企业财务管理中现金流量管理的价值

企业财务管理中现金流量管理的价值

徐青松

四川大学华西口腔医院  四川成都  610000

【摘要】在当前时代发展的背景下，随着经济和科技的快速发展，市场的一系列变化对于很多中小企业的发展提出来了很多新的要求。现金流量管理工作是企业管理中的重点，同时也关系到企业现金利用率，决定企业发展的重要影响因素。因此，在今后工作活动实施的过程中，必须要有效地转变财务管理工作的观念，建立科学的现金流量管理体制，以此来充分的发挥好财务管理的作用，推动企业的长远稳定发展。

【关键词】企业财务管理 现金流量管理 价值分析

面对当前经济新常态发展的背景，企业之间的竞争压力变得越来越大，要想在激烈的竞争中取得稳步的发展，就必须要认清现金流量管理工作的重要性。通过采用科学合理的财务管理方式，与现金流量管理有效地结合，促进企业资源的合理分配，以此来提升现金的利用效率，避免出现不必要的流失和浪费情况的发生，为企业的发展奠定坚实的基础。因此，必须要充分的认识到在财务管理中现金流量管理的重要价值，以此来开展管理工作。

一、现金流量管理在企业财务管理中的价值

1.有助于为企业决策提供依据

在财务管理工作活动开展的过程中，最为重要的任务是对企业状况进行分析。不同报表使用人要获取的财务信息存在一定的差异，所以对于财务报表分析的要求也存在不同。通过财务报表的使用可以对当前的数据进行分析，及时的获取需要的财务信息，不断增强规避风险的能力。不断加强财务分析活动，有利于对企业当前的经营状况产业结构具体的情况进行深入的分析，对企业之间运转流通情况，形成科学合理的判断。这样一来，在开展决策活动过程中可以提供有力的依据[1]。

2.有利于降低财务管理的风险

在当前随着市场经济的发展，越来越多的企业在经营发展中会面临的各种不同的财务风险，必须要清楚地认识到财务风险的出现与现金流量管理之间具有十分密切的联系，企业在经营中要想有针对性地做好财务风险的管理控制，就必须要认识到内部现金流量管理工作的重要性，以此来采取综合措施，提升整体的财务管理水平。相关的财务管理工作人员要结合企业的发展情况，深入研究现金流量的情况，及时的发现一些风险问题，采取有针对性的措施进行防范。除此之外，现金流量管理还可以优化整体的管理体系，不断地改进财务管理的方式，降低企业发展过程中所面临的一系列现金风险，以此来推动企业发展工作的顺利实施[2]。

3.提升企业资金流转的效率

在整个现金流量管理的过程中，现金流量表涵盖了很多不同的内容，比如企业投资管理、运营管理以及统筹现金流量等等，一系列的数据是企业开展资金管理进行持续发展的重要科学的依据。因此，在整个管理活动实施的过程中，需要将现金流量的数据信息纳入到整体的管理范围之内，以此来有针对性地进行管理活动，提升资金的流转效率，企业内部的高层领导必须要对整个财务部门进行科学的引导工作，做好整体的把控方向，对于企业的现金流风险采取全面的评估，以此来提升整体的管理效率和管理的质量。现金流量管理是整个财务管理工作的重要组成部分，同时也是基础的内容可以为整个公司的经营和发展奠定坚实的基础。能够不断地强化企业财务管理工作的地位，充分的利用现金资源，为企业创造更多的价值，推动企业的长远发展。

二、现金流量管理在财务管理中的应用措施

1.完善财务管理规章制度

在今后财务管理工作实施的过程中，必须要正确的认识到现金流量管理工作的重要性，确保财务工作人员充分发挥职能，为企业的发展创造更多价值。对支出方面的内容进行有效的监督管理工作，随时了解企业在管理中资金的实际流动情况，避免出现不必要的浪费。企业需要完善财务管理规章制度，督促各个部门有效地落实现金流量管理制度，明确规范各个不同部门的现金收支以及相关现金操作管理的流程，确保现金流量表编制工作能够做到科学合理有效。严格地按照财务管理相关的规章制度内容以此来不断地优化管理措施，明确各个岗位之间工作人员的职责，向财务部门及时的反馈有关于现金流量方面的信息，为领导的决策提供科学有效的依据，以此来实现企业长远发展[3]。

2.强化现金流风险管理

企业在管理中会遇到各种不同的财务风险，因此，为了能够有效地对当前的风险进行合理的控制，避免带来严重的损失。必须要认真地做好风险预防方面的工作，以此来加强预警管理。首先，要结合当前企业的经营状况可能存在的风险以及市场的发展变化来有针对性的调整现金循环的比率，尽量的缩短循环的周期，因为周期过长之后，不利于现金资源的流转；其次，对于企业信用管理方面的风险工作人员要有针对性地提升企业各项款项的回收效率。如果企业的资金流动比率下降之后，在一定的程度上会影响企业之间的正常流动，会引发现金管理方面的风险，则会降低企业的信用水平；最后，要结合资金管理方面的风险，加强资金管理监督活动，及时地了解各项不同资金的收支情况，以此来降低投资的风险，提升整体的管理效率。

3.提升财务管理工作人员的素养

财务管理工作人员的整体素养，对于整个管理水平具有关键作用。对于新入职的工作人员要加强培训和管理，能够让新入职的工作人员了解到企业各个层面的工作，会计人员除了负责日常的工作事务之外，同时还应当不断地深入学习，积极的提升自身的综合素养和综合素质，避免在工作活动开展的过程中出现失误。只有财务会计工作人员不断地提升综合素质，才能够不断地推动整个财务会计管理工作的顺利开展，确保企业获得利益的最大化。除了相关的理论知识方面的培训之外，同时还要加强实践能力等方面的培训，让员工针对企业过去的一些案例进行分析，以此来设定合理的财务管理方案，通过这样的方式，可以让整个财务管理部门工作变得更具专业性。

三、结语

总而言之，企业要想取得长远稳定的发展，就必须要重视现金流量管理的重要作用，在财务管理中不断地进行创新和应用。在今后管理活动实施的过程中，要充分的发挥出现金流量管理工作的重要价值，以此来完善财务管理规章制度，不断强化现金流风险管理，提升财务管理工作人员的整体素养，以此来更好地开展工作，推动企业的健康发展。

【参考文献】

[1]杨吉鸿.新环境下企业财务管理中的现金流量管理[J].财富时代,2022(03):196-198.

[2]韩金洋.现金流量管理在企业财务管理中的应用及强化策略探讨[J].企业改革与管理,2021(24):194-195.

[3]周发成.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].纳税,2021,15(33):51-53.