建筑工程的安全管理与进度控制研究

建筑工程的安全管理与进度控制研究

邓志刚

广东宏远集团产业发展有限公司 广东东莞 523000

摘要：现代建筑工程的建设所涉及的领域非常多，因此建筑工程建设变得越来越复杂，所以，需强化建筑工程的安全管理与进度控制工作。在建筑工程施工中，安全管理与进度控制是非常重要的一部分，做好工程安全管理与进度控制工作可以提升工程整体施工质量，而且还可保障工程施工进度能够与进度预期计划相符，保证计划合理性、科学性。结合这些情况，本文重点对建筑工程的安全管理与进度控制进行了深入的分析与探究，仅供参考。

关键词：建筑工程；建设施工；安全管理；进度控制

引言

在建筑工程建设期间，安全管理和进度控制工作都是比较关键的工作内容。其中的进度控制除会对建筑工程是不是可以按时完成产生直接影响，而且与工程整体效益也存在直接的关系；然而安全管理同样也是非常重要的，此项工作可保证施工人员和业主安全。所以，在建筑工程实际施工中，相关单位需对工程安全管理与进度控制工作提高重视度，同时还要采取相应的措施提高工程安全管理和进度控制水平。

1.建筑工程安全管理与进度控制简介

在建筑工程中，安全管理是非常重要的一个环节。建筑施工中应将安全放在首位，除应保证人员安全以外，还应保证设备安全，所以，应对作业期间的安全管理提高重视。相关部门与工作人员应清楚自身责任，在工程施工中积极承担本身责任，确保工程安全顺利实施。

建筑工程进度控制主要由三部分所组成。第一，是阶段性计划的制定。在充分思考各类因素的情况下，合理规范的制定施工计划，之后再详细划分计划，制定各阶段各环节的进度计划；②施工中的进度控制。参考施工计划来实施，对各阶段进度进行规划，确保实际进度与计划进度相符；③工程进度汇总。在对之前计划和实际进度进行比对以后还要进行汇总，以对存在缺陷之处进行优化[1]。

2.建筑工程的安全管理与进度控制存在的问题

2.1安全管理问题

当前建筑工程的安全管理问题主要体现在以下几点：①参加安全管理工作的人员本身安全管理素养及能力都比较欠缺。工作人员没有相应的资格证书，工作经验也并不丰富，而且在安全管理上也缺少相应的知识素养，造成很多安全管理方面的问题。除此之外，在核心技术上的发展水平也是比较落后的，对技术创新缺少激励性指导。②针对施工与安全管理工作来说，不仅是安全排查或是表面问题。规范化工作主要指的是物资的管理和施工技术的管理，实际上就是对施工与安全管理人员提出更高的要求，如：安全意识、防患意识、知识储备等相应要求。③建筑市场规范性差，这一问题的形成通常都是因分包商管理水平不足所造成。

2.2进度控制问题

进度控制会受很多因素的影响：①建筑工程施工建设中借助多种现代化技术方法与自动化来进行施工的，一些程序的运行和操作均都受操作人员操作影响，所以可以说，建筑工程施工人员能力能够对建筑工程进度产生直接影响，在工程建设施工中通常都会出现管理水平低、协调性差、技术控制力差的问题，由此造成进度控制能力差的问题。②由于建筑资源本身存在有限性，如在施工中各部门人员沟通不当会对资源利用率及施工进度产生不利的影响，特别是会对建筑工程稳定安全开展产生不利的影响。③在建筑工程建设中，施工计划和材料设备供应间存在严重不符的情况，如此使得施工计划不能得到保障，这样就会对统筹管理工作产生不利的影响[2]。

3.建筑工程安全管理实施方法

3.1安全管理体系制定

在建筑工程建设中，首先应保证建设安全，只有这样才可以使管理工作能够更高效稳定的实施，施工的安全与竣工后建筑使用安全属于安全管理中的两项重要内容，而且会对建筑企业最终利益获得产生不同程度的影响。所以，在此情况下，构建健全的安全管理体系便显得尤其重要，利用合理协调各部门间工作，强化施工团队和监理团队建设，由此保障建筑工程建设可以顺利进行[3]。

