解析会计预算对企业运营成本的影响

解析会计预算对企业运营成本的影响

张文壮 

第970医院   264200     山东省威海  

摘要： 企业若想提升自身的盈利规模，除了考虑扩大自身产品的市场影响力，提升销售收入之外，也要重视自身运营成本的控制，通过减少自身成本的支出，来扩大利润空间。会计预算可以通过对企业生产运营各个环节的资金支出进行优化调整，从而对企业的运营成本进行控制和监督，提升企业资源的运用效率，增加企业的经济收益。

关键词： 会计预算；运营成本；采购；生产；销售

引言：

企业的运营成本将对经济收益的规模产生直接影响，因此对企业生产经营来说，运营成本的有效控制是十分必要的。会计预算是企业运营成本有效控制的关键环节，对各部分成本的控制都有一定的推动作用，促进企业长期稳定发展。

一、运营成本分析

企业的生产运营包含了从购买原材料到产品销售的整个流程，在此过程中的各个环节所产生的成本支出都算作企业的运营成本，是支撑企业正常运营的最主要支出，其中最基本的三个要素分别为采购成本、生产成本和销售成本。

（一）采购成本

企业生产运营的第一个环节就是原材料采购，这部分成本支出是企业生产运营的基本支出，直接对后续的生产过程造成影响，因此加强对采购成本的有效控制，对企业整体的资金分配和管理将产生积极作用。企业的采购成本狭义上是指企业为进行产品生产而购买原材料所花费的成本，但这种理解过于片面，无法对企业的采购环节进行全面而详细地分析；广义上来讲，采购成本除了原材料费用外，还应当包括原材料的运输成本、储藏成本、合理损耗以及采购人员工资成本等等，即为了确保采购的顺利进行而花费的服务费用也应当考虑在内。采购成本不仅是企业运营成本的起点，还进一步而影响产品质量，对采购成本的合理控制是会计预算的关键。

（二）生产成本

生产过程是企业正常生产运营的核心，是企业产品价值的来源和体现，直接决定产品的质量和市场竞争力。对大多数企业而言，产品生产不是单一的过程，而是要经过众多环节，通过共同协作完成产品的最终生产，在这个过程，企业会面临许多因素的干扰，因此企业要想保证产品的高质量生产，必须要对生产的各个环节加以重视。生产成本就是整个生产过程中所产生的成本支出，包括原材料加工成本、生产设备购买与损耗、工人工资成本以及产品储存等等，所以生产成本包含的内容十分冗杂，企业对其进行成本控制也具有一定的难度[1]。

（三）销售成本

销售是企业生产运营的最终阶段，也是企业产生经济收益的最终环节，决定着企业销售规模的大小。在追求信息化和现代化生活的今天，消费者的购买方式出现多元化的特点，相应地，企业进行产品销售时，要灵活选择满足消费者需求的销售方式，以实现销售收入的最大化。而在此过程中，企业在商讨确定销售渠道时，成本增加，面临的影响销售成本的因素增加，这在一定程度上提升了企业控制销售成本的难度。

二、会计预算主要内容

（一）资金预算

企业进行会计预算主要采用的方式就是资金预算，通过加强对资金的分配和预算，能够为企业带来可预计的资金流输出，从整体上保障企业资金流的稳定，同时也提升企业资金和其他资源的利用率，避免资源的浪费，减少低效成本的支出。从理论上来讲，企业的生产运营大致包括采购、生产和销售三个基本环节，但在现代化经济体系之下，企业的运营流程呈现综合性和系统性的特点，上述三个基本环节往往存在交叉部分，三者之间没有明确的划分界限，此时按照传统观念对整个生产运营过程进行成本控制时，难度将有所提升，且效果不明显。

而会计预算是利用现代会计手段，结合企业具体的生产运营状况、市场对产品的需求情况以及企业未来的发展目标，制定出合理的生产计划，并将企业资金科学的分配到生产运营的各个环节中，实现企业资金的优化配置，加强资金在各个环节之间的流动，最大程度减少资金以及其他资源的存储和消耗成本[2]。

