施工项目管理与项目成本控制的关系

施工项目管理与项目成本控制的关系

张金柱,王宽宽,邵嘉成,吕勇

中建八局第四建设有限公司 山东省青岛市 266000

【摘 要】随着市场经济的发展，每年一次的国家两会，不断规范建筑市场，建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈。施工项目管理是为了工程项目实现已定的“三控三管一协调”方针，为项目增利给企业增值。除了关注外界的市场环境之外更为关键的是要充分挖掘自身内部的潜能，从控制企业施工成本出发。本文论述了建筑施工项目成本管理的基本原理和应用方法及内在关系，为项目成本控制提供了新思路。 

【关键词】   施工项目管理 项目成本控制 关系

一、如何进行项目管理

1、通过合同管理控制

在工程开工前要组织项目全员对合同进行参与合同，分析合同中的利弊在施工过程能够有效的规避合同中的风险；确定工程量核定方式、、工程款支付方式、违约责任及索赔规定。

2、通过质量管理控制

建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及利用全企业、全员、全过程的三全控制对工程质量进行预防和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

3、通过进度管理控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目资金的回收。要求项目部根据项目总体计划编制具体的进度计划,单位工程精确到月、分部工程精确到周、分项工程精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,还需要根据工程自身的特点编制特殊情况下的赶工方案，只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,才能正确指挥现场施工方向。

4、通过成本管理控制

要求项目部根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。为项目最终的低成本运营，高质量发展打下夯实的基础，实现项目最终的创效与收益。

5、通过安全管理控制

通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。要求施工队树立 “安全第一”的基本方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”。在项目的日常管控之中，将安全管理作为项目重中之重的管理方向。

6、建立有效的组织体系

　建立有效灵活的组织体系是实现工程项目的必要条件，要贯彻"三控制、三管理、一协调"先进的项目管理思想。完善资金需求计划和支付计划审批制度，在审批过程中，综合考虑工程预算、合同已支付情况以及合同支付预警等信息严格控制项目资金的计划与支出。

   7、建立合理的信息化管理体系

    现代网络迅猛发展，大数据的建立使得很多技术信息可以共享。建立总体项目网络管理计划、进行工程量数据采集、收集各项会议纪要、及时进行数据对比、制定纠偏措施、制定安全施工应急预案，提高工程管理的系统性、及时性。以保证项目平稳有效信息管理。

二、项目成本控制原则

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1．成本最低原则

掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成本的能力，使其可能成为现实；也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。

2．全员成本原则

施工项目成本的全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等。只有做到成本控制全员参与，人人有责，才能使工程成本自始至终置于有的控制之下。

3．目标分解原则

应将项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段和每项工作。在日常的管理过程中，以目标为抓手，逐项落实各项工作。考核项目管理人员的目标实现情况。

4．动态控制原则

又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正百标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。在不断的改正与纠偏过程中，得到提升。

5．责、权、利相结合的原则

在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。做好责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。三者和谐统一，缺一不可。

在施工过程中，项目部各部门、各作业班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；项目经理要对各部门、各作业班组在成本控制方面的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。关键是将目标落实到人。

　三、项目成本控制措施

　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，既增收又节支。只开源不节流，或只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

（一）组织措施。

项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。一是认真会审图纸。提出有科学依据的合理化建议，争取得到业主和设计单位的认同；二是加强合同预算管理，增创工程预算收入

（二）技术措施

1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

2．组织均衡施工，加快施工进度

3．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。

4．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

　　（三）经济措施

1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。把项目的材料资源利用率得到显著的提高，避免因材料浪费，造成项目成本的增加。

3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

4．间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

综合上述分析，在此基础上得到施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，有机的统一。项目成本控制是施工项目管理过程中最基本的内容；成本控制和项目管理两者之间的最终目标是一致的。施工项目管理与项目成本控制是施工项目管理绩效评价的最终体现，是项目能否增值的核心内容。