全过程工程咨询的发展与咨询要点分析

全过程工程咨询的发展与咨询要点分析

黄晓龙

身份证号码：421302198910265919

摘要：全过程工程咨询服务是指利用各种形式，为项目决策阶段、施工准备阶段、施工阶段和运维阶段提供部分或整体的工程咨询服务。作为“区域”倡议，中国建筑业正在走向世界舞台，这也促进了中国工程咨询业的发展，但中国的工程咨询服务水平和国际社会，这将是制约我们建筑走向世界的主要因素之一，因此，我国需要有一个更先进的国际工程咨询服务模式，工程咨询服务的全过程是孕育的。在提出全过程工程咨询服务后，中国政府开始积极鼓励公共项目采用全过程工程顾问服务，引入全过程工程服务后，在一定程度上解决了公共项目方过多、流程繁琐等问题，但在实际执行过程中，工程咨询服务模式的问题也逐渐暴露出来。

关键词：全过程工程咨询；发展协商要点；分析研究

1咨询业发展现状

过去，中国大多数项目和行业都接受分散或分阶段的咨询服务，这在时间效率和整体管理与控制方面存在许多问题。然而，我国工程咨询业的发展时间相对较短，至今已有30多年的历史。无论是发展过程还是理论研究都缺乏对工程咨询发展的支持。因此，现阶段工程咨询主要有两种类型，一种是承担建设项目的勘察设计，另一种是用于政府投资项目的早期科研和项目论证等，工程咨询业已逐步进入标准化和标准化发展阶段。自《工程咨询业管理暂行办法》颁布以来，我国信息产业逐步形成了较为成熟的格局，包括工程监理、工程招标、造价咨询等，随着各类专业机构的出现，信息市场逐步完善和扩大。21世纪，中小型工程咨询公司发展迅速，但由于建筑工程“三超”现象越来越严重，我国海洋工程类企业的工程咨询业应在经济全球化和国际社会的大背景下，实现工程咨询服务的全过程，是我国工程咨询业进入新阶段的必然要求。

2全过程工程咨询的发展措施

2.1加快全过程工程咨询企业的发展

在工程行业的指导下，咨询服务公司对咨询服务模式进行了转型升级，这在一定程度上促进了工程咨询行业的快速发展，并不断提高对相关企业资质和能力的要求，更好地加强了企业之间的融合，并以资源共享的方式，逐步形成符合我国市场发展和工程建设的综合服务体系。根据企业的不同特点，对工程咨询企业的全过程服务模式进行培训和优化，增加企业在不同工程咨询服务体系中的投入，更好地将咨询服务落实到项目建设的各个环节。在中小企业发展过程中，要引导企业制定相对完善、全面的服务体系，加强全过程咨询服务的实施，最终创新零散化、模式化的咨询服务体系，更好地保障多层次、全方位的咨询服务，多功能、多领域全过程咨询服务的发展与进步。

2.2完善相关法律政策，建立标准体系

根据我国工程咨询业发展的基本要求和市场环境的变化，在全过程工程咨询服务体系建设中完善和优化相应的法律、法规和政策。同时，还需要加强对国外先进技术和管理标准的探索和研究，结合我国实际市场发展的具体情况，对管理标准和先进技术的模式进行创新和完善，明确工程咨询服务全过程的内容和收费标准，并将责任有效落实，结合较好的市场环境进行全过程的工程咨询标准体系建设。

2.3完善组织机构，加快人员培训

咨询企业需要根据工程建设市场的要求，不断优化和完善组织架构，加强工程咨询人才的引进和培训，提升企业核心竞争力。在工程准备阶段，需要对项目咨询管理人员进行相应的培训，确保人员符合项目施工的实际要求。此外，还必须加强新技术的学习和运用，全方位、多类型引进技术、管理人才等方面，为提高项目建设的整体质量和效果提供保障。咨询企业通过加强工程咨询人才的引进和培训，不断提高咨询人才的综合专业素质和技术能力，建立相应的考核体系，促进相关人才学习专业知识的主动性和积极性，更好地为工程项目提供全方位的工程咨询服务。为企业提供优质的全过程工程咨询服务奠定基础和保证。

