浅析公路工程合同的管理要点

浅析公路工程合同的管理要点

贾燕

包头市交通运输综合行政执法支队

摘要： 合同作为公路工程施工建设的前提条件，对工程质量、经济效益和社会效益都有很大的影响。相关部门需要制定相应的政策，提高施工单位对合同管理的重视程度，组织专业人员进行监督管理，避免施工过程中出现纠纷等不良问题，为公路工程自身及整个行业的健康发展打下坚实的基础。

关键词： 公路工程；合同；管理要点

引言

随着我国经济的持续发展，城市化建设规模呈现不断扩大的趋势，这也给公路行业带来了巨大的挑战。重视管理，避免问题，才能更好的满足实际需求。在公路工程建设过程中，为了提高项目管理效果和公路工程项目质量，必须进行科学管理。在公路工程管理中，合同管理作为重要的组成部分，在工程建设中具有核心地位。公路工程管理需要以合同管理为基础，明确施工参与方的具体责任，为工程项目的顺利开展打下坚实的基础。

1合同管理的重要性

合同管理的具体意义还体现在保证公路项目的顺利开展。建设要花很多钱，如果缺乏物质基础，后果会更严重。公路工程建设支出的资金中，大部分用于采购公路物资；另一部分是人工成本的支出。这些具体的生产要素与公路工程的质量密切相关，因此各种细节必须根据双方的要求在合同中敲定。无论是施工技术、工程质量，还是安全生产问题都需要全面纳入。具体规定后，施工单位可结合施工合同投入具体资源，编制施工安全控制计划和施工管理制度。只有做好合同管理，才能保证施工的各个步骤都按规定进行，在保证施工安全的基础上提高效率和质量。

2公路工程合同管理的具体应用

2.1 工程进度管理方面的应用

在现代工程建设过程中，施工进度是关键环节之一。合同管理适用于施工进度管理，主要包括对工程开工、竣工时间和工期延误的责任规定。相关人员在制定本合同内容时，应首先对工程的目的、特点、施工单位资质、施工现场进行充分调查，科学选择和控制施工材料、设备和人员，科学分配各环节的施工任务，最大限度地提高工程施工的稳定性。

2.2 工程成本管理方面的应用

工程造价对项目的整体经济效益影响很大。相关单位在日常建设中的主要目标是获得相应的经济效益。领导和管理者应加强合同管理在项目成本管理中的应用，科学控制成本支付，避免影响单位经济效益。同时，合同的内容需要根据自然、气候、水文、市场经济等环境因素来制定，以保证实际施工过程与设计方案没有大的差异，保证施工的顺利进行。

2.3 工程质量管理方面的应用

众所周知，施工质量在任何工程建设过程中都占据着关键的地位，它决定着工程本身的使用寿命和经济效益。在实际施工前，有关单位领导应制定明确的合同条款，科学选择和规范施工人员、技术、设备、材料和管理人员，确保工程的施工质量。同时，单位领导和管理者也需要定期开展自检、互检和抽检等工作。确保某一环节出现任何质量问题都能得到及时处理，避免对工程造成更大影响。

3公路工程合同的管理要点

 3.1完善公路工程合同制度

公路建设是一项多系统的施工作业，涉及面广、工序多，容易出现突发事故和质量安全问题。因此，签订公路工程合同并加强其管理是非常必要的。在公路工程合同管理过程中，有必要加强其管理体系。通过完善的管理合同制度，对公路工程建设的各个环节进行统筹管理，加强对承包商公路工程建设的监督，进一步保证公路质量和工程进度。另外，在公路工程合同管理中要明确各部门和员工的职责，使每个员工明确自己的工作职责，充分发挥员工在公路工程合同管理中的价值，从而为公路工程的整体质量奠定基础。

3.2提高公路工程合同运用控制力度

由于公路工程建设的特殊性，容易受到外部不利因素的影响，公路工程合同可以有效地监控公路工程建设。高速公路建设是不可控的，所以监管很重要。公路工程合同管理可以对公路工程进行全面监控，通过综合规定进行全过程监控，严格按照公路工程合同进行管理，避免公路工程实际施工与预期目标差距过大，进而影响公路工程质量。公路工程合同监理过程中发现的问题应及时处理，防止合同问题，最大限度地规避风险，确保公路工程合同管理的价值。此外，在公路工程合同实施过程中，应积极与信息技术相结合，提高公路工程合同实施的效率，通过信息技术的支持，全方位控制工程公路建设。基于信息技术的特点，对公路工程实施数据进行整合和共享，以保证数据的准确性，提高公路工程建设管理的效率和质量。

3.3提高合同规范性水平

为了在公路工程管理中更好地运用合同管理，必须提高合同的规范水平。只有提高合同的规范水平，才能真正发挥其作用。作为合同管理应用的基础，提高合同的规范化水平并不难，但需要相关工作人员注意细节，加强合同谈判和签订的具体规范化。他们要在了解合同基本内容和框架的基础上，全面了解合同中的所有条款，既包括工程造价，也包括工期。在多个部门的配合下，严格讨论相关条款和规则。如果合同的内容和形式都没有问题，就可以正式签订，确保合同生效。此外，为了有效地进行合同的分类管理，相关人员需要结合具体类别进行归档，以便在需要时快速找到合同资料，提高合同管理的效率，使工程监理单位能够更好地对公路工程项目进行监理。最后，为了提高合同的规范化水平，有必要对合同的全面性和合理性进行评价，以确保其能够有效地指导公路工程建设过程。一旦发现问题，要不断总结经验教训，避免以后合同管理出现类似错误。

3.4建立专业的合同管理机构

合同的有效执行直接影响到整个公路工程的顺利进行。在签订和执行合同时，如果没有专业的管理机构进行有效的管理，必然会出现一些问题，影响整个项目的施工进度。专业的合同管理机构可以大大缓解这个问题。只有科学地监督和管理合同的履行，严格界定双方的责任和义务，员工才能实现合同管理的专业化。就业主而言，合同管理直接关系到项目建设的各个方面。无论是项目建设的成本、质量、进度，这些内容都受到合同的制约，最终实现预期的计划。因此，建立和完善合同管理非常重要。合同管理部的设置必须根据签订的合同及时调整，以提高项目管理水平。在公司内部设立合同相关部门、合同主办部门和合同协调管理机构。协调部的任务是为签订合同做准备。对于承包商，企业必须在个人层面建立采购管理部门，使合同管理深入到项目管理的各个层面。公司必须不断协调合同管理与公司其他部门的关系，及时了解合同的履行情况，不断提高公司对施工合同的管理水平。

3.5提升合同管理人员能力

为了提高合同管理人员的能力，相关单位需要聘用专业人员，提高他们的聘用待遇，为他们提供晋升空间，让各方面的专业人员进入企业工作，间接提高合同管理队伍。此外，单位还需要对现有的合同管理人员进行培训，培养他们的应变能力，让他们充分发挥自己的专长。对不能胜任合同管理的相关人员进行针对性培训。如果培训效果还是不好，可以淘汰他们。对于培训效果好的，要保证他们能够掌握各种法律法规，了解管理知识，然后让他们进入工作岗位及时处理各种问题。

 结束语

综上所述，合同管理在现代工程建设中起着关键的作用，影响着实际的施工水平、质量和经济效益。因此，在现代公路工程建设过程中，单位领导需要加强传统观念和工作方法的转变，加大对合同管理的重视，建立专业的合同管理机构，完善管理制度。同时，要加强专业人员的培训和教育，确保合同管理深度融入施工过程，提高工程质量和经济效益。

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