企业投融资管理的问题与对策分析

企业投融资管理的问题与对策分析

侯继科

城发新环卫有限公司  450000

摘要：随着市场经济的不断发展，我国的企业也在不断完善自己，提高自身竞争力。而要想提高企业竞争力，就必须加强投融资管理。投融资管理作为企业经营过程中十分重要的一部分，对其进行有效管理将对企业的健康发展起到重要作用。只有建立健全起相关业务流程和机制，使整个系统与外部环境相互联系起来，并对内部资源进行有效配置，才能提高整个团队的效率和工作能力。为了更好地实现企业经济效益和社会效益，因此企业必须加强投融资管理工作。

关键词：企业投融资管理；问题；对策

引言

投融资是指企业通过各种渠道向社会公众筹集资金的行为和过程。从理论上来说，投融资的管理可以分为三个阶段：第一阶段根据项目的特点，确定一个合理的资本结构，从而使其能够达到最佳的效果；第二阶段建立起一套完善的财务制度，并将其实施；第三阶段按照一定的程序来监督和执行。

1、企业投融资管理的模式

目前我国企业的投融资模式主要有三种：一是银行贷款，这是指企业向金融机构申请贷款，银行将依据公司的经营情况和资信情况，对其财务报表的真实性、抵押品的质量等进行严格审查。二是股权投资，就是以股份或其他有价证券为非上市公司的股东筹资，并将所募集的资金用于公司的发展和扩展，从而使公司的经济利益得到最大程度的发挥。三是债权融资，特点是债务期限较长，通常是一年以内，但是必须还清本金，而且到期后的利息可以按法律规定支付。在上述三种融资方式中，债券融资具有较低的发行成本、不会对公司股价产生任何影响，可以吸引大批投资者。

2、企业投融资管理的问题

2.1融资渠道单一

我国企业融资渠道比较单一，很多地方甚至存在着信贷担保措施、商业银行直接贷款以及融资租赁等多种融资方式在我国当前融资环境当中能够提供的融资途径相对来说都比较单一。所以这就给企业在融资活动当中增加了很多风险。因此在投融资管理过程当中必须要充分地考虑好不同的资本回报率问题，只有这样才能够给企业带来更加有利以及科学有效得融资环境和发展目标与发展方向。

2.2资金分配不公平

在我国经济中，资源配置并不均衡。在资源分配当中，银行、企业、社会资本等不同性质企业由于发展模式和经营目标不同而导致资本分配模式不同。但是在现阶段，在社会经济发展过程当中很多国家都出现了资金分配不公平情况。例如：我国当前社会各阶层人士所拥有的财富差距都比较大。尤其是很多私营企业经营者在国家产业结构以及分配结构当中所占有比例相对较小；同时社会上的各种不平等现象也是非常严重的现象[1]。

2.3利率居高不下的风险

我国对银行存款利率的管制使得银行获得的利润很少，而且很难再满足自身和外部消费者的要求；而且随着经济增长速度逐步下降，这就导致银行利率居高不下，直接导致银行之间的竞争更加激烈。银行为了提高贷款利润从而降低利率，因此企业要保证资金成本低于市场利率，如果利率过高则会导致投资回报降低甚至出现亏损而且经营利润大大减少甚至出现亏损行为。银行贷款利率主要通过银行贷款企业对借款人收取贷款利率差来实现盈利。同时借款人为满足企业投资目的而将自身融资借款行为以银行贷款形式表现出来，这就会使得银行贷款利率居高不下，同时降低其他各类贷款利率。降低金融服务门槛、降低了贷款成本、增加了企业利润，银行自然就不愿意给客户提供更多贷款了；或者银行贷款能力不足而导致企业不能获得贷款而导致企业资金无法运转或者出现资金短缺问题。因此在一定程度上来说提高了企业借贷的成本和压力；另外由于金融服务渠道匮乏而使得贷款利率难以得到控制。所以这种现象已经开始影响到我国正常的金融市场和金融系统健康状况，进而影响国家经济稳定发展。

3、企业投融资管理的对策

3.1优化人才配置

3.1.1建立人才储备体系

在企业工作人员的储备过程中，要重视人才储备体系的建设。因为，不同层次的工作人员在企业工作的过程中有着不同的优势和缺点。所以，需要建立起较为完善的人才储备体系，从而为未来企业的各种人才培养和储备工作奠定基础。同时企业也要注意对人才培养工作进行合理、科学和有效的规划，从而使人才储备工作更加符合企业实际工作情况和实际工作需求[2]。

3.1.2建立人才交流机制，充分发挥不同层次人员优势

企业应该在人才引进和培养上不断加大力度，并且通过建立人才交流机制的方式，最大程度上将不同层次人员的优势充分发挥出来，从而提高人才配置的效率。人才交流机制主要是指针对不同层次人员不同工作内容而制定的一个人才交流计划。人才交流计划能够帮助不同层次人员在沟通、协调、执行等方面变得更加顺畅。同时也能够提高人才交流的效率，提高各层次人员之间彼此间相互协调与配合也能够极大程度上减少人员之间出现相互依赖和利益冲突问题。

