建筑工程施工中精细化施工管理分析

建筑工程施工中精细化施工管理分析

赵燕

身份证号码：370102198911070826

摘要：随着时代发展和进步，带动了我国城市化进程的全面推进,离不开建筑工程的大力发展。随着社会的发展,建筑工程涉及的内容越来越多,民众对建筑工程质量以及性能等方面也提出了更高要求。精细化管理能够帮助建筑企业深入了解建筑工程的质量、进度、安全隐患等情况,确保管理制度以及管理工作开展的针对性和有效性。本文首先简单介绍了精细化管理的内容,其次阐述了精细化管理在建筑工程中的应用意义以及当前存在的问题,最后探讨了精细化管理在建筑工程中的应用策略,以期有效提升建筑企业工程管理效率。

关键词：精细化管理；建筑工程；工程管理效率

引言

伴随国内市场经济的日益成熟与发展，使得城市化进程速度增快。在此背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇，市场范围愈发广阔，但与之同时，大量资本涌入建筑行业以期获得更好的发展，因此该行业内部竞争压力也逐渐趋于白热化。建筑工程施工管理即是在确保施工质量的基础上，尽量促使经济利益达到最高，这样一来便对管理水平具有相对较高的要求。精细化管理属于一种新式的管理模式，需要各个部门彼此间良好沟通、协调配合，把整体任务切实落实到每一部门，清晰划分职责义务，提升建筑项目施工管理的总体效率。

1精细化管理定义

根据精细化管理的不同角度，诸多学者纷纷对精细化管理做出了定义，汪中求等学者认为，企业管理过程中，精细化管理是一种新的管理模式，其对企业产品、服务以及运营技术等做出有效调整，系统化为其提供了充分的保障，在专业化的基础上使数据更加精准，将满足被服务对象的各种需求作为精细化管理的重点，从而提升企业经营利润和市场竞争力。刘辉等学者认为，精细化管理是由两方面的结合而成，即管理技术和管理理念，其在一定程度上利用多元化手段确保了企业组织管理的高效运行。由此可见，精细化管理不单单是一种管理技术，同时也是一种管理理念，整体而言，精细化管理明确了各管理者的责任，其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。

2精细化管理在建筑工程中的应用问题

2.1建筑工程施工过程中存在的安全问题

建筑工程的安全管理属于一项具有系统化、综合化特征的工作，其内容主要涵盖了建筑建设的每道工序流程，对于施工单位而言，在安全管理过程中务必要严格遵守“安全为首、防控为主、综合治理”的原则，并且还要制定健全、合理的安全管理制度以及实施方案，改进安全生产组织管理机制与检查评价机制，强化安全管理工作。在进行施工作业时，主要面临下述安全问题：（1）施工期间，作业人员对于个人的安全风险了解不全面，没有严格遵照施工对应的安全技术行为规范来实行各项操作；（2）因为安全管理人员未能对施工工序的每道流程实行仔细、全面的检查，使得施工期间发生的安全问题无法获得及时有效的发现与解决，从而让问题不断恶化，引发严重的后果。并且，管理人员对于所采取的安全管控措施也未能及时根据实际情况加以调整与改进，所以，导致在施工期间存在严重的安全风险。

2.2工程管理效率偏低

建筑企业可以通过精细化管理来对建筑工程各施工环节进行合理安排,以此提高工程施工效率,保障工程竣工时间。但是,在实际的管理工作中,管理职责并未落实到具体人员身上,一旦出现管理问题,相关管理人员之间往往相互推卸责任。在这种情况下,建筑企业往往无法有效追责。一部分工程管理人员存在侥幸心理,且缺乏管理责任心,致使管理效率低下,管理问题频出且无法得到及时、有效解决,从而延误施工工期,影响施工质量。

3精细化管理在建筑工程中的应用策略

3.1 安全管理

安全管理在建筑项目管理中始终处于十分关键的地位，安全是建设施工的第一要义，所以务必要提高对安全管理的重视性，保证施工作业与工作人员的安全性。当前，在国内部分建筑项目施工管理工作中，施工单位没有制定健全的安全管理制度，使得工程项目的安全管理工作不具有科学、统一的指导依据，从而导致安全管理控制工作无法顺利开展，导致安全管理效果受到了严重限制。提升建筑项目作业人员的安全意识，把安全管理理念渗透到实际施工中，健全安全管理机制的创建，在施工管理之中严格依照安全规范标准实施，对于建筑工程施工管理中发生的问题予以严肃追责，提升安全管理的权威性。并且，注重对施工作业人员与管理人员的安全培训工作，经过对实际案例的分析讲解，让这些工作人员可以清晰、正确的认识到安全事故带来的巨大危害，从而可以在实际工作中严格遵照规范要求进行各项操作，将安全设施佩戴齐全，并把安全警示标志张贴在明显、引人注目的位置中，严格检查出入施工现场的人员，严格禁止无关人士随意进出，确保安全管理工作可以确切落实到位。

3.2加强工程进度管理

工程的施工进度直接影响着建筑企业的投资成本,在确保施工质量以及施工安全的基础上,施工周期越短,建筑企业的经济效益就越高。精细化管理将工程管理工作进行了细分,为管理人员科学合理配置各项资源提供了管理标准。在精细化管理过程中,管理人员要对施工进度进行实时监管,对各施工环节以及施工工艺进行严格把控,从而在保证各项工作顺利开展的同时,提高施工质量。总之,施工进度容易受到各种因素的影响,因此建筑企业在开展精细化管理的过程中需要加强对施工进度的综合管控。

3.3加强施工人员的精细化管理

在实行建筑项目施工作业之前，施工单位会对施工人员定期安排相应的安全管理、技能操作等培训活动。不仅能够对其实际工作经验进行及时总结，分析施工中存在的失误问题，以此来提高有关施工人员的专业素养，同时还会对建筑项目施工建设中的有关安全管理和质量问题实例加以解析讲解，让施工人员可以自觉认识到安全管理和质量控制工作的重要意义，进而保证施工管理工作能够在精细化管理模式下的确切落实。此外，施工人员还需要对施工技术做到全方位的了解，还应当仔细学习和了解材料性能以及有关的操作规范，在持续探索科学合理管理措施的过程中将精细化管理结合到建筑项目管理工作之中。对施工人员提供岗前培训时，还需要设置考察技术水平、专业知识提升效果的考察机制，并对考核结果和施工人员的薪资水平关联起来，构建健全的绩效考核制度，让其在鼓励制度的刺激下持续提高自身技术能力。作为建筑项目施工建设中的主要因素，对施工人员实行精细化管理，既能够有效提高工程项目综合实力与素养水平，还能够对工程建设质量以及经济效益起到一定的影响效果。施工人员也需要及时扭转传统观念，从思想层面正确认识精细化管理理念，清晰了解施工工序，持续提高技术水平，让精细化管理可以融入至工程项目施工管理的每一环节。

结语

综上所述，建筑工程施工精细化工作对建筑企业来说是至关重要的。做好精细化管理工作不仅可以有效提升建筑施工水平，还可以实现良好的优化。在进行建筑施工的时候，施工方利用精细化管理能够使管理操作更加规范，使自身的经济效益不受损害，把企业的施工技术水平提升，避免建设施工出现安全隐患等等，从而确保建筑工程施工的质量和效率，进一步推动建筑施工实现可持续发展。

参考文献

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[2]柴灵航，叶钧涛.浅谈民用建筑施工管理中如何应用精细化管理［J］.建筑与装饰，2021（3）：31-32.