公立医院人才引进和招聘过程中存在问题及解决对策

公立医院人才引进和招聘过程中存在问题及解决对策

张俞

常州市第七人民医院，江苏 常州 213151

摘要：近些年，公立医院始终处在不断发展的过程中，而其对于不同人才的需求也逐渐增多，需要引入更多的高素质专业人才，为医院注入新鲜的血液，增强公立医院的核心竞争力。面对这种情况，公立医院可以通过人才引进以及招聘两种途径，使医院引入更多的人才。但是，在实际人才引进与招聘工作过程中，存在不少问题，导致该工作没有产生预期良好的效果。这就需要公立医院加以重视，并且要对其中的问题予以全面了解，并分析各项问题产生的原因，针对具体原因，制定出科学的应对方案，有效解决相关问题，同时也要保证引进与招聘的人才符合医院要求，进而增强医院的人才力量。

关键词：公立医院；人才引进招聘；问题与对策

引言：公立医院在运行发展过程中，需要充足的专业人才予以支持，这样才能够在推动医院的长远发展。基于此，公立医院需要储备更加优质的人才资源，这就需要开展招聘工作以及人才引进工作，同时也要结合实际工作需求，明确招聘标准及人才引进要求，这样也能够保障人才各方面与实际要求相一致。不过，部分公立医院在开展招聘工作时，或者是进行人才引进时，存在不少问题，以至于人才与医院工作岗位不相适应，从而影响到医院的正常工作。所以，在进行人才引进或者是开展招聘工作时，公立医院应该深入了解其中的问题，明确所需的人才条件，优化招聘流程，保证其公正性及客观性，使其发挥出重要作用。

一、公立医院人才引进与招聘过程中的问题分析

（一）人力资源规划与实际供需不相符

现阶段，公立医院在对人力资源进行规划时，需要确保规划管理的科学性及合理性，将人力资源的作用充分发挥出来，以此促进医院各项工作的有序运行。但是，就实际情况来看，部分公立医院在人力资源规划过程中，并没有对医院本身的人才需求、长期供给等诸多方面予以全面分析，也因此，在进行人才招聘时，会出现人才条件、数量等与医院实际需求不对等的情况，这就会影响到公立医院的人力资源规划应用效果[1]。

（二）人才招聘体系不够完善

其一，公立医院对于人才素质测评的重视度相对较低，也因此，其中存在较大的问题，难以将素质测评这一工作的实际效用充分发挥出来，而且在进行人才招聘考核时，会融入较大的主观性。其二，在具体的招聘过程中，相关用人部门的参与度相对比较低。就实际情况来看，部分公立医院的用人部门还没有建立完善、明确且与实际相符合的用人标准，导致整个招聘工作效率相对比较低下。其三，公立医院在招聘评估方面也存在问题，尤其是招聘评估体系不够完善。医院内部的人事部门认为招聘工作是一项比较独立的工作，由于该工作不具有经常性，所以并没有对人才招聘数量、方式、渠道等多方面予以全面考虑。

（三）人才引进渠道比较少

就具体情况来看，公立医院在进行人才引进招聘工作时，通常只参与省市级人社局或卫健委组织的招聘活动，很少通过校园招聘、网络招聘等渠道进行人才引进，这就导致其招聘引进渠道相对比较单一。另外，公立医院对于人才引进招聘工作也没有进行深入的调查与了解，对于人才引进的渠道掌握，更是在人才引进以及招聘方面缺乏创新型以及前瞻性，没有充分利用信息技术及媒体平台，这就导致公立医院的人才引进招聘难以更好的适应人才市场的流动需求[2]。

二、公立医院人才引进招聘问题解决的有效措施

（一）完善人力资源规划

公立医院若想减少人才引进招聘中的各种问题，则需要相关人事部门结合实际情况，对人才招聘数量、标准、渠道等多个方面予以明确，这就要深入了解医院内部人才需求情况，在这一基础上，设置合适的招聘数量，确定招聘岗位，使其能够满足医院的实际发展需求。另外，在进行人力资源规划时，要对内外部影响招聘的相关因素进行了解，制定出就有一定针对性的招聘策略。公立医院也要对人力资源供给予以综合考量，根据自身的实际运行情况，对于人才招聘数量、标准等也要进行对比分析，最终得出招聘方案，提高人才招聘效率。

（二）建立健全的人员招聘体系

其一，公立医院若想提高人才引进招聘效率及质量，就要对原有的招聘流程进行科学完善，使其变得更加规范以及高效，实现系统化的人才引进招聘。而且医院也要制定科学的招聘计划，明确人才招聘条件，包括数量、专业等多个方面，直接选择合适的招聘渠道，以此提高招聘录用效率[3]。

其二，公立医院还应该对人才招聘评估体系予以完善。针对人才招聘的相关条件要求，设立评估指标，通过笔试、面试等考核环节，对人才进行客观、公正的考核评估，确保招聘的人才符合医院的实际需求。

其三，公立医院还应该对人才素质进行有效测评。对于招聘的医疗、护理、医技、行政后勤等不同专业的人员，则要设立不同的素质测评模式，明确测评指标，通过测评了解人才是否满足医院需求，这样才能够选择出合适的人才。

（三）借助政策制度因地制宜

公立医院在进行人才引进以及招聘时，不能只是采用简单的行政手段，要充分利用相关政策制度，使其自身在人才引进过程中，发挥出相应的导向作用，可以结合医院自身的实际用人需求、人才市场现状等，做到因地制宜，对于一些比较优秀的人才，可以适当减少硬性条件，对于招聘政策也能够予以适当放宽，这样也能够引进招聘更符合医院需求的人才，同时也能够提高人才引进招聘的灵活性。

（四）拓宽人才引进招聘渠道

公立医院还应该拓宽自身的人才引进招聘渠道，不仅要利用省市级的统一招聘渠道，还可以通过政府人才部门，构建线上人才引进招聘的网络平台，这样则能够加强应聘与招聘双方之间的合作交流，提高引进招聘效果。另外，还可以充分利用互联网信息技术，借助专门的人才招聘平台、校园招聘、猎头公司等等，寻找自己所需的人才，同时也能够加大对医院的宣传，吸引更多的人才，增加人才数量，从中选择更好的人才。

（五）灵活调整编制

公立医院的在职人员有编制内和编制外之分，一般情况下没有编制的人员待遇略有降低，因此，在进行人才引进招聘时，应该对引进的高层次紧缺等特殊人才，为其提供专门的编制名额，在一些编制内人员退休或者是离职之后，就能够将空出来的编制名额分配给特殊人才，这样既实现了对编制的合理利用，也在较大程度上吸引了更多的人才，减少人才流失。

总结

通过有效的人才引进及招聘，能够满足公立医院对于各方面人才的需求，但是其中问题也会对实际效果产生一定的影响，所以公立医院应该加以重视，并且要对人才引进及招聘予以规范，完善各项制度流程，明确各项人才条件，确保公平公正，以此增加自身的人力资源，维护医院的正常运行。

参考文献

[1]陈玥含,潘杰,李苑彤.公立医院人才引进和招聘过程中存在问题及解决对策[J].质量与市场,2021(17):55-57.

[2]王丽萍.医院人才引进和招聘过程中存在问题及解决对策[J].人才资源开发,2021(09):33-34.

[3]杨智治.公立医院人才引进工作中的问题及对策[J].中国中小企业,2020(11):201-202.