建筑工程造价管理之成本优化方向研究

建筑工程造价管理之成本优化方向研究

侯吉利 王伟强

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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑项目数量的逐渐增加，建筑行业市场竞争也越来越激烈。建筑工程造价控制是工程建设的基础性工作和重要环节，贯穿工程建设始终，很大程度上决定了建筑工程的经济效益和社会效益。然而现如今，我国的建筑工程造价控制出现了不少问题，也说明了加强建筑工程造价控制管理的意义，对当前建筑工程造价控制中的问题进行了分析，对问题的解决提出了一些对策。

关键词：建筑工程；造价管理；成本优化

引言

随着城市化进程的迅速发展，建筑工程项目数量逐渐增加，工程造价控制工作与工程最终质量及经济效益密切相关，因此越发重要，引起了人们的广泛关注。当前，国内建筑单位的工程造价管理工作存在一定缺陷，限制了建筑工程的发展进程，不利于提高工程造价管理成效。因此，需要探索影响建筑工程造价的控制因素，分析如何控制建筑工程造价，推动国内建筑行业的有效发展。

1建筑工程造价管理成本控制存在的问题

1.1设计标准和理念的问题

设计对建筑工程造价控制体系具有十分重要的影响，也是产生工程变更问题的关键所在。因此，在控制建筑工程造价时，需要注重设计因素的影响，根据决策阶段成果设计工作流程，提高施工单位的信息共享能力。在全面整合设计资源的过程中，需要聘请专业工程造价管理人员划分设计标准及设计理念，明确建筑工程项目成本造价边界。建筑工程项目设计因素主要有主观与客观两类，可以直接面向建筑行业市场经济的基本发展需求，影响工程造价成本管理的稳定性。在追踪目标时，部分管理人员不重视建筑材料市场经济体制中的供求关系，受到地方政府规定的限制。为了综合评价各项设计因素信息，建筑工程项目负责人需要面向设计单位征求基础数据信息，全面检验设计成果，将决策结果公布在协作平台上。

1.2造价控制管理的信息建设落后

由于建筑工程在准备、设计和建设工程中，涉及较多的内容，工程项目的建设成本构成也来自于不同的部门和工程，且工序繁杂，所以建筑工程的造价控制管理有着极为庞大的工作量，是一个比较复杂的任务，需要造价人员广泛收集各类数据信息，依照过去的人工管控和核算方法，显然很难满足如此庞大工作量的需求，所以必须要发挥现代科技的优势，以技术手段改善相关工作效率和质量，推动工程造价管控专业化、现代化发展。但是目前我国有不少企业在工程造价管控上未能融入信息化的管理理念，采取更加先进的管理方式和手段，普遍缺乏良好的信息化基础建设，对于已有的信息系统和资源的使用效率和水平不高，不能够全面展现其功能，影响造价管控工作的效率和质量的提高。

1.3不重视投标成本

在进行工程施工造价管理时，大多数负责人都更加重视施工过程中的造价，其实在投标阶段也存在项目的成本支出，并且投标阶段本就是工程项目的开源阶段，也是企业通过参与工程项目招标活动取得经济利润的基础，因此投标阶段也应当是进行成本控制、开展造价管理的重要阶段之一。在投标阶段进行的成本管理主要是通过造价预测，报出合理的投标报价，争取用较低的报价获得更高的经济效益。

2建筑工程造价管理之成本优化策略

2.1工程决策环节的造价控制

要想真正实现对整个建筑工程的有效成本控制，必然要立足于整体视角，加强对建筑工程项目的论证，分析建筑工程项目的可行性，形成相关报告，从而对建筑工程项目的所有信息有充分的把握，作出科学合理的决策。在前期论证阶段，负责工程造价控制的部门就需要对编制投资进行科学的估算，结合对工程造价基本原理和国内外先进经验的借鉴和分析，结合对市场的调研和分析，结合对工程项目施工现场的实地考察，把握其中各种不确定性的要素，获得准确真实完整的信息资料，将其加入到预算编制当中，从而推动整个建筑工程造价控制的合理发展。此外，基于工程造价的整体性和综合性特征，建筑企业有必要加强各部门之间的协作管理，促使造价管理部门主动展开与其他各部门之间的沟通和交流，在企业的领导和造价管理部门的督促下，使各有关部门加强对自身各项活动和计划中投入的规范管理，从源头上控制投资。建筑企业也必须要认真贯彻落实造价部门的相关规定，造价部门应当加强对相关企业单位监管，定期进行抽查。

