企业政工工作与企业管理的共同发展策略

企业政工工作与企业管理的共同发展策略

孙蕊

宁夏农垦暖泉农场有限公司  宁夏银川  750206

摘要：受到国家经济发展的影响，各企业也得到前所未有的进步。作为企业经济的主体，企业工作的政治管理必须放在非常重要的位置。其中，分析公司劳动管理政策存在的问题、不足和改进策略，公司应在实际工作过程中结合自身特点，制定科学有效的解决方案，提高对公司政策的认识。劳动管理方面，逐步加强政策性用工管理队伍建设，不断创新政策性用工管理方式方法，完善企业政策性用工管理机制，实现绿色、健康、稳定工程企业的发展。

关键词：企业政工；企业管理；共同发展策略

引言

现阶段，我国经济正处于高速发展阶段，由此也进一步给予企业更多的发展空间，同时，也会进一步加剧各个企业之间的市场竞争。为了能够让企业在激烈的市场竞争中占据一定的优势，那么企业便需要强化自身的经济管理，树立良好的经济管理意识。文章将对企业经济管理措施及其意义进行一定的剖析，并将根据企业经济管理措施现阶段的实践状况。

1企业政工工作的含义

在新时期背景下，我国各个行业的发展情况也发生着一定的变化。企业不仅需要注重经济效益，也要关注自身的社会效益，注重企业形象，让更多的人了解企业，确保企业能够持续、稳定发展。并且，企业也要建立起专业能力强、综合素质高的人才队伍，不断提高员工的个人素养，使其具备更强的责任感、使命感。而为了更好地完成上述目标，则需要企业做好政工工作，为企业的发展提供基础保障。与此同时，企业政工工作能够约束员工的行为，培养员工的道德素养，提高员工思想意识，让企业员工更有凝聚力。因此，企业政工工作是企业发展的重要组成部分。

2传统企业管理模式出现的问题

企业管理模式的有效性与否，与企业的生存发展息息相关，因此企业必须积极完善和优化企业管理模式，确保在管理模式的基础上，推动企业的健康发展，并建立与之完善的系统体系。现阶段，我国企业管理模式中的问题颇多，主要体现在以下三点：第一，企业管理模式存在着固化性思维，创新意识不够明显，虽然在传统管理模式下企业的发展可能会在短期内有良好的效果，但随着社会经济的不断创新发展，企业管理模式缺乏创新性，只会与社会发展脱节，最终阻碍企业的发展。第二，目前存在着以家族式管理模式为主的传统企业管理模式，在这种管理模式下企业管理制度难以推行，企业中大多数员工都是亲戚或朋友，无法真正将管理制度落到实处，企业的员工得不到规范管理，导致企业的经营发展得不到规范管理，也会使企业员工对企业的发展存在担忧，进而造成企业人才流失。第三，传统企业管理模式存在着较为严重的一人制管理模式，企业的经营发展都是一个人说了算，一个人掌握着企业的管理权，这种管理模式会造成很多问题，企业相关决策的制定、企业发展方向的确定、企业信息的获取等都是由一个人来判断，一旦判断失误就会影响企业的整体发展。同时，在这种一人制管理制度下，对于员工的意见较难采纳，人才流失率也会提高。

3企业政工工作与企业管理的共同发展策略

3.1制定有效的实施方案

首先，在新时期发展中，企业加强管理工作要坚持从法制化层面出发，确保路线的优化性、精准性；在发展过程中需要找准工作重点，制定出精准的处理措施，切实维护企业形象；其次，做好各阶层利益维护工作。在开展企业改革与管理工作时需要加大对各阶层利益维护力度。企业管理者作为企业中的核心元素，要想立足于激烈的市场竞争，就需要找准自身定位，清楚地认识到自身工作的重要性与决策过程中的责任性，在做好全面监督与管理工作基础上平衡各阶层利益，最后发挥企业改革与管理优势。

3.2创新党建政工工作方式

如今经济高速发展，科学水平进步飞快，对于目前情况来说，怎样将高水平的科学技术融入党建政工工作并为之服务，是提高党建政工工作必不可少的途径。企事业单位都在积极寻找建设新型党建政工工作方式，首先，传统的强制性执行党建政工工作的方式不再适用，应采取更多文化娱乐活动，使人更容易接受，做到真正重视员工，要在各个方面关心员工，不论工作还是生活都要给予员工帮助，多了解员工的实际困难，认真听取员工提出的建议和意见，应该把企业的党建政工工作与企业管理实践结合起来，尊重每一位员工，以提高企业的核心凝聚力。其次，采取新型的党建政工工作，将高科技融入信息技术的管理，为党建政工工作提供可靠信息，并且加强党建政工工作的调研，扩展和进行新的工作方式，增强单位领导与员工的交流沟通，充分认识员工工作上以及思想上的动态，进行及时的反馈并作出相对的处理，使党建政工工作的时效性不断提升。

3.3建立健全政工管理体制

完善的政工管理体制是企业良性运转的重要保障。要加大对政工管理体制的更进一步完善力度，在现有政工管理制度的前提下，扬长避短，兴利除弊，与时俱进，结合新时代对政工管理制度的要求，健全政工管理体制。煤矿企业要加大对政工管理团队的建设力度，通过团建改进和弥补政工管理工作中自身的不足，夯实企业发展的政治保障。在新时代背景下，不断强化煤矿企业政工管理工作，建立健全政工管理体制，深入了解国家的政治思想中心工作，把握对企业有利的政策动态，对员工进行政治思想工作教育，提高员工积极性，大力促进企业持续健康发展。

3.4增强企业社会责任的管理模式

企业生存发展的内动力，即企业的效益，这里的企业效益不仅包含企业自身的效益，要将社会效益包含其中。因为在企业不断发展壮大过程中，对效益的要求逐步提高，企业的生产经营中社会成本也会升高，而社会成本对社会发展会造成一定的影响，企业效益与社会责任之间的关系非常密切，所以企业管理现代化应强化企业社会责任的管理模式。在此管理模式下，以社会责任为主导，用责任来制约管理，从责任角度对企业各项资源进行优化配置，对企业的全局管理进行规划，以发掘企业的资源潜力和管理潜力，使其发挥更大化的作用，并推动企业平稳健康发展，与社会的可持续发展保持同向，使企业和社会共同发展的目标更加明确，从根本上促进企业发展。

3.5将政工工作与完善企业管理制度相融合

从目前情况看，部分企业的管理制度虽然在一定程度上是可行的，但仍存在差距，难以全面落实已实施的相关管理制度。实现性和可操作性很难有效衔接。通常，系统会根据既定问题制定并交给职能部门实施。但是，该系统的条款是重复的或相互矛盾的。政策工作的落实，为业务体系的逐步优化完善奠定了坚实的理论基础。

结语

综上所述，无论是政治工作还是企业管理，都是现代企业组织架构中不可缺少的组成部分。尽管他们看起来分工不同，工作尺度不同，但他们的工作对象和最终目标却是相对相同的。政治工作需要企业。管理要加强落实，而管理需要政治工作发挥积极作用，两者缺一不可，这就需要促进企业政治工作和管理工作的共同发展，提高企业竞争力。

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