智慧管理策略在医院科研管理中的运用

智慧管理策略在医院科研管理中的运用

郑岩 ,孙万群

上海市徐汇区中心医院   上海  200031

【摘要】：智慧管理是指组织使用建设能力、布控能力等对于组织现有的各项资源予以系统化的管理，继而使得组织具有不断发展的能力。其中包括组织内部人员的能力、管理人员的经验、组织自身所具有的资源等，智慧管理是现代管理策略中的新模式，对于组织的发展具有深远的意义。将智慧管理策略应用于医院的科研管理中具有深远的意义，本文将探究分析智慧管理策略在医院科研管理中的运用。

1.智慧管理的内涵

应用智慧管理策略首先需要明确管理的对象，与传统的知识管理模式相比，智慧管理在管理对象模块之中有着根本上的区别，传统的知识管理特征为：其偏向于传统的大众管理模式。而智慧管理特征为：偏向于精英管理模式，其核心要点是需要将企业内现有的知识实现共享，在此过程中还需要得到持续性的协作以及创新。其中，智慧资源主要涵盖了：管理人员的特殊才能、核心人员的相关经验、组织惯例以及本能、企业内部的适应性资源等等[1-2]。

2.医院科研管理中所存在的问题

2.1相关人才的流失

医院相关科研人才的流失主要表现为：相关技术性人才在工作的过程中未受到足够的重视，待遇相对较差，科研过程中所需要的设备不足，不足以为其提供完善的科研条件，使得院内的相关优秀人才出现调动、辞职等情况，造成人才流失的现象。院内的科研士气下降，相关人员对于科研工作的热情降低，使得院内的科研工作的发展计划被打乱，对后期的科研活动造成一定程度的负面影响；或者对医院造成经济损失，同时使得医院核心竞争力下降[3-4]。

2.2制度方面的缺陷

院内缺乏系统化的、完善的科研管理制度，当相关科研人员做出成果时，没有相应的激励制度；缺乏科研成果的保护制度，部分医院长时间缺乏有效的科研成果，内部出现弄虚作假的行为，为医院带来负面影响的同时，人员的积极性进一步下降；缺乏高水平的科研立项，在科研工作进行的工程中，没有高质量的立项作为支撑，研究工作没有明确的目的性，所研究出的成果意义相对较低；知识产权管理制度相对薄弱，常出现知识产权纠纷，影响科研效率；院内领导对于科研工作重视性相对较低，院内没有明确的激励制度，相关人员对于工作的重视程度不足[5-6]。

医院内的科研工作是环环相扣的，其中包括了在科研过程中所投入的人力、物力等元素，任何一环出现问题，都有可能使整个科研工作受到影响。

3.医院科研管理措施

将智慧管理策略应用于医院科研管理，需要将管理的方式分为两大部分，分别为：静态的智慧管理以及动态的智慧管理，形成一套具有实际意义的管理模式。

3.1静态的智慧管理措施

静态的智慧管理主要分为人才的静态智慧管理以及组织的智慧管理。

3.1.1人才的静态智慧管理

树立人才风险管理意识，在日常管理工作的过程中，观察所存在的问题，透过现象发现问题，及时制定出相应的管理体系。如：院内科研人员出勤率是否存在降低、科研人员满意度是否低于正常标准，院内对于科研投资是否出现下降，高级科研人员的工作状态是否正常，院内科研立项水准是否偏低等现象。如出现异常现象，及时做出相应的干预措施，如：成立相应的奖惩制度，激励相关科研人员的工作积极性，充分调动其主观能动性。

3.1.2制度的静态管理

事先实现建立预防制度的原则，管理制度具备预见性，完善知识产权的保护制度，提升科研人员的成果保护意识，制定相应的论文发表审查制度，在发表相关科研论文的过程中，需经管理部门审核通过之后才能进行，且遵循先申请专利，再进行发布的流程。加强课题研究质量的管理，督促相关负责人按照要求保质保量的完成项目，及时发现项目实施过程中出现的偏差，做到及时修整，保障立项的高质量性。

3.2动态的智慧管理措施

①建立高质量的科研管理团队，对科研工作中的资料进行收集整理，并加以分析，合理的使用内部资料化解外部危机，提升相关管理人员的综合素质，科研部门的管理人员既是监督人员也是服务人员，需明确自身定位，做好管理工作；同时鼓励相关管理人员进行进一步的学习，为科研管理工作提出科学合理的指导。②搭建科研平台，为科研工作提供优良的环境支撑，如：在院内建立知识数据库，管理人员定期进行更新，提升院内相关知识信息的含有量，保障科研人员所了解到的科研知识具有时效性。③建立智慧科研管理平台，构建完整的电子化实验记录、实验数据管理云平台，提升科研人员的工作效率，保证科研数据的安全性、可靠性、真实性和可追溯能力，为其提供相应的设备支撑。④完善科研经费的管理方式，合理的进行科研项目经费的预算，建立相应的经费管理制度，简化科研经费的申请流程，为科研的进行提供物质方面的保障。

参考文献

[1]潘玲玲,陈飞,徐水珠,施维,肖明兵.医院教管结合型优质科研管理信息平台构建与应用效果[J].中华医学科研管理杂志,2022,35(01):71-75.

[2]张燕萍,徐玫,丁雯欣,罗顺祥.地市级三甲综合性医院科研管理实践及对策分析[J].现代医院管理,2022,20(01):66-69+77.

[3]陈思思,李建新,杨晓凯.医院科研管理角度下的学术论文管理系统的开发[J].办公自动化,2021,26(16):24-26.

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[5]陈博.医院科研项目管理中PDCA循环的应用[J].中国城乡企业卫生,2020,35(12):221-223.

[6]黄俊芳,赵力敏,李雅婧.大数据背景下医院科研管理的转变与创新[J].中国当代医药,2020,27(33):238-241+252.