企业政工工作与企业管理的共同发展策略

企业政工工作与企业管理的共同发展策略

樊江峰

河南省交通运输发展集团有限公司少洛分公司

摘要：企业管理水平作为我国国有经济发展的重要基础，直接决定着整个行业的发展规模和社会经济的稳定发展。政工工作作为企业管理的重要组成部分，在保证企业快速发展中发挥着重要作用。当前，随着企业改革发展进入高质量发展的关键时期，给政工工作带来了机遇，也面临着新的挑战和问题。如果这些问题得不到及时有效的解决，势必阻碍企业的稳定快速发展。因此,要提高企业管理水平,必须不断优化和创新政工工作,，充分发挥政工工作在企业管理中的引导作用和优势，从而更好地为企业提高经济效益、社会效益、市场竞争力和高质量可持续发展提供坚实的思想政治保障和源源不断的精神动力。

关键词：政工工作；企业管理；共同发展；发展策略

中图分类号：F275文献标识码：A

引言

政工工作创新是企业改革创新的重要组成部分，是促进企业健康发展的根本保证。政工工作与企业管理相结合，提高了政工工作的针对性、指向性和准确性。政工教育可以对企业职工起到精神引领作用，以最灵活、最创新、最有效的方式宣传党的方针政策，最大限度地发挥教育引导职工的作用，为企业职工参与企业改革创新提供交流平台。将政工教育融入企业管理也可以将职工与企业发展联系起来，把时代精神贯穿于企业集体主义观念当中，不断激励企业职工的干事创业热情，全面提高企业的凝聚力，推动企业的快速发展。

1企业政工工作现状

随着“十四五”规划开启新征程，世界经济一体化进程逐步加快，激烈的市场竞争对现阶段企业形成了巨大挑战。一方面，由于企业转型过程中生存压力的突然增加，一些管理者未能将政工工作与企业战略、企业管理、企业运营、人力资源开发等工作结合起来。重操作轻思想建设，不能正确认识和处理经济与政治的关系，可能使中国特色社会主义事业的基础不稳定。另一方面，随着高等教育的普及，企业中受过高等教育的职工比例逐渐增加。这一群体具有较强的自学、研究和探索能力，并接受新知识、新技术及其快速发展，这导致了在线知识支付市场的快速发展，自学的便利性增加。由于在线内容质量参差不齐的缺点，职工很少接触主流文化和思想，国内外多元化思潮的碰撞、信息壁垒降低，职工难以从纷繁冗杂的表象中发现本质，企业人资管理难度陡增。

2 企业政工工作在企业管理中的作用

2.1 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力主要是指企业在长期市场竞争中所具备的基本技能。这种技能使企业能够在市场竞争中始终保持其优势，并使企业获得的利益最大化。同时，它也是企业在管理中需要不断学习的技能。其中，更为明显的是企业政工工作。政工工作部门是企业最重要的核心之一。日常管理和实际操作对企业非常重要。政工工作在当前非常重要。如果一个企业没有优秀的政工工作，就等于失去了生存和发展的必要性。首先，要在政工工作的基础上，确保企业的正常运行和管理者的期望和发展目标的顺利完成。其次,企业管理者自身也要加大政工工作的力度,，如为企业未来制定良好的发展战略等。最后，为了确保企业的核心竞争力，就需要强化企业政工工作方式，因为政工工作过硬的企业相比其他企业占据的优势是比较大的，其地位也是比较强大。

2.2 提升企业凝聚力

企业凝聚力是企业发展的基础。政工工作可以通过社会主义核心价值观的指导，加强企业职工的政工建设，提高职工的思想意识，促进企业凝聚力的提高。同时，通过团建培训开展政工工作活动，有利于职工彼此之间增进感情，加强沟通与理解，培养职工的团结协作精神和团队意识，增强企业凝聚力。

