强化石油化工企业安全生产管理

强化石油化工企业安全生产管理

石桂芝 

河北鑫海化工集团有限公司  河北省沧州市 061000

摘要：随着经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，汽车数量也在飞速增长，石油、化工等行业也在飞速发展，为国民经济的发展和社会的安定提供了强有力的保证。随着我国石油化工行业的迅速发展，在新的历史时期，我国石油行业的安全和环境保护工作日益严峻，特别是在生产现场，不仅要面对油气生产的繁重任务，还要不断提升新时期下对环境保护、生产安全的提升管理，针对这一问题，关键词：石油化工企业；安全生产；管理对策

引言：在本文当中详细针对石油化工企业安全管理领域中存在的问题进行了分析，在实际生产的过程中，发生安全事故的可能性很大，所以一定要提升石油化工企业安全管理力度，在本文当中详细针对石油化工企业安全管理领域中存在的问题进行分析，并提出一些有效性比较强的安全管理措施，希望可以促使我国石油化工行业逐渐走上一条可持续发展道路上。

1.石油化工企业进行安全生产的重要意义

而石油化工企业的生产工艺，往往会出现大量的易燃、易爆、有毒等化学原料，如果出现问题，很容易引发火灾、爆炸、中毒等问题。因此，在石油化工行业，必须加强对整个流程的安全管理，以保证其安全运行。同时，石油化工企业在我国的社会和经济发展中占有举足轻重的位置，所以保证其安全生产是一项十分必要的工作。只有在安全管理上不断地加强安全管理，减少安全事故的发生，才能确保石油化工行业的平稳发展。另外，经过调研我们发现，石油化工企业在全国的工业中占到了10%左右，其实，石油化工企业并不是单一的产业，涉及多个行业当中，例如制造业，交通，航天等。石油化工行业一旦发生安全事故，将会造成重大的经济损失，影响到企业的正常发展，甚至危及别人的生命和健康。因此，在石油化工企业中，确保其生产过程的安全性，既可以推动企业的发展，又可以保障社会的持续发展。

2.石油化工生产企业存在安全生产管理问题

2.1安全管理理念与制度落实不到位

安全管理观念的贯彻不到位，最大的表现就是工人们在日常工作中的习惯行为，无法严格按照作业规范进行有效地施工，经常会因为工作的简单而不按规范来进行作业，同时，由于管理制度上的一些漏洞，导致责任主体的落实不够精确。比如，操作人员不能按照规定的操作规程定期维护化学设备，不遵守规定和维修观念，抱着侥幸心理。同时，由于缺乏有效的监督机制，无法进行有效的安全环保管理，以及日常监督检查中的不规范、走捷径等问题，都会造成难以估量的安全环保隐患。

安全和职业健康“三同时”即建设项目的安全设施、职业卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时建设、同时投入生产和使用，未能执行到位，表现在建设单位往往为赶工期而注重主体工程建设，安全设施滞后、甚至缺失的现象，给生产工作埋下重大安全隐患。同时安全管理理念的缺乏，对安全隐患疏于管理，都会导致无法想象的后果。比如主题工程投入使用期间，安全防护设施不完善，就会导致人身伤害事故。同时，安全管理的疏忽，更增加了企业生产的隐患。

2.2企业安全管理中的隐患问题相对零散

在安全生产中，存在着许多不能忽略的潜在问题。然而，在一些石油化工企业，有些问题并不是集中体现，而是分散地存在于企业的各个角落，从原料的选取、投入使用、企业设备的检验与维护等方面。安全工作中存在的各类隐患相对分散，加大了有效实施管理的难度。比如，在处理石油化工原料的时候，会发现，许多原料都是易燃易爆的，如果不能妥善处理，就会出现问题，对企业的发展产生不利的影响。

2.3生产流程和技术操作不规范

石油化工的生产过程和技术过程非常复杂，对生产作业的要求也很高，因此，在生产过程中，工人要把周围的环境状况控制在一个合理的范围之内，并严格遵守生产规程，不能有丝毫的疏忽。此外，在成品的贮存、运输过程中，还应按照产品本身的特性，合理地调节贮存和运输的环境，使之达到贮存、运输的要求。但是，在实际生产中，由于生产中的关键和环节没有引起人们的足够的重视，导致了安全事故的频发。

