建筑工程管理模式创新路径

建筑工程管理模式创新路径

蒋小娟,李朝钦,黄新来

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摘要：随着社会进步，国家推进城市化建设，加快我国经济发展，在这些背景之下，我国建筑项目的个数和规模逐年上升，但较多项目还存在着或多或少的质量问题，这些存在的问题都会对工程项目的质量产生影响，甚至有些质量较差的建筑会影响人身安全，所以对建筑工程质量管理进行分析研究是极其重要的。基于此，对建筑工程管理模式创新 路径进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;管理模式;创新路径

引言

建筑工程建设的规模较庞大，施工中涉及的内容与范围较广泛，为工程质量管理带来了一定的难度。科学合理的建筑工程质量管理方法对工程施工的质量、效率与安全具有重要影响，能够使建筑企业实现经济效益最优化发展。然而我国在建筑工程质量管理有效性的研究方面仍然存在一定的不足，制约了建筑工程质量与施工效率的协同发展。

1建筑工程施工管理的重要意义

1.1确保建筑工程可以按时完工

对于建筑工程建设施工工作而言，建筑企业需要根据建筑物的施工需求合理地控制施工进度，既要保证建筑工程施工的质量，还要确保建筑物能够在规定时间内顺利完成施工。在建筑工程正式施工工作开展之前，施工企业需要安排专业人员到施工现场进行地质勘查，根据实际的勘查结果制定科学合理的施工计划措施。由于不同施工阶段需要使用到的施工技术和设备存在一定的差异性，要根据不同施工阶段的特点合理地安排施工时间，提高人力、物力、财力资源分配的效率，才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率。

1.2有效节约建筑工程成本

在整个建筑工程施工工作中，需要合理地控制资金成本的投入，一般而言，建筑工程施工的主要目的是为了给住户提供高质量的居住环境，带动经济的快速发展。然而，部分施工企业忽视了施工成本控制工作的重要性，就无法给建筑企业带来良好的经济利益。在建筑工程施工工作正式开展时，建筑企业必须安排专业的人员对施工过程中需要投入的资金成本进行科学的计算，根据计算结果制定完善的资金控制措施，避免产生严重的资金资源浪费现象。建筑企业在开展资金成本控制工作时，要保证成本控制工作不会影响施工的质量和效率，杜绝产生因节约大量资金成本而使用不合格施工材料的现象，提高资金分配安排的科学性，优化资金的配置。此外，施工作业开展之前，企业安排专业人员对成本做好预算工作，避免在施工过程中产生成本超出预算的现象。

2影响建筑工程管理的因素

2.1人员因素

从建筑工程设计阶段开始，直到工程竣工验收，建筑的全寿命周期中都有人的参与，人的因素自始至终影响着建筑工程，工程管理的实施主体本质上来说还是以人为中心。就目前我国建筑行业来说，建筑工程一线施工工人大部分还是以低学历群体为主，整体素质并不高，同时，因为工程管理概念进入我国较晚，发展时间较短，缺乏相关人才培养与培训，导致建筑工程管理人才紧缺，人手不足。目前我国现有的建筑工程管理人员大多数为具有较长施工经验的群体转化而来，虽具备较为丰厚的施工经验，但自身的管理水平和管理理念较为欠缺，不能很好地适应现今社会的管理需求，导致我国建筑工程管理水平提升缓慢。

2.2建筑工程管理意识薄弱

在较多的建筑企业中，更多的是重视施工的技术和质量，并不重视建筑工程管理工作，所以建筑工程管理意识薄弱是建筑工程管理的主要问题之一。对于我国的建筑工程管理而言，并未产生具体的规章制度，也就导致了管理工作更多是浮于表面，由于管理人员素质水平不高并且他们认为旧的管理方法可以满足现今建筑工程管理需要，管理人员管理意识缺失，不能按照符合现今社会建筑行业的相关管理标准来进行管理工作，进而导致了各种违例违规现象的发生，例如建筑工程原材料浪费，工程质量把控不严格导致工程质量不达标，为减少工程成本使用劣质材料。建筑工程管理意识薄弱，工程管理人员意识未及时更新，都严重影响了工程管理水平的提高，甚至会导致整个建筑工程项目受到严重影响。

3建筑工程施工质量管理的策略

3.1提升建筑工程项目人员专业技能

在工作发展中，无论是质量监督管理人员还是施工人员，施工企业都需要在施工前进行专业技能培训，以确保其工作质量的提高。对质量监管人员而言，施工质量管理的发展在建筑工程项目的建设中起着重要的作用。因此，企业应继续对施工队伍成员进行专业培训，以提高他们的专业性，以确保项目人员能够及时发现和处理施工问题。对于施工人员来说，施工单位应使其了解施工技术和理念，规范水平，增强施工人员对施工质量的重视程度，从而在施工过程中提高施工人员的施工质量，减少不必要的问题，从而保证建设工程的有序发展。

3.2积极转变建设工程施工质量管理观念

首先，根据建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理观念，引入现代管理模式，进一步完善和优化施工质量管理内容。同时，要加强科学化管理，加强工程建设各个环节的动态管理。其次，在施工过程中，施工人员需具备正确的质量管理意识和高度的安全责任观，严格按照施工规范和标准进行施工，从根本上杜绝违规行为，从而提高建设项目的施工质量和效率，促进建设项目的顺利发展。最后，要加强对施工质量管理从业人员的教育和培训，要求管理人员以自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理的需要，学习新的管理方法，积累施工质量管理的相关经验，全面掌握国家有关建设项目管理的政策和方针的内容。增强学习能力，为提高建设工程施工质量提供坚实的人才力量。

3.3绿色施工理念在建筑工程管理中的应用

绿色施工理念全面融入建筑工程管理体系,需要得到绿色施工技术的支撑。因此,建筑企业应该加大技术创新投入力度,使得绿色施工技术可以得到更好的应用与推广。比如在能源应用方面,建筑企业可以积极开发太阳能、风能、地热能等多种新型能源,充分发挥新能源的绿色环保优势；在进行技术创新的过程中,企业的高层管理人员应该充分认识到绿色施工技术应用的长远价值和战略效果,并为绿色施工技术创新划拨足够的研发资金。除此之外,建筑企业应时刻关注国内外关于绿色施工技术的动态,探索各类新型绿色施工技术的应用可行性,并根据工程项目的实际需求引入适宜的绿色施工技术,最大限度地发挥出新型绿色施工技术的功效。做好现场能源消耗的精细化管控。建筑工程施工往往会消耗大量的能源,因此建筑企业需要制定能源精细化管控措施。例如,在水资源管理方面,建筑企业不仅要制订行之有效的节水、用水方案,还要构建施工现场水循环管理体系,保证水资源可以得到高效利用。除此之外,建筑企业还要做好不同施工设备的交叉施工管理,避免电能、设备等的过度消耗与浪费。

结束语

建筑企业制定严格的管理措施，能够对施工人员的操作流程进行严格的控制，保障施工人员的施工质量，将行业内规定的施工技术和工艺有效落实，通过制定严格的质量管理措施能够降低施工过程中发生安全事故的概率，在保证建筑工程施工质量的基础上提高施工的效率。

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