探究建筑工程管理的关键点与创新方法

探究建筑工程管理的关键点与创新方法

郭甜欣

天津森源建筑安装有限公司

【摘要】随着社会的发展，时代的进步，人们的生活水平也越来越高，这也为建筑领域提出了更为严格的要求。具体来讲，建筑企业在工程管理的过程中，需要在确保工程质量的同时，还要切实提升管理水平，为建筑工程的高效、持续进行提供保障，帮助企业获取最大化经济利益。现如今，建筑企业若想在竞争日益白热化的市场取得长足进步，还需加强提升自身竞争力，充分掌握建筑工程管理的关键点。除此之外，还要结合实际情况，不断创新与优化现有工程管理理念与管理方式，为建筑工程项目施工质量提供保障。

　　【关键词】建筑工程管理;关键点;创新方法

　　建筑工程管理自身有着一定的复杂性，再加上与众多环节有着密不可分的联系，一旦出现失误，无论是对建筑工程施工的进行还是质量，都会带来不同程度的影响。因此，在建筑工程管理的过程中，施工人员需要基于现场的实际情况，从安全、质量、以及进度等多方面入手，加大管理力度，同时，对于建筑工程管理关键点也不容忽视，要做到具体问题具体分析，制定可行性的创新方式。

　　1建筑工程管理工作有序推进的重要意义

　1.1安全管理

　　建筑工程项目施工期间普遍存在周期长、投入大、技术复杂等基本特点。而且在开展相应的实践工作指导阶段，常常会存在一些不确定的因素。由此可见将安全管理工作落实到位，将项目施工建设阶段存在危险性的问题集中进行控制管理，能够有效避免项目施工安全问题的产生，确保项目建设的整体进度以及质量都能按照计划目标进行。

　　1.2质量管控

　　质量是衡量建筑工程项目是否能够满足行业标准要求的判断依据条件，为确保项目整体质量，在进行建筑工程管理阶段必然要明确核心要求，无论是技术应用还是材料应用、工艺流程的设置都需要项目工程管理部门全面参与其中。当然管理人员在实践工作之前，必然要参与相应的技能培训与引导工作，确保自身的专业水平能够适应行业的复杂变化。此外就是要结合现代的建筑工程产业发展实际要求，将节能减排、绿色环保的理念贯彻落实到其中，避免项目施工建设导致周围环境的质量问题。

　1.3成本投入

　　从建筑企业单位发展实际来看，拥有良好的资金条件能够确保各个阶段的项目建设都按照计划目标进行。成本投入本身就是与企业经济利益直接联系的部门，主要内容包含预算管理、具体资金耗损等几个方面。在确保建筑物整体质量能够满足项目建设要求的前提之下，此时对项目工程各个环节的资金投入进行管控引导，能够在有限的资金条件支持下，尽可能的保障生产建设的成果。成本管理是企业开源节流的必要条件，对后期的经济核算也有着积极影响作用，对提升建筑企业单位的整体利润并确保资金流动性，都有着积极影响作用是项目工程管理所不能忽视的内容。

　2建筑工程管理的关键点

　　针对建筑工程管理效果不高的问题来讲，主要是因为相关工作人员不够重视建筑工程管理的关键点，从而导致工程管理没有落实到实处。具体来讲，也就是相关法律与条例在贯彻落实阶段，不够重视其中存在的安全风险和关键点，这便会对建筑工程管理工作的持续进行造成影响。在建筑行业突飞猛进发展的背景下，建筑工程管理缺少健全的管理制度支撑，针对此类问题，还需要建筑企业结合实际情况，建立健全的建筑工程管理体系，为各部门之间的有效沟通提供协助，当然，这也能达到数据资源共享的目的，促进建筑工程管理工作的有效进行。

