医学装备管理中质量管理工具PDCA的应用

医学装备管理中质量管理工具PDCA的应用

曾晓彬,田清,李仁静,彭芷鲜

四川大学华西第二医院达州市妇女儿童医院  635000

[摘要]目的：探析质量管理工具PDCA在医学装备管理过程中的应用效果。方法：本文随机择取我院60台医学装备进行实验探索，时间选自2020年2月至2021年1月，并将分成对照组（30例，采用常规管理模式）与实验组（30例，实施质量管理工具PDCA管理）。并对两组医学装备管理质量评分指标进行对比分析。结果：经统计，在设备状态标记悬挂、设备保养表填写以及定期质控等管理质量评分指标方面，实验组高于对照组，P＜0.05，两者之间的差异存在统计学意义。结论：将质量管理工具PDCA合理运用到医学装备管理过程中，能够进一步提高设备日常管理质量，降低设备在运行期间故障或损坏等问题发生几率，具有良好的应用效果，值得推广。

关键词：医学装备管理；质量管理工具；PDCA；应用效果

现阶段，为进一步提高医院各项医学装备管理水平和效率，明确质量管理工具PDCA在医学装备管理过程中的实际应用效果，本文主要择取我院60台医学装备进行分析对比，实验结果如下：

1资料与方法

1.1一般资料  本次实验研究择取的60台医学装备均选自于2020年2月至2021年1月，主要借助抽签的形式，将其划分成对照组（30台）与实验组（30台）。其中对照组有4台呼吸机，7台麻醉机，8个注射泵，6个电刀以及5个输液泵；实验组3台呼吸机，8台麻醉机，7个注射泵，8个电刀以及4个输液泵。两组医学装备在基线资料方面无统计学意义（P>0.05），具备可比性。

1.2管理方法 

1.2.1对照组 采用常规管理模式。具体方法：根据医院医疗器械相关管理制度内容要求开展设备管理及维护工作，由专业管理工作者对相关区域内医学装备运行情况进行检查和维护，并及时做好记录工作，在检查期间一旦发现设备存在运转异常现象，要及时进行有效排查和处理。

1.2.2实验组  实施质量管理工具PDCA管理。方法：成立医学装备质量管理小组，制定装备安全管理制度，明确小组员工工作职责，确保各项医疗设备安全稳定运行。首先，医学装备质量管理人员要定期对医疗装备进行维护和保养，确保其表面无灰尘，附件完整，维护保养所需材料、配件以及工具齐全，以此来提高大型医疗设备维护与保障水平。同时，要根据各项设备日常运行状况，制定科学有效的维护保养方案，并确保方案内容及管理标准符合相关规范要求。在检查与维护工作期间，管理人员要适当调整设备运行参数，并对设备保养进度进行监管，通过深入分析和探查设备运行期间存在的问题，针对各种问题开展有效处理，以此来延长医学装备整体运行期限，在保障各项设备运行质量的同时，推动医疗工作顺利开展。

1.3观察评价指标 对比两组医学装备管理质量评分指标：采用医院自制医学装备质量评分标准[1]，主要包含设备状态标记悬挂、设备保养表填写以及定期质控三个方面，满分100，分数越高说明医学装备整体质量管理水平越高。

1.4统计学方法  采用SPSS20.0软件对实验数据信息进行合理分析；计量资料用（±s）表示，t检验。差异为P<0.05说明存在统计学意义。

2结果

对比两组医学装备管理质量评分指标

如图表所示，实验组设备状态标记悬挂、设备保养表填写以及定期质控等评分高于对照组（P<0.05），两者具有统计学意义。

对比两组医学装备管理质量评分指标（分，±s）

3讨论

医学装备是医院的重要组成部分，医学装备质量管理水平的高低是保障医院顺利开展各项治疗工作的关键因素。当前医疗机构内许多科室存在医学装备使用频率及时间未有效记录并且存档的现象，同时，部分科室缺少医学装备故障维修或更换记录[2]，这不仅会对后期设备检查和维修工作造成严重影响，还在一定程度上限制着PDCA质量管理模式的合理运用。因此，为进一步提高医学装备质量管理效果，目前许多医疗机构加强了对医疗装备日常运行情况激励工作的重视程度，通过安排专业管理人员定期开展医学装备检查和维护工作，并对其进行详细记录，以此确保各项医疗设备安全稳定运行。但在这一过程中，部分管理人员未深入分析记录表内存在的诸多问题，并且没有进一步优化和完善装备管理工作方式，从而导致医学装备质量管理效率大大降低。在这种情况下，医院在开展医学装备广利工作时，要合理运用各种先进及科学管理技术与管理工作开展工作[3]，以此来提高装备质量管理水平，增强医学装备管理的统一性、科学性、合理性以及规范性。其中，PDCA属于新型质量管理工具，其主要包含计划、执行、检查以及改进四个阶段，各个阶段既独立又连贯，共同组成闭合性循环模式。将PDCA质量管理工具运用于医学装备管理活动中，能够有效增强管理人员安全风险责任意识，将被动管理逐渐转变为主动管理

[4-5]，以此来提高装备管理质量和水平，从而更好地推动医疗工作顺利开展。除此之外，根据本文实验研究表明，在设备状态标记悬挂、设备保养表填写以及定期质控等管理质量评分指标方面，实验组高于对照组，P＜0.05，两者之间的差异存在统计学意义。

综上所述，将质量管理工具PDCA合理运用到医学装备管理过程中，能够进一步提高设备日常管理质量，降低设备在运行期间故障或损坏等问题发生几率，具有良好的应用效果，值得推广。

参考文献：

[1]谢华相,陈婷. 医学装备维护中的戴明循环管理应用实例分析[J]. 中国医学装备,2016,13(10):111-113.

[2]朱仲玫. PDCA循环模式在消化内镜室护理质量管理中的应用[J]. 医疗装备,2020,33(3):62-63.

[3]蔡银. PDCA在我院医疗器械安全(不良)事件管理中的应用[J]. 中国医疗设备,2018,33(5):161-164.

[4]张瑞明,孙子乔. 基于FOCUS-PDCA循环管理模式提高手术刀柄清洗质量的应用[J]. 中国医学装备,2019,16(2):102-105.

[5]李心雅,范宝林,吴书彬,等. 口腔综合治疗台手机动力不足质量管理持续改进[J]. 中国医学装备,2018,15(3):40-43.