石油化工建设工程进度管理

石油化工建设工程进度管理

王金刚

身份证号：230122199009031311

摘要：石化产业是中国经济发展的重要支撑，并逐渐凸显其核心价值。总体而言，整个石化项目对安装施工进度将提出更高的要求。此外，项目越重要，对施工进度的压力就越大，即使是不间断的施工也将通过轮班来维持。面对这种情况，往往会导致不同程度的问题，导致项目成本增加。

关键词：石油化工；建设项目；进度管理

石化产业为国民经济的增长提供了巨大的保障，其自身的发展也具有独特的经济价值。一般来说，石油化工建设项目的建设有非常严格的标准，必须保证高的施工效率和良好的施工质量。尤其是一些重点建设项目的施工进度，因为它们在施工过程中承受着巨大的压力，导致重点建设项目工期非常紧张，加班加点已成为常见现象。根本原因是石化建设项目缺乏进度管理。

1 施工进度管理的特点

近年来，全球石化行业的竞争日趋激烈，石化装置开始向大型化方向发展，这使得现阶段200万吨/年以下的炼油装置被淘汰。同时，石化工程投资规模不断扩大，对建设管理水平提出了更高的要求。在大型石化装置的建设中，从项目建成到竣工，项目建设复杂、紧凑，施工期的时间自由度很小；同时，也要求严格的施工进度设计和现场进度的科学安排，确保工程施工的及时性和准确性。另一方面，特殊的生产环境和高安全要求已成为石化安装项目管理中不可忽视的重要因素。由于石化装置在高温高压下工作，存在爆炸风险和有毒介质扩散风险。因此，有必要采用特殊的生产工艺，在施工过程中综合权衡生产过程中的各种有利和不利因素，提高管理水平，保证工程质量。

2石油化工装置施工进度管理办法

2.1施工进度计划编制依据

① 经批准的建筑总平面图、施工图和其他技术资料。② 单位工程施工组织设计的有关规定。③ 主要分部分项工程施工方案。④ 劳动定额和机班定额。⑤ 工期要求及开工和竣工日期。⑥ 施工条件、劳动力、材料和其他资源、成品和半成品的供应、分包商等。⑦ 其他相关要求和数据。施工计划的编制依据包括五点：第一，项目合同和合同中规定的工期是根据基本依据确定的工期计划的价值，合同中规定了实现进度计划的开工和竣工日期。二是项目施工组织设计。施工组织设计的内容明确了施工部署和组织的方法，反映了本工程的施工特点，是确定施工过程各阶段目标方案的依据。第三，企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的重要组成部分。它必须遵循企业管理政策的指导，并满足企业计划的综合平衡要求。第四，项目设计进度。本工程与图纸密不可分。只有将施工进度计划与设计进度计划联系起来，才能根据各部件的图纸信息和交货日期安排相应部件的施工时间。五、项目内部材料设备供应计划。施工进度计划应与相关材料、设备和周转材料的供应计划相协调。此外，还应注意与现场施工条件有关的数据，包括施工现场的水文、地质、气候和环境信息，以及运输条件、能源供应条件、辅助生产能力等。最后，在制定项目施工进度计划之前，应实际执行已完成或已完成的类似项目。

2.2合理配置施工资源

施工承包商应按施工进度计划组织各班组，按顺序有序进入施工现场，确保各班组工作有序进行，确保施工管理按进度计划有序进行，最终确保施工进度顺利完成。一般来说，石化工程的施工是先进行地下施工，一般包括地下管网和大型设备基础，然后进行大型设备的进场和吊装。随后，允许其他类型的施工设备进入施工现场进行作业，如各类管道进入施工现场预制、加工和施工，然后所需资源按规定时间进入施工现场。施工承包商必须掌握施工进度，确保工艺施工进度的顺利完成，然后综合考虑工程的实际情况和所用空间。

2.3进度控制的调整

在项目实施过程中，由于人、物、机的变化，以及不可抗力天气或业主主观因素的变化，将阻碍计划的实施。这需要根据实际情况随时调整。具体做法如下：根据规定，在工程正式开工前，建设单位应提交完整的工程施工进度计划，并经业主和监理单位批准，作为工程的目标进度计划。将目标计划作为基本参考框架，并将其与更新的进度进行比较，我们可以快速找出实际项目计划与目标计划之间的差异，然后应用网络规划技术的关键路线来比较关键路线。我们可以立即计算主要方面，并及时分析和调整下一步施工。

2.4加强石化项目施工进度管理人员的意识

为了提高石油化工项目施工进度综合管理水平，首先要不断增强石油化工项目负责人的管理意识，使其深刻认识石油化工项目建设进度管理的重要性，然后制定项目施工进度管理的正常实施计划。对于石油化工项目施工进度管理人员，要加强管理意识和管理技能的培训，使管理人员能够积极参与施工进度管理，更好地完成施工进度管理的要求。

2.5建立健全石化项目施工进度管理体系

为建立健全石化项目施工进度管理体系，石化施工企业需要制定合理的施工进度管理制度，如管理人员绩效制度、管理人员责任制、管理工作规范和管理监督等，在结合我国现有管理标准和石化项目建设实际情况的前提下，为石化项目的建设进度提供有效的系统参考。对于石油化工项目施工进度的每一位管理人员，都要明确个人责任范围，建立相应的监督管理制度，形成层层约束的管理体系，有效保证石油化工项目建设进度综合管理的整体水平。

2.6跟踪、检查和调整进度计划

一般来说，石化工程投资规模大，建设周期短。它不仅需要使用大量的设备，而且还有不同形式的供应状态。此外，涉及多个专业施工单位，交叉作业较多。因此，跟踪检查进度计划的执行情况具有重要意义。在实际跟踪检查过程中，应特别注意因施工设备未按预期供应而导致的工期变化。此外，应注意各施工单位的不同作业水平造成的工艺衔接不当，影响施工进度，不能按原计划进行。因此，在跟踪进度计划执行情况时，有必要在第一时间发现并解决问题。小问题不可忽视，可能导致大隐患，为进度计划的及时调整提供保障。在进度调整过程中，不仅需要调整开始和结束时间点以及进程之间的连接，还需要调整各种资源的分配。通过资源调整，可以激励施工队伍，激励落后的施工队伍，最终使进度计划得以顺利实施。

结论

在当今蓬勃发展的社会中，石化行业逐渐显示出其自身的经济价值。在这个时代背景下，石油化工建设项目的规模普遍很大，建设周期相对紧张，导致建设过程中出现许多问题。因此，石化建设项目必须科学规划施工进度计划，以制定施工进度计划为前提，合理配置各种资源，不断改进进度计划，确保石化建设项目按规定的顺序开展工作，为企业创造更大的价值。

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