EPC项目全过程工程咨询管理要点探究

EPC项目全过程工程咨询管理要点探究

陈雷

湖北省水利水电规划勘测设计院   湖北武汉  430064

摘要：在现代化社会经济与科学技术协同发展的趋势下，建筑企业项目工程咨询模式的种类逐渐增多，广泛应用于建设工程中。科学合理的项目工程咨询模式管理方法，能够有效地提高项目建设的质量与效率。然而，传统的项目工程咨询模式管理方法在应用中存在一定的不足，阻碍了建筑企业项目的建设发展。

关键词：EPC项目；全过程；咨询；管理

1全过程工程咨询的含义

全过程工程咨询是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。

概念明确了全过程工程咨询是贯穿项目全生命周期内的各项咨询服务，其咨询内容包含了组织、管理、技术、经济等各方面，因此需要打通专业壁垒和行业部门的垄断、畅通阶段衔接、消解主体冲突、并联部门审批、确保目标一致，提升全过程工程咨询服务的效率和水平。

2实施全过程工程咨询模式的必要性

全过程工程咨询是为了有效实现工程建设项目价值目标，从项目整体价值增值的角度，对工程建设项目提供全方位和全生命周期工程咨询服务的一种模式，这也是国际惯例。随着我国工程建设行业的快速发展，工程项目的规模不断扩大，工程的复杂性持续增强，这对我国工程咨询行业带来严峻挑战，以往片段式的工程咨询模式已经不适应新的国情，也无法应对我国工程咨询行业对内对外的国际化发展。与国际工程咨询行业无缝接轨，大规模实施全过程工程咨询模式势在必行。

2.1 过程系统性方面

采用全过程工程咨询服务模式，就可以掌握项目前后内在的发展脉络、前后因果关系，就可以系统地为业主方提供问题解决方案。工程项目一般可以分为五个主要阶段，分别是项目前期阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目移交运营阶段。以往将这五个阶段人为拆成碎片化，不利于系统性掌握项目的发展脉络、问题产生的前后因素和影响。而全过程工程咨询服务，就可以从过程系统性方面，为建设单位提供更多的价值，减少了以往分阶段服务模式因为人为割裂而造成的问题遗漏。

2.2 项目整体性方面

采用全过程工程咨询服务模式，可以更容易地从项目整体角度来管理项目，因为项目内外部之间存在众多的配合与交叉，而这种配合与交叉管理工作，不是一个短暂性的活动，而是贯穿于项目全过程的活动，从项目决策、设计、施工、到移交运营等阶段都需要跟踪管理，不采用全过程工程咨询服务模式，对这种项目之间的配合与交叉，就无法管理好。

2.3 进度控制方面

采用全过程工程咨询服务模式，工程咨询公司就可以根据业主要求，制定项目全过程的进度安排，从整个项目总进度的角度，分析项目进度控制方面的难点和重点，在项目的推进过程中，密切全程跟踪项目的进展情况，对影响关键线路上的工作问题，提前做出预判，提前及时解决，以免影响项目的进度。

2.4组织协调方面

采用全过程工程咨询服务模式，工程咨询公司就天然地需要接触到涉及项目各阶段事项的相关参与单位，这也给工程咨询公司带来便利，可以熟悉项目各阶段的相关单位，这种业务关系，便于工程咨询公司为了项目的某些问题，及时进行全面的组织协调，和相关单位进行协同工作。

3 全过程咨询在EPC项目中的应用分析

3.1EPC项目的全过程咨询实施流程

确定EPC项目全过程咨询服务基本框架后，结合全过程咨询的两种模式确定具体实施流程：第一种是建设单位与咨询企业共同组建一支指挥队伍。在这一模式当中，建设单位可以作为主组建一方，咨询企业在相关部门安排少量的技术人员和管理人员，以此进一步强化技术体系；第二种是完全由建设单位负责组建指挥队伍，在这一模式下咨询企业只作为工程的顾问参与到EPC项目当中，不会直接参与到指挥队伍的组建。通常每周在现场驻场时间在1～2d之间。针对规模较大的EPC项目而言，还可以采用以建设单位作为主体，由全过程咨询作为辅助完成对工程指挥队伍的建设，根据建设单位的实际需要，重点对工程监理、造价等进行跨阶段或同一阶段不同类型工程的咨询服务。