3.2加强投融资规划与企业发展战略的统一管控

3.2.1加强战略目标与投融资机制的匹配

作为国民经济的重要支柱，政府在实施产业结构调整过程中，都会对其大力推行结构调整。因此，企业要想发展起来并获得长足的发展，就必须制定出相应的战略目标。首先，企业可以通过自身积累的现金流来完成投资任务。但如果想要提升自己的资金运用效率，实现企业的持续发展，就必须注重建立健全合理的投融资机制。而在这一过程中，由于各地区发展状况不一样、投资环境不一样等原因，在确定融资方式时需要结合各地区特点进行合理匹配。其次要加强企业战略目标与投融资机制的匹配程度和可行性分析力度，并确保投融资方案和资金运用效率能够得到充分满足。

3.2.2加强投融资规划的实施管理

投融资规划实施管理主要是指对企业投融资活动所进行的动态管理，企业需要不断强化自身对投融资工作的全面管控，并不断完善投融资规划流程。首先，应当建立健全企业投融资风险评估机制，明确企业投融资风险等级与项目风险等级和其他风险等级相对应，在风险等级较高时应及时采取防范措施，从而最大限度地降低风险；其次，在企业投融资行为中应注重资产评估方法的完善和创新；最后，企业融资过程中应注重融资模式以及融资方式的选择。企业需要对自己的经营成果及时地进行分析发现，通过评估自身财务状况及其预测情况等基础数据，结合自身情况找出最适合自身发展需求和投融资策略来明确自身风险控制目标。另外公司需要建立完善风险管控体系，通过对各种担保模式和抵押等操作方式及时地制定应对措施；同时也要制定相应的风险管控目标和项目预算机制以便在遇到特殊情况时发挥最大价值。最后，企业还应不断强化投资决策流程化规范化管理程度，以确保投融资战略规划可以最大限度地发挥其经济价值，提升资本市场认可度以及对投资者资金使用情况评价[3]。

3.3加强内部控制和管理流程

3.3.1加强投融资风险管理

投融资风险是企业发展过程中所面临的重要风险因素。企业应加强对投融资管理风险的识别和分析，有效规避投融资风险。首先要建立起有效的风险评估体系。该体系包括三个方面：一是财务风险辨识与评估。二是经营风险识别与评估（包括资产、负债、所有者权益等）。三是投资风险识别与评估。为此要对投融资风险因素进行合理规避与有效管控、降低投资成本并提高投资收益。

3.3.2构建合理经营机制和融资平台

完善的经营机制和融资平台是企业能够顺利发展的前提条件，所以应当建立起有效的经营机制和融资平台。以公司的组织结构为基础，建立起有效的经营机制，并且将经营机构建设纳入公司目标考核体系内；同时还应该重视人才引进和培养工作等对公司未来发展的影响。同时充分发挥其融资功能，将筹资成本控制在合理范围内且确保企业不会因筹资风险过大而影响到投融资效果。需要注意到当前市场竞争越来越激烈，各种投融资活动也不断向市场化方向转变[4]。企业应该积极参与市场竞争并且通过有效手段以低成本取得相关项目并获取资金来源。同时，合理运用各种融资工具将投融资活动向高科技、多元化方向发展。并且提高对不同融资渠道进行正确使用和利用以及选择投资机构等工作流程；并且及时了解和分析市场信息及竞争情况以对公司投融资管理工作进行优化与完善。

3.4要关注资产配置中的效率问题

很多企事业单位都存在融资成本较高的情况且缺乏相应措施来保证所投项目盈利效益较高。因此，如果企业想要提升金融效率以及融资质量则需要提高融资效率；同时需要保障投资者利益能够得到有效实现；这就需要制定相应法规来来对这两方面内容进行有效控制且合理优化资金配置并使得投资效率能够达到最优效果，而这一目标的实现是必须要通过融资来获得资金的投资回报，并且使资金能够及时回笼利用。而且根据国家相关政策来对资本流动进行合理安排以及控制也是一个非常重要的方面！因此就需要加强对金融资金分配公平政策以及资金分配方式以及渠道等方面所做的政策制定工作；进而保证企业得到更合理融资以及获得更好收益；与此同时国家也应当保证金融系统正常运转才能够使经济维持长期稳定发展。

结语

综上所述，企业投融资管理这与国企的未来发展息息相关，很多国企的投资项目都与地方的经济和民生息息相关，因此，如何进行投融资是国企发展的关键。希望本文的拙见可以有效地促进国有企业提升投融资管理水平。

参考文献：

[1]杨振林.地方政府城市建设投融资管理问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2018（08）：49-50.

[2]俞锋.地方国企融资风险及完善措施探究[J].现代经济信息，2019（10）：349.

[3]张新举.浅谈国有企业投融资的创新发展研究[J].知识经济，2020（10）：92+94.