3.2设置安全管理制度

政府相关部门也应对市场实施相应的干预措施，以制度规范来管理和控制企业运行过程中的各种行为，避免出现因企业过于重视自身利益而使工程质量受到影响。大多数企业都为了获得更多利益而会在竞标时违规篡改价格，等到投标工作顺利完成以后，降低材料与设备质量门槛，因而使得工程质量出现与合格标准严重不符的情况。所以，必须要设置政府管控制度，以要求企业按照此规范来开展相应业务，以这种方式来让企业对质量提高重视和施工安全性，并同时保证所建工程向着环保、健康方向发展。

3.3对施工设备和所需材料开展有效的监管工作

确切地说对企业内部所实施的管控就是对企业全体人员而实施的管理。在工程项目的施工建设中，有一部分的施工人员其责任意识并不强，而且还存在设备、材料使用的严重浪费，除此对设备的养护及维修工作也比较松懈，长期如此便形成较严重的成本浪费问题。对建筑工程建设施工所用设备与材料加强管控，可利用监控设备实施全天候监控，同时还要做好人员责任的落实工作，严格要求负责设备和材料管理的人员，如此工作没能有效完成，即便是其中一方面出现问题，都会对相关责任人员采取相应的惩罚，同时还要给予管理保护工作完成较出色的人员相应的奖励，通过这样的方式来激励施工人员工作责任心和工作积极性。

4.建筑工程进度控制对策

4.1详细周密施工计划的有效制定

在施工前，利用BIM技术来搭设建筑工程建设施工模拟系统，把施工期间所需的全部施工技术、施工工艺、施工工序都通过模型模拟出来，便于从中发出隐患问题，并结合问题探究出最为合理解决对策。在设计过程中采取造价管控手段，可对工程建设实施全程管理，同时还能够对工程项目建设期间的各支出项目进行汇总，参考数据信息来实施合理科学控制，并且还要对施工方案计划进行多次改进和优化，为建筑工程顺利实施提供保障。

4.2提升管理层的进度控制意识

对建筑工程建设来说，进度控制可以让其规范化进行，而且进度的合理管控还可缩短工程建设周期。在维护好质量及安全的前提下，保证企业效益。因施工企业内的管理层对工程建设进度的管控并不重视，仅认为只需按施工方案来开展施工便可保证工程施工进度，然而在此却严重忽略了工程施工环境与工程本身特点这两个关键性的因素，再加上对现时期的工艺创新没有更深入的了解，最终造阻碍工程施工进度，因而使企业利益受损。所以，提高管理层工程施工进度控制意识，并同时定期安排管理人员参加培训学习，会使管理层更深入的工程进度控制重要性，由此高效合理的实施工程进度控制。

4.3提高施工技术水平

随着信息技术的快速发展，有越来越多的技术在建筑工程施工建设中应用，其中包含智能化技术、环保技术等，如此建筑工程建设施工会更为复杂。在此情况下，便需对工艺和技术、工程管理方法和方式进行不断的优化和创新，对各环节所需工艺均都要进行不断的优化和创新，除此之外，还要考虑工艺与设备的匹配程度，使各工艺水平得到有效提升。

5.结语

总体来说，在建筑工程管理中，建筑工程的安全管理与进度控制是非常重要的内容。因此，在管理当中，要加强施工人员管理，构建以人为本构的培训系统，由此提高工程建设人员、监理人员业务水平，积极学习和应用先进技术，了解和掌握建筑工程中存在的安全隐患，提升工程质量意识，由此为工程规划及企业发展创设条件。

参考文献

[1]金凯.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].信息周刊,2019(25):21.

[2]闫海利.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材发展导向,2019,17(17):17.

[3]刘金礼.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰,2018(38):23.