建筑工程施工质量管理分析

建筑工程施工质量管理分析

李保明

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摘要：随着建筑工程的不断扩大，人们生活质量的不断改善，然而人们对施工质量的要求也越来越严格。因此。对于建筑工程质量也就更加关注。但是在实际的建筑工程项目的施工过程中，施工质量管理还存在着较多的问题，例如施工质量较差、质量管理水平较低等，所以应该重视工程施工质量管理中存在的问题，寻找解决措施，从而提高工程质量，更好地促进建筑行业的良性发展。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

引言

当前，随着我国经济水平的不断提升，建筑工程项目的重要性日益显著，建筑工程项目的质量不仅直接影响到城市的进步和发展，同时也会影响到大众的日常生活。因此，一定要强化建筑工程项目施工管理工作，以此来更好地促进城市经济进步和发展。

1建筑工程质量管理的重要性

建筑工程施工时，施工质量的管理和控制具有至关重要的影响和作用。施工单位为了保证建筑工程全方位、有效地开展，需要提高对施工质量管理的重视程度，保证施工人员树立良好的质量管控意识。加大施工质量的管理和控制力度，不仅有利于满足新时期背景下社会各界对建筑施工质量提出的基本要求，还可以及时、有效地处理目前存在的诸多问题，避免留下严重隐患，从而保证建筑工程的整体施工质量。建筑工程具有不可重复性的特点，所以，建筑施工质量管理和控制的重要性毋庸置疑。在工程项目规划和施工时，必须对建筑施工质量给予足够的关注和重视，否则无法保证后续施工的有序开展和建筑正式投入使用后的效果。建筑工程还具有固定性及流动性的特点。固定性通常是指一个项目在特定的地理位置呈现出来的一系列特征。流动性则是指项目施工中产生的流动性特点，需要对生产中的人力、物力及材料等进行有效管理。另外，建筑工程还会受到诸多因素的影响，如项目施工时涉及的范围相对较广，建筑制品、设备、材料及自然因素等，都会对建筑施工质量产生不同程度的影响。因此，需要提前做好一系列的预防措施，保证各施工环节的有序开展，并重点分析施工中的细节问题。这样不仅能够保证建筑工程的施工质量，还可以延长建筑的使用寿命，保证建筑投入使用后的安全性和稳定性，以实现参建单位经济效益的最大化。

2建筑工程施工质量管理中存在的常见问题

2.1缺乏完善的质量监督管理制度

建筑工程企业需要在施工工作开展之前建立科学完善的监管制度措施，才能提高建筑工程施工质量管理水平。安排专业人员对施工的流程和使用到的施工技术进行严格的监督，如果在施工过程中缺乏严格的质量监督管理，那么可能会造成隐性的施工质量问题，这就提高了施工过程中发生安全事故的概率。部分施工企业在施工过程中没有使用质量达标的施工材料，压缩施工时间，未采取合格的施工技术流程，偷工减料。如果企业未安排专业人员对施工的过程进行严格的监督，就会给后期的施工质量造成严重的不利影响，产生质量不达标的现象，施工企业在施工开展之前，未制定完善的监督管理制度，这就无法及时发现施工过程中存在的安全问题，从而导致施工质量的下降。

2.2施工材料质量不达标

在建筑工程施工时，施工材料一直以来都是非常重要的基础组成部分，也是有效提升质量管理的前提。部分企业过于追求经济效益，在施工材料质量方面存在偷工减料或以次充好的问题，选择的材料性能相对较差，硬度或抗压能力不够，在建筑正式投入使用之后，易出现安全事故。

2.3缺乏有效的安全管理

建筑工程施工过程存在一定的危险性，属于高风险行业。因此，建筑企业必须高度重视施工过程中的安全管理，这样才能带动建筑行业的健康稳定发展。然而，部分施工项目的施工现场缺乏专门的安全管理人员，忽视了施工过程中可能存在的诸多安全风险因素，施工企业只是高度重视施工的效率，没有未进入施工现场的人员配备专门的安全防护设备，这就提高了施工过程中发生安全事故的概率，一旦施工过程中发生安全事故，不仅会给施工的进度造成不利影响，还会给企业带来严重的经济损失。

3建筑工程施工质量管理的改进对策

3.1积极转变建设工程施工质量管理观念

首先，根据建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理观念，引入现代管理模式，进一步完善和优化施工质量管理内容。同时，要加强科学化管理，加强工程建设各个环节的动态管理。其次，在施工过程中，施工人员需具备正确的质量管理意识和高度的安全责任观，严格按照施工规范和标准进行施工，从根本上杜绝违规行为，从而提高建设项目的施工质量和效率，促进建设项目的顺利发展。最后，要加强对施工质量管理从业人员的教育和培训，要求管理人员以自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理的需要，学习新的管理方法，积累施工质量管理的相关经验，全面掌握国家有关建设项目管理的政策和方针的内容。增强学习能力，为提高建设工程施工质量提供坚实的人才力量。

3.2加强施工材料和设备的检验

建筑材料的选择和利用，对于建筑物的整体质量、使用寿命等会产生不同程度的影响。所以，管理人员需要全方位管理和控制建筑材料，强化施工材料管控意识。要严格按照施工计划中的标准要求，推进相关工作；严格按照现有建筑标准，推进、落实国家及政府部门提出的要求，并采用先进的技术手段及设备等，以起到良好的辅助效果，从而有效提升建筑材料管理水平。建筑企业在采购材料时，需要严格按照施工计划中提出的要求，保证材料规格、型号等的准确性，特别是要重点分析不同材料相互之间的特性及使用标准等方面存在的差异性，结合建筑以及各环节的施工特点，选择符合要求的材料，在保证材料质量的同时，要遵循货比三家的基本原则，有效管控材料采购成本。另外，需要合理设置符合要求的监管部门，以准确、有效地检验采购到的材料质量。所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过检验，只有达到标准要求方可进入施工现场。一旦发现不合格的材料，立即对其进行退换处理，避免不合格材料混入施工现场，威胁建筑工程的整体施工质量。

3.3注重质量监督与管理

建筑企业在开展建筑工程项目建设施工过程中，要明确各个阶段的施工目标，将施工质量控制工作落实到具体的施工部门，对施工过程中涉及的施工流程和要素进行严格的控制，明确施工的周期和质量，安排专业人员对施工材料、机械设备、施工流程、工艺行为进行严格的监督控制，避免在施工时因质量问题而产生严重的安全隐患。对于建筑工程管理工作而言，影响施工质量的因素较多，主要包括施工人员、地质环境、使用到的技术、流程等方面，企业安排专业的质量管理人员加强施工现场的监督管理工作，管理人员要发挥自身的职能作用，对各个阶段的施工流程都要进行实时的监督，对质量安全都要进行检查并分析汇总，将汇总报告上报给直接领导，领导部门根据汇报的内容来制定后期施工安排和质量控制应对措施。

结语

建筑工程施工过程中，质量管理是其基础，同时也是保证项目投入使用后具有稳定性、安全性的必要前提条件。所以，必须客观分析目前存在的诸多问题，并提出有针对性的解决对策，加强对材料质量的管理和控制，提高施工人员的综合素质，严格按照现有规范化流程和标准进行施工，完善现有质量管理体系，以保证建筑工程的整体施工质量。

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