建筑工程造价因素分析及控制措施分析

建筑工程造价因素分析及控制措施分析

高健涛

阜阳交通能源投资有限公司，安徽 阜阳 236000

摘要：随着我国社会经济发展持续快速推进，建筑工程造价行业为迎合市场的变化也在慢慢向着多元化的方向演变。然而，在建筑安装工程中，工程造价比较容易受到传统计划经济管理模式的约束，致使当前的建筑造价市场欠缺对应合理的造价管控体系，因此必须掌控好工程施工的特点，科学开展对应的工程造价控制工作，有效地维持建筑工程行业可持续发展。

关键词：建筑工程；造价；因素；控制

引言

我国经济迈入新的发展阶段，传统行业备受冲击，新型业态不断出现，各行业的竞争日趋白热化，建筑行业首当其冲。建筑行业要想实现自身稳健长足发展，就必须要在建筑工程造价控制环节落实好相关工作，使建筑工程的效益最大程度的发挥。所谓建筑工程造价，就是指工程项目在实际建设过程中一切费用的综合，只有加强对建筑工程的有效造价控制，才能够使工程的实际效益同预期效益达成一致，从而实现整体效益的最大化。建筑企业必须要全方位提高对工程造价控制和管理的重视。针对当前我国不少企业在建筑工程造价控制方面存在的不足，亟待有针对性的解决措施出现，才能切实提升建筑企业的管理水平。

1建筑工程造价因素分析

1.1设计的影响

在建筑工程施工之前，要先进行建筑设计，其会直接影响到之后工程造价的确定。一方面，建筑结构设计关系到对整个工程的预算的评估，所以各种成本都会考虑在内，以保证之后工程造价的全面性；另一方面，施工过程中的设计会因随时不断出现的施工因素而需要调整，相应的工程造价也要做出调整，如工程量的增加或减少、工程进度的加快等，都会影响工程造价；另外，根据实际工程需要，工程组织也会变化，而这会造成更多的工程造价的调整。目前建筑工程设计及其调整，主要表现在建筑功能和安全水平两方面，其次才是技术的经济价值，使得之后的工程造价和前期估计的工程预算相差悬殊，工程造价由此越来越高。

1.2管理与控制体系存在漏洞

当前正值建筑行业发展的春天，但日新月异的发展环境，层出不穷的新事物，都使得不少建筑企业应接不暇，管理与控制体系的更新速度远远落后于发展的速度。同时，不少建筑企业对工程造价的动态管理与控制的理解比较有限，只简单地将其等同于对工程各种费用的管理和控制，或是存在投入较少的成本来实现最大化利益的理解误区。这使得大部分建筑企业在动态管理和控制工程造价时，只片面关注问题的出现和解决，而并未针对此构建完善的管理和控制体系，或是构建后未能持续完善、优化，因此动态管理与控制体系很难真正起到作用。另外，部分企业的管理理念仍以传统的静态为主，即用固定的方法来管理工程造价，不够灵活和富有弹性。管理和控制体系的不完善、不合理，不仅无法指导工程造价管理人员顺利进行预估算、结算等工作，而且难以提前预测整个工程可能出现的造价问题，并设置管理预案。

1.3造价编制因素

造价文件是设计文件的关键构成部分，影响着工程造价。在编制概预算文件，工作人员应该根据编制方法与设计文件，在充分了解建筑项目的建设条件、相关资料、材料价格等方面情况的基础上科学引用、调整定额，从而控制工程造价。此外，编制人员应该严格遵循国家、行业的相关规定，避免出现多算、少算、漏算等问题，增强工程造价的科学性与合理性。

