建设工程管理风险防范措施研究

建设工程管理风险防范措施研究

赵寅庆

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摘要：随着国家的发展越来越好，建设工程的规模也不断扩大，使得人们开始关注建设行业，同时关注建筑质量，而建设质量的好与坏与良好的建筑工程管理有着直接关系。但在实际工作中，影响建筑工程管理的因素诸多，所以，为了能够良好的进行建筑工程管理工作，保障建设质量，必须采取有效的措施来控制这些影响因素。

关键词：建设工程；管理风险；防范措施

引言

建设单位承担着工程项目管理的职责。因此,在工程项目开展过程中,管理人员必须防范项目中可能存在的风险,并从源头上加以控制,从而有效降低风险的发生。另外,不同工程项目面临着不同的风险,所以建设单位要根据工程项目的实际情况来优化风险处理方案。另外,建设单位还要加强风险管理队伍建设,以及时应对工程项目中可能出现的各类风险。

1建筑工程管理工作发挥的重要意义

建筑工程质量的重要影响因素之一就是建筑工程管理工作，高效率开展建筑工程管理工作能够促进建筑行业的发展与进步，提高建筑企业综合竞争力，帮助建筑企业实现持续健康发展目的。与其他工程相比，建筑工程的施工周期更长，施工工程更具复杂性，与此同时，人员具有较大流动性等。为此，有必要监督管理施工现场，从而保证建筑施工工程的进度、安全性、施工质量和投入资金等。具体建筑施工实践中，还需要加强管理施工过程的各个环节，以减少施工事故的出现概率，确保在规定时间内高质量完成项目工程任务，正常发挥项目工程功能，使建筑成本降至最低。

2我国建筑企业管理模式的发展现状

现阶段,我国一些建筑企业仍在推行劳务管理、施工承包管理等模式。过去,建筑企业采用上述管理模式取得了显著的管理效果,创造了巨大的经济效益。但是,这些管理模式与时代发展明显脱节,其无法满足当前的工程管理需求。以施工承包管理模式为例,在施工过程中,材料和设备通常由劳务单位进行管理,这种管理模式往往会阻碍工程建设的顺利实施,也使施工材料的质量和利用率得不到有效保障。虽然企业应用劳务管理模式能快速招到施工人员,但是施工队伍的质量得不到保障。通过这种模式聘用的劳务人员,其综合素养和技术水准参差不齐,将严重影响到整体工程建设的质量。以上因素都严重限制了建筑工程管理质量的提升。现阶段,部分企业在落实工程管理工作时,仍呈现明显的粗放式特征,它们未能将精细化管理理念贯彻于工程管理工作中——这些企业在开展工作时,对细节把控不到位,从而导致整体管理工作过于粗糙。另外,一些工程施工人员及管理人员并不具备专业的施工能力和管理水平,他们往往仅凭经验开展工作。管理人员亦是如此。这些情况严重降低了建筑工程管理工作的效率,使得企业管理模式僵化。因此,各建筑企业应当及时整合创新管理要素,积极探索建筑工程管理模式的创新路径。

3建设工程管理风险防范措施

3.1健全工程管理制度

建筑企业想要完善施工管理风险防范与控制措施,有效防范建设工程管理中的风险,就必须健全工程管理制度（如合同管理制度、安全施工管理制度、工程质量管理制度、成本管理制度和施工进度管理制度等）,从而形成完善的施工管理制度体系。不同的管理体系需要分别将不同的管理任务引入由不同的法规体系所建立的管理框架内,从而使管理工作更加规范。同时,施工企业需要利用合同管理制度来确保项目合同条款合法合规,这样既能够维护各方权益,也可以提高合同的实施效果。另外,施工企业还要完善安全生产管理制度和工程质量管理制度,以保障工程施工的顺利进行,提高工程质量,进而建设出优秀的工程项目。成本管理制度能够保证工程总支出的合理性,有利于降低建设工程总成本；施工进度管理制度能够确保施工管理人员在相应的时间内完成施工任务,有利于降低施工总体成本。由此看来,各个管理制度之间既独立又有联系,管理人员只有健全工程管理制度,才能有效减少施工风险,实现工程效益的最大化。

3.2采用积极先进的工程管理手段

不断创新与改革建筑工程管理施工技术具有必要性和重要性，与此同时，还应引进国外先进管理手段，促进建筑工程管理质量的全面提高。比如，在科学技术不断进步的背景下，通过对信息化管理系统的应用，可以提高建筑工程管理质量和效率，加强定位与监督建筑工程的各个环节，将各项管理手段落实到位，使建筑工程整体管理质量得到有效控制。除此之外，管理建筑工程过程中，还需注重全员参与度，培养施工人员主人翁意识，使精细化管理目标得以实现。

3.3创新建筑企业的内部管理体系

为更好地提升创新模式的应用效果,建筑企业需加强内部管理体系创新。管理部门需结合企业实际业务需求以及行业的整体发展现状来优化企业内部管理体系。在优化管理体系的过程中,管理部门应正确划分分部分项工程项目,实现建筑企业内部管理信息共享。现阶段,建筑企业在开展管理工作时,常遇到管理人员推诿扯皮等问题。因此,建筑企业在优化内部管理体系的过程中,需要明确划分管理岗位责任——当后续工作出现问题时,建筑企业可直接与主要负责人协商并追究其责任,从而提升工程管理的科学性及规范性。

3.4加强管理材料与设备

想要最大程度降低材料与设备因素对工程管理工作的影响，促进建筑工程管理水平的提高，必须加强管理施工中的材料质量，立足于材料购入、应用与管理等环节，严格考察材料供应商，货比多家材料后，选择资质符合要求的供应商。将材料管理制度落实到位，比如清理干净现场之后再运输材料进场，做好材料进场后的试验工作;科学堆放现场材料，制定垫高加盖措施;以材料性质为依据，做好防火、防雨、防潮工作。将相应指示牌挂在现场材料上，加大保护标识力度，记录好材料使用情况。除此之外，管理人员必须加强检查现场材料，一旦出现问题，第一时间汇报给负责人，以便及时解决问题。与此同时，加强维护保养机械设备，为机械设备正常运行提供保障。相关部门需验收改装、新购的机械设备，遵守技术规程并进行使用。将定机、定人与定岗制度落实到位。大修机械设备后，有必要验收合格再投入使用，严禁超负荷使用机械设备，如果在施工机械设备中出现异常情况，必须立刻停止使用，防止施工人员生命健康与财产安全受到威胁。

结语

近年来，建筑企业发展水平不断提升，对我国经济发展起着重要的支撑作用。建筑工程施工质量在一定程度上决定着建筑企业的发展水平，因此建筑企业要想实现可持续发展的战略目标，就应该切实保证建筑工程施工质量，加强建筑工程管理是提升建筑工程施工质量的重要保障。建筑企业在建筑工程管理过程中应该坚持创新的管理理念，根据工程施工实际情况及市场发展要求，创新建筑工程管理理念、管理方法、管理制度等，有效提升建筑工程施工效率与质量。

参考文献

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