（二）预算监管

会计预算除了对企业资金进行合理分配之外，还要对各个环节的资金运用进行一定的监督管理，从而保障相关部门对资金的合理运用，真正达到对企业运营成本的控制。一般而言，企业内部会设置众多部门，每个部门分管不同的职责，在日常的运营中所产生的花费也有所不同，因此在进行预算和监管时，必须要明确每个部门的职责，在此基础上再进行企业资金的分配，保证各个部门正常开展工作的同时，减少企业资金的浪费。会计预算通过对不同部门职责的调查和相应资金的调拨，对各部门的成本支出进行实时监督，避免出现资金沉淀或短缺现象，也减少部门内部的腐败，提高资金在不同部门之间的流动性，实现资金的最优配置。

三、会计预算对企业运营成本的影响分析

（一）对采购成本影响

会计预算可以在考虑企业的生产计划和生产能力的同时，结合市场真实的原材料供应情况，合理地设置出与生产计划相符合的采购量以及相应的采购成本。这种方式是以企业的真实需求为出发点，进行适宜的原材料采购，避免由于过量采购而产生原材料的损耗、储存成本和运输成本的浪费，在能够满足企业正常生产运营的同时，保证企业的采购成本最小化支出。此外，会计预算可以对原材料进行分类，然后安排给不同部门进行采购，并对企业相关部门的采购行为进行监督和约束，以此规范采购人员的行为，也可以激励他们在市场上寻找最佳的供应商，选择性价比较高的原材料进行购买，自觉降低采购费用

[3]。

（二）对生产成本影响

生产过程的复杂性就决定了生产成本是企业进行运营成本控制时比较困难的一部分，除此之外，一些企业内部信息交流不畅，也会导致生产成本的额外支出，例如销售部门和生产部门之间缺乏及时的沟通，就会导致企业的产品供给和市场对产品的需求不一致，从而致使企业出现产品积压或短缺现象，增加企业的生产成本。而会计预算可以在综合考虑市场的需求之后，合理地安排出企业的生产计划，并把这种计划和相应的资金下发给生产部门，此时生产部门在进行产品生产时就有了一定的目标和计划，可以有选择地投入生产过程中所需要的原材料和机器设备，合理控制生产成本，避免盲目生产而导致的资源浪费。此外，对于生产过程中所需要的人力资本的投入，生产部门也可以跟相关的人力资源部门进行协商讨论，在保证生产员工数量充足的同时，又不会造成人力资本的浪费，及时调整员工的数量和激励安排，从而有效控制企业的生产成本。

（三）对销售成本影响

企业的销售成本主要受到销售渠道和销售方式的影响，不同的销售方式会给企业带来不同的销售成本，正常情况下很难估计。而会计预算可以通过调查企业的以往销售形式和销售规模，进行一定的数据分析，而得出企业合理的销售成本区间，在此基础之上，可以根据市场形势的不断变动，合理分配相应的资金规模来支持企业正常的销售行为，从而有效控制企业的销售成本。此外，会计预算也可以根据市场具体的需求状况，给销售部门制定一定的销售目标，并给予相关销售人员特定的激励奖励，通过这种方式可以推动销售人员的工作积极性，提升企业的销售规模，从而增加销售收入，增大企业的利润空间[4]。

四、结束语

企业的生产运营主要包括采购、生产和销售三个基本环节，相应的企业的运营成本主要包含采购成本。生产成本和销售成本三个部分，企业在实施会计预算时，可以对以上三个部分的成本支出进行资金分配和支出监督，促进企业资金在各个环节和不同部门之间流动，满足企业生产的需要的同时，提升企业整体的市场竞争力。

参考文献：

[1]朱宁.会计预算对企业运营成本的干预[J]. 2021(2019-27):143-144.

[2]李军.会计预算对企业运营成本的影响探究[J].经济技术协作信息, 2019(21):1.

[3]廉立民.经济新形势下成本会计在企业财务管理中的运用研究[J].中国乡镇企业会计, 2019(7):2.

[4]彭亚芹.基于管理会计下的企业全面预算管理措施分析[J].市场周刊·理论版, 2020(51):2.