3 企业政工工作与企业管理的共同发展策略

3.1 完善政工工作体系

为了保证新形势下企业政工工作和企业管理的有序发展，必须加强企业领导对这方面的重视，形成对政工工作的正确认识，从思想上明确政工工作的必要性和紧迫性，为这项工作的顺利开展打下坚实的基础。在具体实践中，可以通过积极优化政工工作体系，完善政工工作机制，提高企业领导思想的坚定性，为政工工作的发展指明正确的方向。积极建立健全问责制度，在评估企业发展能力和人员时，以此作为一项重要标准，用责任制度要求相关人员必须要严格遵守党建规范，细分党建施政内容，包括决策流程与职责，以促进党建市政工作顺利展开。

3.2 尽快落实企业一体化管理

政工一体化管理必须在企业内部全面实施，特别是内部管理。要加强全面管理，进行战略部署，实现内部管理与政工工作相结合。建议企业在实施一体化管理过程中，严格按照年度战略部署文件和党委工作文件的要求，加强生产经营和政工工作管理的规范化。政工工作还必须与内部经营管理相结合，积极总结工作，制定切实可行的规划方案，总结切实可行的激励措施。表现良好的可以给予表扬和鼓励，并在企业内部充分宣传和推广；在实践中阻碍政工工作一体化管理实施的，按规定处罚，同时调整一体化管理方案。为了充分实现企业内部一体化管理的目标，建议企业提出考核标准，定期组织对企业内部职工进行绩效考核，确保绩效考核深入基层，以政工工作综合管理为核心进行评价。为了使职工重视这一绩效考核，建议将其与职工年度考核挂钩，促使职工参与到企业的管理、运营活动中，为政工工作出谋划策。

3.3 注重政工干部培育工作

首先，要完善政工工作干部的选拔标准，用政治标准选拔政工工作干部。比如,要任命懂政治、懂管理，善于群众思想工作的优秀党员担任企业领导。其次，要做好企业的政工工作，仅靠领导人才的力量是远远不够的。要建立一支由专职干部和大量行政专业干部组成的专业队伍，充分发挥党员、共青团成员和企业先进模范的领导模范作用，在企业中树立良好榜样。第三，企业应经常邀请一些在企业生产领域具有政治知识、威望和权威、善于做好企业政工工作的专家学者与企业进行交流和分享，使企业的政工工作得到一定程度的重视。最后,企业要不断完善政工干部职业发展机制，拓展政工干部的职业发展渠道，使得政工干部与企业行政管理人员、专业技术人员享有平等的晋升空间，扩宽企业政工干部与企业生产经营业务干部的交流渠道。

3.4 创新优化政工工作模式

要利用新时代的设施和手段，拓宽政工工作的渠道和载体，真正发挥政工工作优势，结合企业管理方式，有效提高企业的凝聚力和核心竞争力。可以从以下几个角度入手：一是在心理建设方面，可以与当地医院建立密切联系，心理专业人员可以到企业进行心理干预和咨询，深入职工的生活和工作，对常见的心理问题进行咨询，如焦虑、抑郁等，帮助职工逐步提高心理素质；二是合理利用网站、手机应用等现代平台，建立内部信息网络，确保信息自上而下的顺畅传递。还可以建立匿名网络邮箱，第一时间了解职工的思想动态，并定期召开会议回答问题和解决疑问；三是定期组建专项小组，有针对性解决职工所面临的难点问题，并在项目结束后做出总结，寻找政工工作开展的特点及规律，以不断提升政工干部的工作效率。

结束语

在新时期，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分发挥政工工作在企业管理中的作用，根据新时期政工工作的新要求和新目标，结合企业的实际情况，不断探索和创新新的政工工作思路和方法，提高政工人员素质，健全完善机制，高举马克思主义旗帜，走好新时代长征路，助推企业实现高质量健康可持续发展。

参考文献：

[1] 张延明.简述如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].办公室业务,2021(09):37-38.

[2] 张卓娅.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代汽车,2021(07):30-31.