投资公司资本运作中的财务战略制定与实施研究

投资公司资本运作中的财务战略制定与实施研究

黄贤达

国家电投集团河南电力有限公司 河南省郑州市 450016

摘 要：企业资本运作是市场经济发展的必要阶段，是中国大多数企业实现自身发展的战略捷径。其也是提高资本运作效率和资本高效配置的有效手段。企业经营的目的是创造经济利润。资本管理在企业发展中的应用可以给企业带来积极的意义，最大限度地发挥资本管理在企业发展中的作用，进而促进企业的可持续发展。因而资本运作是一种企业运作模式，可以整合企业内部资源，通过对企业管理方式和投资计划的优化，实现企业效益的增长。产权结构是企业管理的框架，它不仅影响企业的日常经营，而且对企业未来的发展和投资有着重大的影响。本文主要分析了企业在资本运作中，所遇到的财务战略问题，并提出了一些有效的对策。

关键词：资本运营；财务战略；问题及对策

资本运作是目前很多企业的战略部署模式，也是一种非常有效的发展战略。资本运作是通过合理的优化、流动、分割、组合，使企业拥有的固定资产和无形资产达到高效运作的目的，从而使企业的资本最大化。企业资本运作的主要对象，以及可能出现问题的环节在于，财务战略方向和战略实施等。在这方面，有效解决财务战略问题是企业资本运作的有效保障。

　　一、企业资本运营当中所发生的财务战略问题

(一) 企业资金准备方式单一

资金准备对企业来说非常重要，它直接决定了企业资金的流畅性。但由于各种原因的影响，大多数企业在融资过程中采用的方式都是比较固定的，主要也是唯一的方式就是向银行借款，而不是采用其他类型的融资方式。这种现象直接决定了企业自身在筹集资金方面的不合理性和约束性，对企业改革、资本优化、流动、分工和组合都有着明显的阻碍。

（二）企业项目投资选择的盲目性

企业项目投资是大型企业的普遍现象。如果选择的投资项目具有潜力，必然会带来相应的经济效益。但如果选择错误，也必然会形成相应的经济损失。现在很多的企业，尤其是国有企业，在选择企业项目时比较自由，且对项目没有适当的深入了解，企业资金管理普遍存在过于粗放的现象，对企业产品和质量控制的水平相对较低。

（三）会计核算问题

财务战略的问题很大一部分来自于企业对资金的把握不实时、不准确等。会计工作其实是决定性的因素。在资本优化、流动、拆分、合并等方面。企业是根据会计所核算出的财务状况进行抉择，而财务会计工作本身的情况如果存在问题，也就代表企业所决定的战略决策不符合当前企业的实际情况，最终的结果必然会导致财务战略产生关键性的问题。

二、企业资本运营的特点分析

(一) 企业的资本运作具有价值特征

在经营过程中，企业的资本运作是以实物资本为基础的，但在企业的运作中更强调的是资本的价值，通过有效的手段和应用价值，将能够更系统地显示资本的成本和收益情况，再次通过系统的价值，才能最终实现资本运作的重要目标。

（二）企业的资本运作具有市场化的特点

企业资本的运作与资本市场密切相关，其资本价值和运作效率需要在市场发展的基础上实现。只有当市场给予必要的考验，相关人员才能不断调整资本运作方式，优胜劣汰，最终实现资源的有效优化。同时，在市场环境下，企业的资本运作还需要通过资本和产权交易的竞争，以及资本产权主体和经营者做出科学的评价和选择，这些都需要在遵循市场发展规律的基础上实现，从这一点上说，资本运作具有很强的市场化。

三、企业资本运营的必要性

(一) 资本运作可以优化企业的资本结构，为企业带来大量的发展资金。吸引各类社会资本进入企业，在形成企业规模优势的同时，通过投资主体的多元化，实现风险共同分担机制。通过发行股票，在筹集资金的同时，也吸引了不同背景的股东进入企业。优质的股东资源可以与企业的发展形成有效的协调，从而促进企业战略目标更好地实现。

