石油化工安全技术与安全控制方法分析

石油化工安全技术与安全控制方法分析

王海燕

空气化工产品（呼和浩特）有限公司 内蒙古呼和浩特市 010020

摘要：石油化工企业是高危企业，因此，石油化工企业安全生产技术控制十分重要。进入21世纪以来，中国的经济水平得到了显著的提升，在这个过程中国家对资源能源的消耗也与日俱增。但是地球上的资源是有限的，因此在各类资源的开采过程中一定要做好相关的工作，最大程度地避免资源的浪费，实现最大的经济效益。随着中国工业化的进程不断加快，石油化工企业的规模也在不断扩大，但是经济效益最大化的同时也带来了更大的风险，因此新时期的石油化工安全管理工作就显得十分的重要。文章针对上述情况进行深入的分析，从风险现状以及重要意义的角度切入，找出其中存在的风险问题并提出相应的解决措施。

关键词：石油化工；安全技术；安全控制；方法分析

引言

石油化工行业在生产过程中面临着非常高的安全隐患。实际生产过程中涉及到的工艺非常复杂，潜藏的隐患较多，而这些安全隐患容易对工作人员的生命安全构成威胁，也会对企业的发展产生制约。因此，需要针对石油化工生产中的安全因素进行分析，降低在生产过程中面临的安全威胁，同时石油化工企业的管理人员需要结合生产技术进行分析，满足安全管理技术的科学应用，落实对各个环节的安全管控，确保石油化工产品生产更加顺利，促进企业具备较高的经济收益。

1安全管理在石油化工生产中的重要性

石油化工生产工艺过程复杂，工艺条件苛刻，化学反应过程常处于高温、高压或低温、真空状态，物料和产品大多属于重点监管的危险化学品，生产工艺又会涉及一种或多种重点监管的危险石油化工工艺，生产单元或储存单元大多会构成重大危险源，所以，一旦发生物料泄漏，极易引发生产安全事故，造成人员伤亡和经济损失，同时对周围生态环境可能造成污染，对于石油化工企业的发展乃至整个石油化工行业发展都将造成负面影响。因此，加强石油化工企业安全管理、保障生产运行的安全性、减少操作环节安全事故是当前乃至今后一个时期的重要课题；采取什么思维理念、制定哪些管理制度、如何将管理思路和制度真正落地见效，是每一位安全管理者必须面对和思考的问题。可以说，只有真正做好安全生产管理工作，石油化工企业才能取得长足的进步和健康稳定发展，进而才能创造更大的经济利益。

2我国石油化工安全管理中存在的风险

2.1相关工作人员对安全管理重视程度不足

近些年来随着人民生活水平的不断提升，大家对周围的环境以及自身的人身安全也有了更高的认知，因此在进行相关工作的过程中都是以安全为主的。但是石油化工企业的生产过程中，由于油气资源的特殊性，导致其安全事故难以控制。一旦出现安全问题，会造成严重的生命财产损失。可是，在强调安全生产的大背景之下，石油化工企业相关的管理者却由于过度重视经济效益，对安全管理的重视不足，仍是处于消极管理的状态，导致相关的安全管理工作落实不到位，安全事故时有发生，影响企业的生产。

2.2安全管理的技术先进性不足

安全管理是石油化工生产中不可缺少的一部分，安全管理主要是对生产设备及工艺实施管理，比如，企业在生产经营中，若是生产工艺不符合要求，就会无法保障安全生产管理。另外，如果有关的石油化工和防火爆炸措施落后，就要求管理人员定期检查设备。此外，要想确保生产安全性，就要利用安全可靠的生产技术，这就要求企业注重生产工艺及设备的升级和管理，为安全管理提供保障。

2.3应急演练过于形式化

应急演练是指涉及应急救援各参与方进行应急模拟排练活动，是提高石油化工企业应急管理能力的重要手段。通过演练，能够使救援各参与方全面了解应急预案流程，检测应急预案编制的有效性、可行性以及合理性，有利于锻炼应急救援各参与方处理突发事故的应急技能，避免事故发生时惊慌失措。经过调研发现，一些石油化工企业认为开展应急演练工作会浪费很多时间、精力、物力等其他资源，仅根据应急预案按部就班，直接走过场，形式化应急演习，不考虑实际情况可能出现的问题，忽略真正事故发生的多变性、复杂性，无法达到检验应急预案编制是否可行的效果，亦无法提高参与方处理突发事故的应急水平。

3石油化工安全技术与安全控制方法分析

3.1增强安全观念

观念是行动的先导，只有增强安全观念，才能做好中小石油化工企业的安全管理工作。企业领导层首先要树立安全生产意识，增强安全生产观念，认真贯彻“安全生产大于天”的新发展理念。下大力气查找工作不足，从宏观管理与长远发展的角度，分析安全管理现状，克服薄弱环节，提高全员安全意识，树立安全发展观念，掌握改进安全管理方法及措施。各级领导应当加强安全生产的重视程度，创新管理模式，明确企业努力目标与方向，从上至下建立安全管理系统。同时，管理者也要解决员工不在意、不重视安全生产思想的问题，发挥员工主人翁作用，助力员工结合自身岗位确定安全管理目标，推动员工积极参与安全管理工作。

3.2增加资金投入

为确保安全，石油化工企业必须投入大量的资金和人力，建立一支安全监察队伍，对石油化工厂生产中所用的各种设备进行实时监控，保证生产设备的安全。一旦发现有问题，立即进行维修。此外，石油化工企业还预存一定设备和部件，如发现问题设备，以便随时可以替换使用。

3.3开展高质量的应急演练

应急演练对于提高石油化工企业处理突发事故的应急水平至关重要，各企业提高企业员工应急理论知识学习同时，必须定期积极开展高质量的应急演练活动，将理论与实践相结合，在实践操作中完善理论知识的学习，同时检测应急预案编制的效果。应急演练过程中，特别注意锻炼技术人员应用设备的水平、员工逃生技能和应急救援队伍的综合能力，尽量快速、高效地完成应急处理事项，将事故的危害降到最低；应急演练完成，及时对应急演练结果分析总结，剖析应急演练过程的优势与不足，检测应急预案存在的缺陷，制定更为有效的应急措施，提高应急管理的有效性和实用性。

3.4构建安全管理体系

企业缺乏完善的安全管理体系，会给安全管理带来消极的影响。因此，在安全管理实践中，需要注重安全管理体系的构建和完善，给企业的安全管理工作落实提供依据。首先，企业要促进“应急事故管理方案”的构建，在生产中产生突发性安全事故，其处理难度较大，在制定安全管理方案时，部门需要深度研究具体的调查企业内和其他企业产生的突发性安全事故，科学的构建应急计划方案，确保企业在产生紧急事故时可以及时的分析和解决事故。其次，构建“紧急事故防御方案”，注重事故预防工作，在制定应急制度时要制定防御方案，对于设备以及人员的事故构建预防制度，以促进工作的落实。

结语

综上所述，新时期的石油化工安全管理工作是每个石油企业必做的一项必修课，不仅能够保证企业获得长久的发展，也是社会主义现代化进一步发展的需求。因此相关的石油化工企业一定要对安全管理工作予以重视，全面认识安全管理重要性的同时找出自身管理中存在的问题，针对性的采取相关的措施，为后期安全管理工作的落实与调整提供充足的保障，从而为石油化工企业的安全保驾护航。

参考文献

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