企业人力资源激励机制的分析研究

企业人力资源激励机制的分析研究

郝梅,马金凤

国网新疆阿勒泰供电公司 新疆阿勒泰市 836500

摘要：随着市场经济体制日益完善，企业迎来了较好的发展机遇，同时也要面对来自于国内外、同行企业的竞争压力，只有不断累积实力、提高核心竞争力，才能在获取优势地位。其中，人力资源对于企业发展而言是十分必要的，需要通过科学、合理、有效的激励手段，为人员工作提供充足动力。本文将结合实际情况，对企业人力资源激励机制建设路径进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

关键词：企业；人力资源；激励机制；建设路径

前言：在现代社会，企业若是想要提升自身竞争实力，就必须不断发掘人才，只有加强人才建设，企业才能够获得更大竞争优势。这也就要求企业必须将人力资源管理放在首要位置，同时健全激励机制，为员工高质量、高效率完成工作提供充足动力。因此，联系实际分析企业人力资源激励机制建设路径，对于促进企业可持续发展有着重要的现实意义。

1、激励机制概述

激励机制主要是指，从需求层次、期望层次，对员工个体进行激励，使其在工作中能够迸发充足热情。由于员工在企业内部所处的层级不同，再加上家庭环境、个人生活等方面因素影响，个人需求也存在较大差异，在这样的情况下，企业必须要充分了解员工的实际情况，采取有效手段激励员工，提高员工工作效率。因此，企业在今后发展的过程中，必须要健全激励机制，为员工提供充足的工作动力。一方面，激励机制建设有助于提高企业综合竞争力，通过这种方式可有效减少企业内部人才流失情况，且能较好调动员工工作积极性，累积宝贵的人力资源，促进企业发展;另一方面，则是可以提高企业内部凝聚力与向心力，现如今我国经济环境良好，社会生存压力明显增加，在这样的情况下，若企业仍然按照单一的薪酬标准发放工资，很难满足员工生活、经济需要，缺乏工作积极性，有效激励手段的实施，能够从员工实际需求角度出发，给予员工不同层面激励，满足精神、物质等多项需求，有助于培养员工对于企业的凝聚力、向心力、忠诚度，是推动企业可持续发展的重要保障。

2、企业人力资源激励机制的建设路径

基于上述分析，不难看出现阶段企业人力资源激励机制，对于调动员工工作积极性有着促进作用，企业应当充分认识到这一点，在今后持续加强建设工作，提高人力资源管理有效性。

    2.1完善运行机制

企业人资管理，应较好贯彻“以人为本”核心理念，建立具有客观性、公平性的激励制度，遵循宽严并济原则，创设有序的工作环境。首先，加强制度建设，制度是保证工作的基础，结合公司运营情况、各个岗位员工工作特征、部门职能分工等，制定差异化激励机制，为机制顺利运行创造必要条件，避免激励模糊的情况，影响员工工作积极性。其次，构建企业文化，“激励”的本质，就是当员工工作质量、效率达到一定标准，企业应满足员工部分需求，是一个“等价交换”的过程，企业应加强精神文化、企业文化建设，让员工对激励形成深刻认知，了解企业激励形式、力度等，进而在今后的个人工作中，充分发挥自身积极作用。最后，为员工提供展现自我的平台与机会，激励机制建设，应切实尊重员工，从员工自身角度出发，引导员工，做好表率，肯定员工个人价值，调动员工工作积极性，使其在今后工作中能够不断完善自身、提高自我，为企业创造经济价值。