2建筑工程造价因素分析的控制措施分析

2.1加强标准设计

强化工程造价控制段的设计工作可以根据技术发展的基本水平全面落实国家制定的技术经济政策，并且科学依照工程维修、生产和使用施工的具体要求，做到合理利用施工材料及相应的资源设备，并且此环节更有助于实现工业化生产；除了便于加速施工定制及预制构件准备以外，又可以保证工程质量不会受到影响，从而加速施工速度，降低建设安装的费用；不仅能节省设计环节的成本费用，同时又可以缩短设计周期，加快提交设计图纸；不仅有助于劳动生产率的提升，同时也可以实现均衡生产、工艺定性、材料节约，并且提升工人技术水平，从而有效降低建设投资费用；根据既定的程序完成审批，后再借助通用性条件完成设计方案的编制。除能实现经济效益的最大化之外，加强标准设计也可保证大批量的重复再利用，有利于节约资源。

2.2工程决策环节的造价控制

要想真正实现对整个建筑工程的有效成本控制，必然要立足于整体视角，加强对建筑工程项目的论证，分析建筑工程项目的可行性，形成相关报告，从而对建筑工程项目的所有信息有充分的把握，作出科学合理的决策。在前期论证阶段，负责工程造价控制的部门就需要对编制投资进行科学的估算，结合对工程造价基本原理和国内外先进经验的借鉴和分析，结合对市场的调研和分析，结合对工程项目施工现场的实地考察，把握其中各种不确定性的要素，获得准确真实完整的信息资料，将其加入到预算编制当中，从而推动整个建筑工程造价控制的合理发展。此外，基于工程造价的整体性和综合性特征，建筑企业有必要加强各部门之间的协作管理，促使造价管理部门主动展开与其他各部门之间的沟通和交流，在企业的领导和造价管理部门的督促下，使各有关部门加强对自身各项活动和计划中投入的规范管理，从源头上控制投资。建筑企业也必须要认真贯彻落实造价部门的相关规定，造价部门应当加强对相关企业单位监管，定期进行抽查。

2.3实施阶段的对策

1）合理规范资金的使用。施工之前，工程造价师应根据工程的具体施工计划，合理地规划资金的投入和使用，建议制定资金使用计划，以此规范和控制资金，以实现对工程造价的管理。2）严格管控现场。施工之前，应进行交底工作，确保施工人员熟悉施工每个环节，尤其要强调质量和安全，并管理好材料及设施设备，无论是引进还是使用，都应按照相关规定进行。做好潜在工程现场签证工作，提高预控水平，列举施工过程中可能遇到的工程造价问题，制定应对预案，协调各方，加快施工效率，降低工程造价。3）及时调整和管理工程。应根据工程合同和计划有序地施工，一旦遇到工程变更问题，要在综合考虑下及时、合理地做出调整，避免引起矛盾或更严重的索赔事件。

2.4建立市场价格管理体系

建立市场价格管理体系，推行市场计价模式，制定全国统一的工程量计算方法，以工程合同为主，使项目各项报价更加合法，对工程项目建设实施动态管理，规范造价咨询服务流程，加强对工程造价及管理人员的职业道德与法制教育，使其能以更加优质的服务做好各项造价管理工作。同时，施工企业还应当具备工程造价主动控制的意识，将工程项目的预算、决算放在同等重要的位置上，对于工程项目在建设过程中的一些隐蔽性项目也要逐级上报审批，以此确定工程项目造价目标，保证造价控制目标实现的可操作性。另外，还要综合考虑影响造价控制的各项因素，正确认识到预算与结算之间的紧密关系，发挥承上启下的重要作用，尽全力的将工程造价控制在合理的范围之内。

结语

在现代社会发展进程中，建筑工程项目施工单位开始加强对工程造价控制与管理的重视。在工程项目施工中，将造价管理与控制贯穿于项目始终，能够有效控制建筑工程成本，避免施工资源的浪费，对于保障经济效益有重要的作用。本文在总结建筑工程特点及管理意义的基础上，分别从决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工与竣工阶段，研究建筑工程造价管理与控制措施，希望为提高建筑工程造价管理与控制水平有所助益。

参考文献

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