室内装修改造项目管理方法的研究

室内装修改造项目管理方法的研究

张涛 ,杨涛  ,李文宇

中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所    陕西省   710077

摘要：随着社会经济与科技的不断快速发展，城市化建设力度加强，人们对品质的追求越来越高，舒适的工作环境不仅能提升员工的幸福感，从而提高工作效率和企业认同感，干净整洁大方的办公场地也是企业对外展示的窗口，能让到访者对企业产生良好的印象。本文以对原有办公楼装修改造工程为研究对象，分析建设单位对既有建筑物进行装修改造项目管理的优化与完善，旨在提高建筑工程装修质量、进度、效果等目标均衡实现，促进装修装修改造工程项目管理水平不断提高。

关键词：装饰装修   项目管理    提升

0引言

装饰装修是建筑工程的重要组成部分，因其涉及到较多的施工管理内容和施工材料，所以必须对建筑装饰装修过程进行有效的管理，合理控制工程造价，加强施工组织和施工方案选取，有序安排各环节施工，实现工期目标，保证装修质量，确保建筑装修装修工程的整体展示效果，同时在施工过程中要最大限度的节约资源，减少浪费，实现绿色施工。

1项目背景

本次研究项目为旧楼翻新改造项目，该项目自交付已使用近二十年，原装修已十分陈旧，墙面多处破损，吊顶损坏，办公室内光线灰暗，卫生间设施陈旧。本次装修将对原装修进行拆除，对暖通系统进行整体维修，电气系统进行更换，对墙地面进行重新装修，取消吊顶，从而提高办公室净高，合理布置灯光，从而整体式改善和提高办公环境。

2项目管理

2.1安全管理

坚持“安全第一”的管理原则，加强安全管理可以最大限度的降低施工现场安全事故发生的概率。针对翻新改造装饰装修项目，拆除过程最容易发生安全事故的施工环节，而拆除施工又是翻新改造施工的第一步，必须通过强化安全生产管理，明确施工安全标准，加强施工过程安全监督，从而提高施工管理人员和作业人员的安全责任意识。

建设单位管理人员在首次见面会或首次工地例会时应提出项目安全管理的目标和要求，将安全管理提升到项目目标管理的第一位。严格要求施工单位编制安全专项方案，积极落实安全措施，监理单位做好日常安全巡视检查，存在问题应及时指出并监督整改落实。

2.2施工质量

施工质量控制一是要提高人的意识。提高施工人员的质量意识，是提高工程质量的重要方面，管理人员责任心强，事前详细策划，对施工人员进行仔细认真的交底，明确各施工工序和工艺要求，过程中做好监督，是避免施工质量问题的重要途径。

施工质量控制二是要加强对材料质量的控制。对拟使用材料进行多方面考察对比，严格选材，应检尽检，是保证装修质量和效果的重要因素。在材料选取上，由建设单位相关部门、监理单位和施工单位共同讨论，分析各材料优缺点、材料市场供应情况等多方面因素，共同对使用材料进行确定，并要求材料进行检查。

施工质量控制三是要进行样板施工。在施工过程中，对重要施工工序进行样板施工，一是能让施工人员熟悉施工过程和施工工艺要求，避免大批量施工过程中出现问题，另一方面能现场展示实际装修效果，佐证选材和装修效果的合理性。在该项目装修过程中，通过对灯具、地面卷材、墙面、门窗和天花灯的实际装修效果进行样板施工，对比实际装修效果与设计效果差异，在后续大面积施工过程中及时进行了调整，保证最终装修效果达到预期。

施工质量控制四是要加强过程中验收管理。在施工过程中要及时进行巡视检查，注重事前、事中的质量控制，避免事后质量整改，特别是是隐蔽工程要加强过程管控

2.3成本控制

对建设项目来说，在进行成本控制时，不能采用单一的管理方法，而是要综合考虑各种因素，采用包括工期、质量、安全和环境等成本在内的综合管理方法。建设工程造价控制应贯穿项目全过程，加强设计阶段和施工阶段造价控制控制尤为关键。在设计阶段，该项目装修风格选择工业风，同时严格控制原建筑格局的改变，降低了因大面积施工吊顶增加工程费用，有效降低工程造价。在施工阶段，严格控制工程变更、签证数量，建设施工过程中造价增加。

