建筑安全事故发生原因及控制措施研究

建筑安全事故发生原因及控制措施研究

王旭

天津融创发展有限公司 天津市  300000

摘要：现阶段，随着综合国力的快速发展，我国建筑业的发展也有了很大的提升。施工过程中的环节多而复杂，其中往往埋藏着隐患。在施工安全监督管理工作中，任何安全监督管理程序不符合安全标准的，都可能引发安全生产事故，造成人员和财产损失。分析了施工安全监督管理工作中存在的问题，找出重点，提出针对性的改进对策。

关键词：施工安全事故；原因分析；控制措施

改革开放40年来，我国经济建设取得巨大成就，工业化、现代化、城镇化水平不断提高。得益于此，建筑业得到了快速发展，成为国民经济的支柱产业之一。安全管理不仅关系到施工现场的安全，而且对工程的质量管理、进度管理和造价管理都有重要影响。受多方面因素影响，当前施工安全管理存在诸多问题。对此，要加强施工安全施工管理策略在施工中的应用，提高施工安全管理水平。

1 建筑施工质量安全管理的重要性

随着城市现代化进程的加快，建筑业的发展空间不断扩大，建筑的数量和规模也在扩大。许多企业为了追求利润而忽视施工质量和安全管理，最终造成巨大损失。

1.1 施工质量的重要性

对于房屋建筑来说，施工质量非常重要，是建筑企业健康发展的根本保障。因此，施工企业需要重视施工质量和安全管理。施工质量与施工人员的安全意识密切相关。施工期间，如果质量不达标，会增加发生事故的概率，给施工工作带来不利影响。同时，施工质量直接关系到居民生命财产安全。只有建筑质量达标，才能满足居民的住房建设需求。

1.2 安全管理的重要性

安全是建筑公司的命脉。施工现场聚集了大量施工人员，配备了多种机械设备。如果管理不到位，很容易引发安全事故。加强施工安全管理，可以有效避免施工安全事故的发生。开展施工安全管理工作有利于保障施工人员的人身安全。施工现场情况复杂，施工风险高。因此，施工企业需要积极开展安全教育培训和应急演练，加强安全管理，确保施工安全。同时，加强施工安全管理，可以确保施工企业的利益不受损失。一旦因管理不善而发生安全事故，施工企业将遭受巨大的经济损失，不利于为企业树立良好的社会形象。

2 建设项目施工安全管理存在的问题

   2.1 安全管理体系不完善

   近年来，国内立法不断完善，与建设项目相关的法律法规和条款逐渐增多。但总体而言，与施工安全管理和建设项目实际施工有关的法律、法规和条款有待完善。建设工程施工安全管理质量体系需要发挥作用。随着时代的发展和市场经济的发展，推动了国内建筑业的成长，建筑安全管理的相关标准和规范必须与时俱进，以适应建筑业。与发达国家相比，国内有关建筑业施工安全管理的法律法规还有很长的路要走。而且，随着实际环境的变化，法律法规处理问题的能力有所减弱。因此，有必要进一步完善国内建筑业。工程施工安全管理制度。

   2.2 安全管理机构不健全

   除了保证工程的质量和进度，施工企业还需要保证工程的安全进行。没有安全生产，就无法保证工程的质量和进度。目前，大多数施工企业的安全管理组织比较混乱，不能保证每一道工序都安全进行。建筑业管理人员具有流动性大的特点，管理人员水平也参差不齐。因此，选择职业经理人，构建合理的安全管理机构至关重要。

