城市水务企业财务管理转型与业财融合的问题与措施探述

城市水务企业财务管理转型与业财融合的问题与措施探述

柴雨凡

身份证号：15042919950702422X

摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，城市水务企业也随之蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。城市水务企业的发展直接关系着人们的民生问题，在社会主义市场经济体制下，其想要取得更好的发展，给人们提供优质的供水服务，就必须重视自身内部的管理工作，需进一步推动企业财务管理的转型，明确业财融合的必要性。城市水务企业的相关人员应当转变传统的财务管理观念，充分认识到业财融合的意义，根据企业的实际情况来实施有效的措施，促进企业财务管理转型与业财融合，从而优化企业的财务管理体系，完善企业财融合制度，推动企业的可持续发展。

关键词：城市水务企业；财务管理转型；业财融合；有效措施

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

当前，我国施工企业在财务转型的进程中步伐缓慢，财务人员未彻底实现职能转变，财务制度滞后，业务部门、财务部门及管理层缺乏沟通，财务共享平台信息化建设不足等问题，致使业财融合无法切实有效推进，促进企业发展。

1城市水务企业财务管理转型与业财融合中存在的问题

1.1缺乏认知，工作目标不一致

就目前而言，城市水务企业中部分管理人员并未意识到业财融合的必要性，企业忽视了财务管理转型，缺乏对业财融合理念的认知，以至于其在实际管理过程中并没有贯彻落实业财融合工作，只是流于表面形式，未加快业财融合进度。而且业务部门和财务部门之间缺乏良好的交流与沟通，其只专注于各自的工作指标，两者并没有进行有效的融合，有关于业财融合理念的宣传力度不大。而且由于城市水务其中的财务工作、业务工作一直都是独立开展作业，无论是目标还是工作重点方面，两者都有所不同。业务部门更看重业务绩效，旨在给企业带来更多的经济效益，与此同时也重视员工个人的利益；财务部门则主要在于把控企业的经营管理成本，从整体上提高企业的经济利润，并且对各项经营财务风险进行有效的预防。由于两个部门的目标有所不同，这就给两者的融合带来了一定的难度，不利于业财融合理念的贯彻落实，需要根据企业的实际情况统一财务和业务部门的价值目标。

1.2未建立健全的业财融合制度

现阶段，城市水务企业中所制定的业财融合制度还不够完善，所拟定的制度与企业的实际情况有所不符，相关人员并没有进行全面的调研工作，以至于业财融合管理制度流程不够科学，难以保障实际管理工作的顺利开展，缺乏合理性。与此同时，财务人员也未予以业务流程整改一定的指导，当前所执行的业务流程存在不科学性，不利于业务活动的顺利开展。而且业务部门和财务部门的数据标准缺乏统一性，没能进行有效的衔接，以至于两方面的数据有着较大的差异性，容易形成信息孤岛，未能有效平衡财务指标和业务指标。由于缺乏长效的沟通机制，以至于财务部门和业务部门之间难以进行有效的交流与合作，而且缺乏完善的绩效考核，影响了相关人员的工作积极性。

1.3人员素质有待提高

城市水务企业财务管理转型和业财融合都离不开人的作用，但当前由于部分企业人员并未意识到财务管理转型的重要性，也未理解业财融合的意义，仍然坚持传统的财务管理模式，以至于企业的财务管理工作难以适应当前的发展环境和需求，依旧停留在传统的核算管理工作中，而忽视了财务数据的分析。而且财务人员对专业性要求比较高，业务人员对这方面的了解比较少，这就导致两方在进行沟通的时候，有一定的困难。忽视了对财务会计人员的专业性培训，也未能引导业务人员掌握基本的财务知识，影响了双方的有效交流，不利于两个部门的融合发展。