3建筑工程管理存在的问题
3.1 缺少健全的管理制度支撑
　　现阶段，我国建筑工程管理工作中缺少健全的管理制度支撑是亟需解决的一个问题，其主要体现在以下几点：第一、建筑工程在施工的过程中，部分施工人员理论知识不足，并且专业素养也不高;第二、也有部分承包商在建筑工程项目开展阶段，对于施工现场专业知识与技术缺乏全面的了解，从而导致承包商在采购建筑材料时，普遍会出现材料质量不达标的问题;第三、承包商队伍为了自身利益，采购低价材料，以次充好，从中获取丰富的利润，从而降低其质量。综上种种问题都是因为缺少健全的管理制度所引起的风险。
　3.2施工材料监督风险
　　施工材料作为建筑工程的重要组成部分，合理选择施工材料尤为重要，当然对于监督和管理工作也不容忽视，其主要是因为施工质量在很大程度上取决于施工材料的选择和监督管理。针对管理人员来讲，如果其自身质量管理能力低下，则可能会诱发建筑材料不达标的问题，更为严重的还会导致劣质材料应用在建筑施工中，为整个建筑工程质量带来相应的影响。除此之外，施工设备的管理也尤为重要，如果没有将施工设备的管理工作落实到实处，一旦设备在出现问题时没有第一时间进行解决，则会阻碍到施工设备的正常使用，从而降低建筑质量。
　　4实现项目工程管理创新的相关举措
　4.1项目工程管理理念创新
　　现阶段的建筑行业不断发展进步，在进行建筑管理理念设置阶段，必然要与现代社会发展实际情况进行联系起来。企业无论是管理指导工作还是基层的建设工作，都需要确保高素质的专业人才能够参与各个实践阶段。管理人员需要认识到项目工程管理理念创新的重要影响意义，将资金投入的力度不断提升，并将管理工作的针对性、实效性增强。尤其是在不同的生产建设背景之下，注重管理人员以及技术人员的全面性引导，鼓励员工在自己的本职工作完成基础上，探索实现创新发展的有效措施。则建筑企业单位能够在一个个的项目引导之下，将自身的发展力与影响力不断扩大化。

　　4.2加强项目管理责任制
　　将项目管理责任制明确起来，就是在国家对建筑行业所设定的法律标准的引导之下，结合项目工程建设的实际情况进行管理指导。显然法律法规中涉及到规范管理、绿色发展的相关内容诸多。管理部门定期进行项目建设具体情况的监督与引导，此时的管理目标设置需要从投资、决策、执行几个方面进行，确保各个部门在权责划分以及层次性引导阶段，都能谨遵项目管理责任制的要求开展相应的实践工作。此外为保障项目质量并控制项目建设的耗损，需要将内部的分管计划细致性的划分出来，此时项目施工建设始终是按照质量管理要求进行的，整体的进度管控能够全方位的开展。
　4.3项目工程管理技术的改进
　　建筑企业在开展各项实践工作阶段，管理技术的优化应用能够给项目建设提供良好的保障基础条件。所以需要管理人员根据实践工作要求，积极探索技术创新与优化的有效措施方法。现代社会对产业智能化、网络化的发展有着明确的要求。所以建筑工程管理技术的优化应用，必然要紧密联系社会时代发展的需要，将信息技术与建筑专业技术紧密融合起来，注重管理软件的有效应用，此时建筑工程质量显著提升，且项目整体质量得到保障，则企业的经济效益以及社会效益都逐步增提高。此外在管理技术改进期间，还需要将专属于企业的信息管理服务平台建立起来，注重管理方式方法的创新与优化，给各个部门的员工在信息传递阶提供便捷条件，这项举措也能推进工程管理技术改进的基本目标。
　　5结束语
　　现代社会背景之下建筑企业要想达成长远发展的目标，必然要将建筑工程管理技能进行创新与改进，探索适合企业建设发展的有效措施方法。当建筑企业能够将建筑工程管理技术进行创新，并结合各个阶段的项目建设要求，探索属于企业自身的改革发展道路。此时的建筑工程管理的关键点也能有效展露，对达成建筑产业的可持续化发展建设都有着积极影响作用。
　　参考文献：
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　　[3]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，419（6）：151.