2.4继续创新和应用新技术

在新时代的发展背景下，工程咨询企业仍需不断创新，加强新技术的研究与应用。工程咨询是一个基于技术的服务行业。作为一种智力服务，知识的整合和应用以及创新能力是工程咨询企业的核心能力之一。全过程工程咨询是一种多学科知识、多专业整合的模式。为了更好地开展全过程工程咨询服务，为客户提供更满意的咨询服务，工程咨询企业应不断创新，积极学习和掌握新技术、新技术应用，以提高企业核心竞争力，提高全过程咨询、管理和服务水平，为咨询服务质量提供更科学有效的保障。

3全过程工程咨询实施要点分析

3.1决策阶段的协商要点

在决策阶段，应根据用户的需求进行项目的可行性研究、投融资规划。具体咨询工作包括：调查研究、规划设计、方案比选、融资方案制定、可行性研究报告编制、环境影响评价、风险评价、实施规划等。决策阶段对建设项目的影响很大，是工程咨询全过程的主要阶段。在这一阶段，工程顾问应清楚地认识到用户的所有直接和潜在需求，通过技术和经济分析将需求转化为设计方案，确定合理的建设规模，并计算投资金额以实现效益最大化。为了实现项目的最优目标，决策阶段的方案设计和工程造价人员应及早介入，了解项目的建设背景，充分了解使用要求，通过研究完善设计，优化投资结构，设计和工程成本人员也应充分了解项目的实际情况，不断优化设计，有效发挥资源的最大作用，使项目的投资效益最大化。

3.2设计阶段的咨询要点

项目的设计阶段是详细描述规划意图的过程。具体咨询工作包括：现场调查、工程设计、成本咨询等。根据项目的复杂性，可以进行两阶段设计或三阶段设计。设计阶段是将科学技术有效应用于实际施工以实现项目经济效益最大化的关键环节。全过程工程咨询将在项目设计阶段发挥关键作用。首先，将方案设计的决策阶段充分落实到工程设计中，实现项目使用要求。其次，在初步设计完成后，项目成本顾问将计算设计结果，并在实现定额设计的同时提出需要优化的节点。第三，在确定设计文件后，项目成本人员应根据设计意图仔细计算施工过程中的设计变更，以便在实施过程中提供控制投资。

根据桥梁和连接件两个阶段的设计和施工。项目设计阶段的工程咨询是工程咨询全过程的重点，尤其在项目的投资控制、工期、工程质量和使用功能等方面起着决定性的作用。

3.3施工阶段的咨询要点

施工阶段是项目的实施阶段，是项目从无到有的实现过程。具体咨询工作包括：项目采购（招标）、合同管理、项目监理、竣工结算等。在施工阶段，工程咨询的主要任务是监督、管理和控制。在施工阶段，准确计算工程量，控制工程变更，按合同监督施工进度，控制施工成本。工程监理的职责主要是控制工程的质量、进度和成本，在工程咨询领域的全过程中，工程监理应在施工过程中承担起项目管理的作用。施工阶段工程咨询的重要内容之一是预测可能索赔的诱因，并制定有针对性的预防措施，以尽量减少索赔的发生。沟通处理施工阶段反映的设计问题，动态控制投资。

3.4运维期间的咨询要点

整个项目咨询的最后阶段也是检验项目是否达到决策目标的关键环节。项目竣工验收后，将转入试运行阶段。此时，项目用户已开始做好使用前的准备工作、设备调试、人员培训等，运维阶段工程咨询的主要任务是检查项目质量是否符合设计要求，审查项目投资是否合理。在投产或使用过程中验证项目的施工效果是否达到预期要求。同时与用户结合，平滑切换。

4结论

过程工程咨询已经拉开帷幕，虽然还有很多问题需要解决，但所有的新模式都是通过不断发现和解决问题来逐步完善的，每个咨询单位都应该积极融入到工程咨询服务的全过程中去，在整个工程咨询服务过程中相互学习、团结合作，为中国建筑业的发展添砖加瓦。

参考文献：

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[3]孙继德,傅家雯,刘姝宏.工程总承包和全过程工程咨询的结合探讨[J].建筑经济,2018,39(12):5-9.