3.2注重组织管理的研究，并关注咨询培训

开展项目施工建设咨询服务的公司，应当对管理人员队伍进行培训以储备专业人才，并建议将培训工作从以下三个层面进行：时间维度注重针对建筑工程各个阶段的特点，进行各个层次的服务;专业与知识维度注重对管理者系统专业知识的培训，以促进在科技、项目管理等方面的综合发挥;服务性质维度注重对管理者工程咨询各项规范的系统培养，并保证咨询服务程序标准化。

3.3建立BIM技术的全过程咨询信息管理平台

项目从方案设计到制造、装配环节都要求较高的准确度，所以在进行全过程工程咨询服务时引进现代技术，将有助于改善项目施工建设品质，提高咨询公司水平。目前许多咨询公司已经开始引进了BIM等信息技术，但实际发展程度并不高，所以下一步还应该加强在信息技术方面的投入力度，并建议咨询单位建设采用BIM信息技术的全过程管理平台。利用信息网络平台，实现项目全过程信息整合资源共享、各阶段重点难点精细化监管，有效提升工程咨询效果和业主满意度。

3.4转变企业的观念，积极适应外界的不利因素

全过程工程咨询服务有助于提高项目施工建设的总体控制水平，已成为一个全新建设组织管理模式。针对个案经验不够丰富及市场需求不高的外部条件，建议由有能力实施全过程工程咨询服务的单位在项目施工建设市场，积极推动全过程工程咨询服务发展，从而改变传统项目的管理思维，培养企业整体性意识，形成依托于典型个案的项目施工建设全过程工程咨询服务实施促进机制。以项目建设试点工程项目为重点目标，通过解决业主对建设项目全过程工程咨询服务的要求，积累咨询个案成功经验，提高工程质量管理、工程建设的实际进展管理以及对项目资金实施动态管理等，从而推动全过程工程咨询服务在此类建设中的开展。同时，利用示范工程项目的全过程咨询提升行业知名度乃至社区知名度，从而带动全过程咨询市场需求。

3.5 应用新型技术

大部分建设单位和施工单位的主要精力聚焦于工程成果上，对于行业内的新型技术重视程度不够。但事实上，在工程项目中出现的多种问题已经可采用业内的新型技术进行解决。全过程咨询方可为工程项目开展过程中新技术的应用提供建议。

3.6信息共享化管理系统

利用互联网信息技术，汇集建设过程中的各方信息和所需知识，制定项目全生命周期的规划方案；建立项目管理协同共享工作平台，分为工程项目管理信息模块、设计管理信息模块、施工管理信息模块等，利用工程项目管理可视化、办公自动化协同技术帮助管理者有效管理；利用大数据集成、项目管理统计分析技术，建立工程知识库平台，保证工程建设中的疑难问题解决的同时，提高项目组成员的知识创新能力，实现不同项目组之间、不同建设领域和整个项目周期内的知识信息共享，营造一个高效和协同工作的环境和规范的工程知识体系。

4结语

为了改进EPC项目全过程工程咨询模式管理中存在的不足，本文在传统方法的基础上引入EPC项目理念，设计了EPC项目工程咨询模式管理方法，能够有效提升项目工程咨询模式管理的质量与效率，增强EPC项目建设中各项专业技术能力与管理能力。

参考文献：

[1]张志刚.全过程咨询模式下的建设工程项目管理研究[J].住宅与房地产,2020(26):141+150.

[2]王传冰,王明菊.建设工程项目全过程咨询管理策略分析[J].居业,2020(08):139-140.

[3]唐强,陈亮,冷雯昕.全过程工程咨询在EPC项目实施阶段的探索[J].中国勘察设计,2020(02):80-85.