    2.2落实激励措施

激励措施能否有效落实，将直接关系着激励机制实施效果，尤其是企业内部存在多个群体，需求差异性明显，若是想较好落实激励措施，还需充分了解每一个员工的实际情况，采取多样化激励措施，满足不同层次员工需要。现下，常见的激励措施有精神激励、物质激励、晋升激励等，精神激励主要是为员工颁发优秀员工证书，评选优秀工作人员，赋予其一定荣誉，物质激励则是直接给予资金奖励，晋升激励则是根据员工工作能力、工作质量、工作效率，为员工提供晋升空间与渠道。企业应灵活运用各种激励措施，或将多种激励措施一起运用，维护员工根本利益。比如，对于一些年轻的基层员工，物质激励手段较为有效，这一群体由于刚处于事业起步阶段，物质需求相对较高，精神激励很难起到较好效果，而晋升激励又难以较好适应，这时可以通过将精神与物质激励相结合，从多元层面出发，肯定员工自我价值，充分发挥激励作用;对于一些中层管理人員，晋升激励较为有效，这是由于这一层级管理人员，经济问题得到一定解决，但却面临晋升瓶颈，通过拓展中层员工晋升渠道，能够较好满足其工作追求，起到激励作用。

    2.3健全培训激励

培训激励的主要目的，是要调动员工在参与培训方面的积极性，是提高员工个人能力的重要手段。因此，企业需要根据企业培训开展情况，制定相应的激励策略，避免为员工带来较大压力，影响员工工作心态。一方面，完善培训制度，对于企业经营而言，培训的目的，是要提高员工的个人能力、综合素质，使其能够更好的适应当代社会、市场环境、企业发展进程，为企业创造更大价值，充分发挥人力资源优势，这也就要求企业必须健全培训制度，制定严格的培训周期、培训计划，并严格依照培训制度的执行，提高培训效率。

另一方面，工作人员在接受培训期间，自身工作质量会有所下降，且在培训压力加持下，员工很容易出现疲劳的情况，影响心态，针对这一情况，企业可以适当调整员工工作时间，减少员工工作量，缓解员工精神、身体疲劳情况。对于通过培训提高个人能力的员工，可根据其接下来工作状况，适当提升工资薪酬，借此调动员工工作积极性，实现有效激励[3]。

2.4构建考核机制

传统管理办法，是以硬性管理要求员工达到指定目标、标准，为企业创造价值。虽然，这种管理模式能够保证工作效率，但却会无法将企业与员工之间紧密联系在一起，内部凝聚力、向心力，员工忠诚度等，均无法较好形成，难以实现长久发展。在现代市场环境下，“以人为本”成为人力资源管理工作的核心，考核机制建设，也应贯彻这一理念，为员工制定多元评价制度、标准，对其实际工作情况进行公平、公正考核，为员工创造良好的工作环境，减少不公平、走后门为员工带来的消极工作情绪。考核机制形成的关键，是要制定科学合理的绩效考核指标，并且保证考核过程中，考核人员持身公正，营造公平环境。企业应充分考虑到这一层面的影响因素，而后结合公司实际经营、市场、员工个人情况等制定绩效考核标准，并安排合适人员进行考核，同时开通复核渠道，即当员工认为自身考核指标不精确的情况下，可以申请复核，维护员工个人合法权益。

结语：综上所述，对于现代企业发展而言，人力资源是必不可少的，企业若是想要在竞争中获得优势，就必须从“人才”角度出发，完善企业管理。激励机制建设，有助于提高企业内部凝聚力、向心力，对员工产生较好的激励作用，因此企业需要从需求层次、期望层次两个层面进行考虑，通过完善运行机制、落实激励措施、健全培训激励、构建考核机制等方式，加强企业激励机制建设，为企业可持续发展打下良好基础。

参考文献：

[1]韩龙慧.企业人力资源激励机制的建立和运用[J].全国流通经济，2021 （18）：118-120.

[2]张雷.浅谈石油企业人力资源激励机制的构建[J].中国科技投资，2021 （21）：100-101.

[3]郭院超.国有企业人力资源激励机制研究[J].现代经济信息，2020（10）： 24-25.

[4]王小亚.浅谈建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究[J].现代经济信息，2019（02）：39-40.