（二）资本运作使企业获得先进的生产管理技术，实现业务转型升级，增强企业的核心竞争力。由于大多数知名企业集团规模较小，产品相对单一，无法与大型跨国企业竞争。解决这一问题的最佳途径就是通过资本运作，利用双方的资产、人力、技术和销售渠道，迅速扩大企业规模，提高企业的整体生产经营效率，进而提高企业集团的竞争力。

(三)资本运作有助于推动企业快速打开市场，发现新的商业机会，促进企业国际化发展。资本运作为企业在国际范围内拓展业务领域和市场空间提供了创新的方法和途径，为企业在不同所有制背景下运营提供了平台，为企业集团完善跨国经营控制提供了管理手段。在某种程度上，资本运作也是企业实现国际化发展的捷径之一。

四、企业资本运营中财务战略问题的应对对策

　(一) 创新融资方式，优化融资渠道

这对企业发展新的融资渠道和融资方式有很大的帮助。在当前高风险的市场中，特别是在市场经济的大背景下，尤其是国有企业，有必要采取多种融资方式。经过调查，笔者整理出以下几个改善市场的方法:第一，改善货币与资本的联系。在筹集资金时，不仅要筹集软货币，还要根据实际的市场情况兼顾软货币和硬货币。

比如，目前市场上，软通货币的价值波动比较严重，可以考虑硬通货。另外，对于货币市场的分析和拓展，企业应该尽可能建立专职团队，确保分析和拓展的方向和方式是正确的，否则会适得其反。二是深化企业改革。对于现在的大多数企业来说，科学的现代企业管理制度其实是有效的，比如实行科学管理，产权明确，权责明确等等。而对于国有企业来说，它们应该是清晰而无关紧要的。只有这样，企业才能真正实现其财务战略，促进企业管理模式的多样化和变异性，确保企业拥有更加灵活的管理模式，能够适应各种管理模式的变化。

（二）建立一个项目选择团队

首先，企业管理者要重视投资项目的选择。其次，笔者建议建立一个专门的团队，对投资项目进行调查和选择，以保证企业资金的安全，降低资金风险。企业财务管理的核心必须是资本，这也意味着企业财务管理部门必须以财务管理部门为核心，因此有必要在财务部门中设立专门的财务管理部门。如果条件允许，企业还可以给财务部门设立专门的投资选择团队或团队，并明确其相应的责任。同时，财务经理的重要性更是不言而喻的，财务经理必须提出财务决策建议，包括资产调度、资金筹集和项目投资。

（三）提高会计工作质量，深化财务管理

会计工作是整个企业的核心工作，其是企业管理者和决策者了解企业状况的主要途径。在企业资本运作中，提高会计核算工作质量，能够促进财务管理工作的有序进行，并且是非常重要的。对此，有必要选择和培养专职财务人员，定期给财务人员灌输当前资本运作的新理念，及时补充企业有效管理的相关知识。

此外，企业管理者还需要重视企业的监督制度和投资控制制度，完善有效的管理措施和经营措施。决策控制的重要内容是合理的投资决策，企业需要不断完善各种资金风险保护机制。尤其是国有企业，更要注意资金的风险规避，目前，大多都是针对专业的企业商业模式，企业应分析当前行业的市场情况，在投资时，选择风险较低或容易控制的项目，并由财务部门提供风险规避，从而实现企业高效的财务管理。

　　三、结束语

综上所述，企业资本运作可以通过固定资产和无形资产的优化、流动、划分和组合，为企业提供清晰的战略指标，引导企业按照预测的轨迹成长。资本运作在企业的经营和发展中起着重要的作用。资本运作不仅为企业提供利润来源，而且，通过管理方法和手段对内部资源进行有效的管理和控制。企业资本运作的优化要结合企业经营现状，进行全方位的改革创新。只有这样，企业才能得到更好的管理，才能促进企业经济的良好发展。但是，企业的资本运作在给企业带来成长机会的同时，也带来了很多问题，尤其是财务战略问题。企业要想有效地实施资本运作，就必须分析和解决财务战略中存在的问题，从而，有效地促进企业的健康和长期成长。

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