2.4安全教育与宣传力度不够

随着我国经济的快速发展和激烈的市场竞争，我国石油企业为了提高自身的经济效益和综合生产能力，采取了严厉的措施。这也无可厚非，但一些企业的生产经理，在这个时候忽视了安全生产的知识，抱着很大的侥幸心理，虽然国家和行业的政策三令五申，但他们充其量也就是睁一只眼闭一只眼，一副“伪装”的样子，一旦出什么意外“伪装”就会不攻自破，后悔都来不及了。

2.5设备故障

石油化工行业的设备故障，是由设备本身的缺陷引起的，也就是说，在生产的时候，虽然按照相应的工艺和程序进行了合理的操作，但是也会出现一些安全问题，所以，设计部门必须加强对机械的安全检测和分析，并在使用一段时间后进行相应的维护和保养，以保证设备的安全和稳定。

3.石油化工企业安全生产管理策略

3.1健全安全生产管理机构

安全生产组织是企业安全管理体制的重要组成部分。安全经理是企业经济效益的推动者，其角色是显而易见的。安全管理部门的首要任务是加强职工的安全意识，改善其工作环境。同时，要构建一个立体的管理系统：安全生产委员会，企业安全生产管理部门，一线安全生产团队，及时进行沟通，及时总结部门生产中的安全隐患。同时，建立了安全责任制度，实行了“人人有责”的责任制。要实现安全生产，必须建立一个完善的安全管理制度。

3.2完善从业人员安全教育

石油化工行业在生产过程中存在着大量的高温、高压反应，并且所用的原料本身就具有高风险、易燃、易爆等特性。要确保安全生产，就必须加强员工的安全培训和安全教育，以达到防范安全事故的目的。而作为直接参与生产作业的基层员工，必须加强员工的安全教育，根据安全生产的要求，制定安全生产实习课程，提高员工的安全防护意识和操作技能，增加提高员工的安全管理经验，并定期对培训内容进行评估，将绩效评价与员工的奖金、绩效挂钩，从而达到保证安全生产安全事故的目的。

3.3严格对质量进行把

石油化工行业正处于全方位的发展阶段，其生产规模不断扩大，同时，企业内部的生产技术也得到了极大地改善，从而提高了生产效率。但是，一些机械设备长期运行，加上高强度的生产，极易发生故障，从而造成安全隐患。另外，一些新安装的设备，也会因为工作人员的操作失误而导致设备失效。

3.4强化安全应急管理制度

在石油化工行业，突发事件的发生概率很大，为了降低事故的发生概率，降低事故造成的人身和财产的损失，需要制定相应的应急管理制度。在应急管理系统的构建中，其首要目的是快速应对和减少事故的负面影响。首先，对原油生产中易发生事故的各个环节进行调查，制订相应的应急预案和应急处置方案，以达到防止事故发生的目的。另外，在建立安全事故应急管理系统时，除了要加强系统的建设，还要加强员工的应变和自我防护，才能在突发事件中及时采取措施，减少灾害造成的财产损失。

3.5逐步实现应急管理的信息化

在信息技术日益普及的今天，石油化工企业可以充分发挥信息系统对企业应急管理的作用。对具有高度危险性的生产过程、设备进行自动监测、自动报警，增强企业的应急管理能力；运用信息化技术对突发事件进行仿真，检验应急方案的可操作性；建立了一个紧急物资的信息平台，对物资的供应情况进行及时地判定。运用信息技术，建立起一套科学、合理的应急管理体系，以提高企业的安全管理水平。

结束语

总之，石油化工企业的安全管理工作在石化企业中占有举足轻重的地位，其自身的功能能否充分发挥，将直接关系到石油化工企业的正常生产与运营。本文就目前我国石油化工企业的安全管理现状进行了分析，指出目前石油化工企业的安全管理还存在着许多问题，并对其发展产生了一定的影响，因此，必须针对不同的实际情况，采取有效的管理措施，加强安全管理，防止出现安全事故，从而为今后的发展做出积极贡献。

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