2.4进度管理

进度管理的根本是目标管理，明确项目进度目标，并在日常管理中进行落实是项目进度的有效控制方法。针对装修项目施工工序多，施工作业面相互影响的问题，合理划分区域选择流水施工的方式，从而有效节省工期。在施工过程中制定详细的进度管控计划，按照月度、周度施工计划进行落实，及时召开工程例会，分析项目进度，解决施工中的问题。制定项目进度柱状示意图，一目了然的掌握项目各项工作进展。

3管理提升

3.1明确项目定义和需求

项目设计前，建设单位项目建成后使用部门和建设管理部门要充分发掘项目需求，明确项目功能和定义，对项目装修范围和功能要求进行细化，准确提出项目需求，以便在后续施工图设计时设计单位能按照建设需求进行设计，避免在施工阶段不断提出新的需求，造成项目成本提高，进度滞后。在施工前期，建设管理部门应组织施工施工单位对施工图纸和工程量清单进行核对，明确建设内容，将可能要发生的变更尽早提出，已最大限度降低在施工过程中提出造成的影响。

3.2进度计划充分考虑多方因素

在进度计划编排过程中，除要充分考虑各施工工序、施工量、自然因素等主要内容外，还需考虑疫情防控对施工人员进场的影响，对施工材料购买及物流运输的影响，以及常态化疫情防控对施工效率的影响。

3.3提高施工安全管理意识

装饰装修工程本身是一个复杂的系统性工程，不同的装修工程都会根据实际情况实施不同的施工方案，但每一次具体实施过程中所遇到的问题和隐患也有所不同，所以在施工安全管理过程中，管理人员既要严格遵守相关法律法规，也要灵活处理实际问题。针对特种作业人员，不仅要需持有上岗证，还要加强现场培训，避免因操作不当造成安全事故。要配备安全管理人员，及时识别施工过程中的危险源，并在醒目位置设置安全警示标志，同时要求工人做好自我防护，避免意外伤害。

3.4加强制度建设

完善项目管理制度是提高项目管理效果的重要保证，在遵循项目管理实际的基础上，应从以下方面进行考虑：一是项目建设单位应在充分了解自身实际情况的基础上，结合已发生及后续计划发生的项目内容，具有针对性的建立自身的管理制度，尽可能规范项目管理人员在工程管理过程中的行为，做到工作过程有据可依，为项目管理各项内容顺利实施打好基础。二是重视同属性或行业单位的交流和沟通，学习行业优秀单位的管理经验，对照自身管理水平和能力，寻找出自身的差距和不足，结合先进的经验，提出改进的意见，适时对自身制度进行完善，从而提高项目管理的制度支撑。三是明确项目管理人员的职责和权限，将工程管理的界限进行划分，避免职责划分不清造成管理的真空地带出现，同时也避免多重管理造成的管理混乱出现。四是要主要项目管理人员培训制度的建立，积极组织学习新的管理方法和制度，从根本上提高管理人员的综合能力和素养，从而反哺到项目管理上。

4结束语

综上所述，在当前建筑装饰装修工程管理过程中，通过不断提高建设单位项目定位和需求提出水平，明确项目建设任务和目标，严格要求施工单位管理，做到切实有效的安全、质量、进度管理，严格审核项目造价，在过程中不断总结项目管理经验，及时修订项目管理制度，做好项目管理人员的技能培训，通过全方位的措施，才能全面提高工程管理的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]唐苹建筑工程管理质量与安全控制探究[J]城市建筑，2020(17)

[3]陈健豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]建材与装饰，2019(15)