2.2设计阶段成本优化策略

在建筑工程设计阶段开始进行成本控制优化工作是当下工程造价管理的重中之重。如果方案阶段成本人员及时参与全程跟进，能在前期提出合理的优化意见，规避后续施工过程中遇到的大部分成本浪费，节约工程造价。设计阶段的成本优化可以集中在设计强排方案提出、单体方案设计及施工图设计三个阶段。由于建筑工程实际情况的不同，在开展设计成本控制的过程中需根据不同阶段进行针对性地成本管控。从方案设计初期阶段开始，成本人员应配合工程部、投资团队、设计团队及时收集政府政策、措施，结合项目实际地勘情况，各项基础信息排查项目风险，进行限额管控。根据设计部门提出的强排方案，地下车位配置，装配式配置，基础支护、外立面选型，结构配置等进行相应的成本核算，并结合同类项目对标，政策要求，提出合理的优化意见，提出风险预警和应对措施。在单体方案出具后，应重点结合前期限额方案进行对比，如结构含量超出原目标成本，应引入设计优化单位，进行结构优化。在工程实施推进过程中，成本人员应结合设计及项目团队的组织需求，针对设计部制定的基坑、景观、水电等多项设计方案，进行合理性分析并提出合理优化建议。在施工图实施阶段，工程造价管理应及时锁定施工图成本，对比与原方案阶段的差异，及时纠偏，发现错漏问题应积极沟通施工单位及设计部解决，进行规范化签证变更管理，避免后续可能造成的无效成本及设计方案超成本限额的情况。

2.3施工阶段的成本控制

在工程项目的实际施工过程中，成本控制工作也非常重要。首先，材料是工程项目建设的基础，材料成本是成本大头，针对材料成本的有效控制，就需要管理人员对多方行为进行规范和约束，从而减少在材料上的成本投入。采购材料的工作人员应当对工程项目的实际情况有所把握，在清楚工程项目的材料库存和具体施工进度情况的前提下，科学采购，避免囤积过多材料的问题出现。同时，相关人员还需时刻关注材料市场变化，选择质量达标、价格适中、投入成本相对合理的材料。在材料投入使用之前，还需要严格审查材料，以检验其质量和安全。其次，建筑企业必须要实现对人力资源的优化配置，在人工成本上加以控制。实际的施工过程中，项目管理人员必须要按照建筑工程项目的实际施工情况来安排相关人员到适合的岗位上展开工作，由此保证整个工程项目建设进度的发展，激发工作人员的潜能，企业还需要完善制度建设，以科学人力资源激励机制的构建来将人员薪资和成本控制挂钩。

2.4竣工阶段成本优化策略

为了保证建筑企业经济效益，竣工结算审核人员在审核的过程中，应严格针对合同、现场、定额规范等对项目的实体费用、索赔、签证变更等进行专业复核，及时处理相关争议并在限期内催办相关人员确认结算金额。结算完成后，及时与原目标成本进行比对分析。如果发现建筑工程项目资金投入与原目标成本预算差异较大，需要及时分析原因，制定纠偏措施，通过及时有效的项目后评估总结，指导其他建筑工程造价管理，为建筑企业造价管理的规范化提供指导方向，提高整体经济效益。

结语

建筑工程项目施工单位开始加强对工程造价控制的重视。在工程项目施工中，将造价管理贯穿于项目始终，能够有效控制建筑工程成本，避免施工资源的浪费，对于保障经济效益有重要的作用。

参考文献

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[2]李福梅.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].居舍,2021(27).

[3]梁宗媛.关于建筑工程造价中各阶段成本控制的分析[J].房地产世界,2021(22).