   2.3 建设项目资金不足

   施工现场安全管理资金紧张，导致施工现场安全管理工作没有做好。此外，资金的减少将导致建设项目的施工安全管理不足。存在这样一个风险因素，不仅限制了安全管理工作，而且对参与项目的每个人的生命安全都构成了威胁。为此，施工企业要科学安排充足、适度的安全管理资金，严格把关建设项目的安全管理。按照现行的安全管理标准，规范现行的安全管理工作，切实保障建筑施工的安全和质量，不要只说“全面”二字。施工企业应全员参与，树立安全第一的安全意识；只有整个团队真正认识到建设项目施工安全管理的重要性，才能真正完善施工安全保障体系。施工企业可向上级申请安全资金，以获得充足的安全管理资金。在建设项目资金充足的情况下，还要科学配置资金，实现资源优化配置。加强安全管理，完善安全防护设施，提高施工人员的安全意识，建立健全安全问题应急处置机制。

3 建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用要点

3.1 树立精益求精的管理理念

精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理方法。精细化管理作为一种管理理念，具有卓越的内涵，体现了组织对完美管理的追求。作为一种精细化的管理方式，其主要内容是科学划分作业程序、建立量化作业标准、严格绩效考核。精细化管理的特点主要包括以下几点： 一是规律性。精细化管理是从常规管理发展而来的，提倡规则意识，要求程序和制度在管理中发挥基础性作用。第二，战略。精细化管理作为科学管理的主要内容之一，在企业管理中具有战略地位。以明确战略目标、规范内部管理、最大化资源效益为目标，有效整合组织的短期利益。长期利益、个人利益和集体利益。第三，过程。精细化管理没有终点，是一个持续改进的过程，包括自上而下的主动引导和自下而上的自觉响应两种范式。在持续的管理活动中，倡导不断优化管理模式，提高管理水平。 .精细化管理在施工安全管理中具有重要的应用价值。从精细化管理的角度，树立精益求精的管理理念，不断提高管理水平。

3.2 实施全面的安全管理策略

施工安全管理具有系统性、综合性、综合性的特点，任何一个环节的失灵都可能导致严重的后果。因此，建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用应以全面安全管理策略的实施为重点内容。从管理主体来看，传统的施工安全管理由专职安全管理人员负责，具有很大的局限性，弱化了施工人员在施工安全管理中的主体地位。要开创全员参与的施工安全管理新范式，强化施工人员在施工安全管理中的自主管理作用，以培训提高施工人员施工安全管理能力。从管理内容看，施工安全管理应涵盖技术因素、材料因素、人员因素、设备因素等所有可能威胁施工安全的因素。以设备因素为例，要结合施工设备的特点和功能，出台相应的操作规程，为操作人员提供有效的指导。并要建立健全机械设备的检查维护机制，正常检查与不定期检查相结合。同时，设备操作人员必须具备基本的故障识别能力。设备运行中一旦出现异常现象，应及时停止运行，并向技术维修人员报告。

3.3 做好建筑施工安全风险管理

建筑施工中存在许多安全风险，例如自然风险。自然风险是指因自然环境变化而产生的风险。自然风险对建设实施的影响非常大。极端恶劣的自然天气不仅会影响项目的施工进度，还可能对已完工的部分造成损坏，导致工期延误和成本增加。最典型的例子是地质条件差造成的工程沉降风险。另一个例子是技术风险。建筑施工涉及大量的施工技术。可以说，每一道工序都有不同的技术。不合格的施工技术不仅会影响施工人员的安全，还会影响施工质量的安全。对此，要加强施工安全风险管理，从防患于未然的角度出发，提高施工安全水平。以技术风险为例，为提高施工标准化水平，减少因技术问题引发的安全事故，需要在统一技术标准的基础上制定技术规范，使施工人员能够有据可依的操作和提高施工安全。管理水平。

结语

施工企业为不断提高竞争力，不仅要完善安全生产组织，明确安全管理职责，还需要完善自身制度建设，确保施工作业安全，为建设项目安全生产打下坚实的基础。

参考文献：

[1] 郭波.浅谈加强施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与技术（上期），2018（9）：27-28。

[2] 黄敏．建设项目施工现场管理中存在的问题及改进对策[J].中外企业家杂志，2018（6）：88-89。

[3] 李杰.建设工程风险管理——浅谈危险源[J]．科技学报，2018（2）：15-16。