2促进城市水务企业财务管理转型与业财融合的有效措施

2.1加强对业财融合的认知，推动价值协同

城市水务企业在实际发展过程中，应当明确业财融合的必要性，需加强对业财融合的认知，树立业财融合管理理念，改变传统的财务管理模式，可从以下几个方面着手：一是城市水务企业的管理人员应当做到与时俱进，不断地学习新理念、新技术，起到领头作用，带领企业的其他相关人员学习业财融合的相关知识，并正确理解和认知业财融合，全面了解业财融合对财务管理转型的重要作用，予以业财融合管理工作开展一定的支持，使之贯彻落实于城市水务企业的各项经营活动中，促进企业财务管理的快速转型；二是城市水务企业应当加大业财融合的宣传力度，可通过不同的宣传形式来向整个企业员工传达财务管理转型的必要性，以及实施业财融合的重要性，比如说可以组织开展与之相关的知识讲座，或是举办专题会议活动等，以加强企业财务部门、业务部门对业财融合内容的认知，使这两个部门能够加强彼此之间的交流与沟通，为双方的协同合作奠定扎实的理论基础。

2.2完善业财融合相关制度

城市水务企业在经营管理过程中，为了促进财务管理的转型，实现业财融合，应当从多方面进行综合考虑，制定完善的相关制度，以为业财融合的实施提供重要的制度保障。首先，要根据企业的实际情况，优化业财融合管理制度流程，不可脱离实际管理状况，财务人员需对企业业务部门的工作有所了解，明确业务部门的需求，确保所展开的业财融合管理符合相关要求，提高该项管理活动的可行性。业务部门可优化当前的工作流程，与财务人员进行良好的沟通，听取财务人员的专业指导，根据财务人员的分析来优化业务流程，使后续业务开展工作更加顺畅；其次，要设立科学的企业内部考核制度。业财融合管理下，城市水务企业在执行工作的时候，具有一定的复杂性，工作内容上可能有所交叉，传统的考核制度已经不适用于业财融合管理的要求，需要进一步优化。要先弄清楚企业的总体绩效目标，掌握企业的经营预算，将两者相结合，实施精细化的预算管控，并基于此来层层分级绩效考核内容，使之更具全面性；最后，需加强企业业财制度的有效融合。一方面，应当设立科学的激励机制，制定完善的约束制度，以全面贯彻落实业财融合，从各方面着手来减少企业的管理成本，合理分配企业的相关资源，提高资源利用率；另一方面，则应当设立长效的沟通机制，使企业财务部门和业务部门能够达成有效的交流与沟通，加强彼此之间的联系性，通过不同的合作方式来实施多层次、多领域、多角度的配合，从而实现业财融合目标。

2.3提升人员素质，加强工作考核

为了促进城市水务企业的转型，加快业财融合进度，应当不断地壮大人员队伍素质。一方面，企业财务人员应当转变传统的管理理念，着眼于财务基础工作之外，还需要全面采集企业相关的财务数据，并对这些数据信息进行科学分析，为管理人员提供可靠的财务数据，使之做出正确的决策。与此同时财务人员还应当予以业务人员专业的财务技能培训，使之掌握基础的财务管理知识，简化财务人员的专业词汇，使财务人员和业务人员之间能够进行有效的沟通，贯彻落实业财融合制度；另一方面，要促进会计人才的转型。业财融合的开展需要财务人员的积极配合和参与，其应当转变传统的会计理念，在企业生产、销售等环节中，贯彻落实会计工作，以确保财务核算结果的准确性，加强对财务人员的培训，使之参与到前端业务工作中，了解前端业务的相关内容，从而推进业财融合。

结束语

总而言之，在城市水务企业发展过程中，应当促进财务部门和业务部门的有效结合，通过业财融合的手段来推进企业财务管理转型，从而提高企业财务管理水平，获得更多的经济效益。

参考文献

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[2]　包立杰.城市供水企业财务转型与业财融合的思考与应用[J].当代经济,2018:106-107.

[3]　王鹏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国集体经济,2020:141-142.