、一协调”的控制方法。

“三控”是指投资控制、进度控制和质量控制。“三管”是指信息管理、安全管理和合同管理。“一协调”是指协调参建各方的一个关系。传统的油站工程管理涉及费用小、施工量小、协调参建方关系单一。综合能源岛涉及费用较高，施工量较大，需要分期开发，工程质量涉及油站建设、商业建设、房地产开发等区域，区别与普通油站建设涉及开口论证、交通影响评价等，因此需要系统的进行工程项目管理。     

2.2**综合能源岛工程项目投资控制。

该工程建设费用包括工程费、设备及工器具购置费，工程建设其他费用，基本预备费、涨价预备费以及建设期贷款利息等等。该项目总投资22081.31万元，资金来源自筹。其中建筑费用17572.55万元，二类费用1869.94万元，预备费1402.2万元。财务内部收益率所得税后为13.4%，所得税前为16.5%，均大于行业基准收益率9%；财务净现值（Ic＝9%）所得税后476.6万元，所得税前为858.00万元，均大于零。投资回收期所得税后6.99年，所得税前6.03年。

2.3**综合能源岛工程项目进度控制。

工程项目的进度控制是指工期控制。该工程项目在施工过程为了避免进度被拖延，严格按照预定的这个工期来交付。我们规划一个总体的工期目标，然后编制工程项目的总的进度计划，编制、控制执行设计准备阶段的工作计划，进行环境及现场条件的调查，设计准备阶段。设计阶段的进度控制，包括编制、控制执行设计阶段的工作计划，编制控制执行出图计划。施工阶段的进度控制，是编制控制执行施工总进度进化，编制控制执行单位工程施工进度计划，编制控制执行年季月度的这个工程施工计划。通过使用了横道图的方法，形象的来表示出工程项目的活动顺序和延续时间，这种方法使用起来非常简单，也非常明了。

2.4**综合能源岛工程项目质量控制。

该工程项目施工准备阶段，这个施工准备阶段的质量控制包括这样的一些措施，图纸会审。编制施工组织设计，组织设计交底，控制物质采购，并且严格选择分包单位，选择合格的分包单位。并加强质量控制，严格进行材料构配件的试验和施工试验，实施工序质量监控。组织过程质量检验，重视设计变更管理，加强成品的保护，并且积累工程施工技术资料。在竣工验收阶段中坚持竣工标准，严格按照规定的要求来进行竣工验收，并且做好竣工预检工作。在竣工验收之后及时整理工程竣工验收资料，以备维修、保修等，防止因质量问题提供参考依据。

2.5**综合能源岛工程项目信息管理。

该项目信息管理采用了BIM技术，利用BIM建筑信息模型，建筑信息模型。这个建筑信息模型目前已经成为工程项目信息集成管理的一个重要的手段。一种由各方在一个平台上来创建信息、管理信息，并且共享信息的这样一种数字化的管理方式，它能够使各个参建单位在同一个平台上进行或者实现信息的共享。基于BIM的，或者是采用BIM技术的这样一个项目管理方式，它区别于传统的项目管理方式，它能够推动这个建设工程项目在全寿命期以及全方位主体等等这些方面实现管理的集成。

2.6**综合能源岛工程项目安全管理。

该工程项目的安全管理主要包括设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，建立安全生产责任制，建立健全安全生产制度，开展安全教育培训，对于加强对于特种作业人员的这个资格的管理，按规定投入安全生产经费，并且保证这个经费是用于安全生产措施的。开展材料、施工机器和设备的检查，在施工之前进行安全技术交底，开展安全风险控制活动，编制安全应急救援预案等等。

2.7**综合能源岛工程项目合同管理。

该项目合同管理的主要内容我分成四个内容，一是总体策划。就是确定比如说对于建设单位来说，确定承发包模式，合同的种类以及合同条件的选择，合同主要条款和合同管理模式的策划。二是招投标。三是合同分析阶段，主要是分析合同履行的重点和难点，分解并且落实合同任务，确保合同能够履行。四是合同控制，在合同的履行中，重点围绕着这个工程变更和索赔等等来进行具体的一个控制工作。

3、总结

延长石油**综合能源岛工程项目管理是通过一定的组织形式，对于工程项目全过程的所有工作进行的计划组织、指挥、控制和协调来达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的一个目的。工程不仅保证施工质量，还了缩短工期，提高投资效益。该项目工程项目管理的目标在这三个指标方面做到的一个最优的、最协调的这样一个状态。

4参考文献说明

1王诗元，做好加油站建设管理的措施[J]化工管理，2016.11

2刘强、李月红，浅析民营加油站安全管理现状及对策[J]中国石油与化工标准与质量，2022.11