煤炭企业材料的回收复用和管理中存在的问题和对策

煤炭企业材料的回收复用和管理中存在的问题和对策

朱福全

平凉新安煤业有限责任公司  甘肃省平凉市  744201

摘要：煤炭企业材料回收复用管理时，必须认识到当下存在的突出问题，如工作思想落后、管理方法落实、管理体系不完善等。为有效解决相关问题，可采取如下解决对策：转变工作思想认识、细化工作人员职责、建构物资消耗系统、材料复用管理对策、分专业回收管理等。本文就煤炭企业材料的回收复用管理问题与对策进行分析探讨。

关键词：煤炭企业；材料回收复用；回收复用管理；存在问题；解决对策

引言：

为推动煤炭企业低碳环保发展，应当对煤炭企业生产中的材料进行合理回收复用管理，进而合理控制开采成本，提高资源的综合利用率，助力煤炭企业低碳环保发展。 

一、煤炭企业材料的回收复用和管理中存在的问题剖析 

（一）工作思想落后

个别煤炭企业进行材料管理时，由于工作思想较为落后，并没有对开采成本起到一定的重视，使得材料资源使用阶段，存在较为严重的浪费问题，导致煤炭企业的开采成本居高不下，不利于煤炭企业的可持续发展。

（二）管理方法落后

材料回收复用管理工作开展时，应当合理应用现代科学思想与技术系统，全面提升材料回收复用管理效能，但部分煤炭企业，在材料回收复用管理时，没有采取科学先进的管理方式，仍旧秉持落后的管理措施，进而给煤炭企业的材料回收管理工作质量提升造成阻碍[1]。

（三）管理体系不完善

通过对煤炭企业材料回收复用管理工作分析可知，该项工作需要进行系统闭环运行，才可充分发挥出工作价值与意义。在部分煤炭企业工作开展时，由于材料回收复用管理体系不完善，侧重事后材料回收复用管理工作，并没有对事前的统筹规划、研判决策环节引起一定的重视，从而导致无法形成系统闭环的管理机制。鉴于材料回收复用管理工作，无法发挥出一定的工作效能，进而给煤炭企业的开采成本控制带来影响，阻碍了煤炭企业低碳环保工作落实。

二、煤炭企业材料的回收复用和管理问题的解决对策

（一）转变工作思想认识

职工的工作思想认识，将直接影响到材料回收复用管理工作的成效。为此，在煤炭企业材料回收复用管理时，应当转变职工的工作思想认识，增强职工的材料回收利用意识与成本观念，能够在实际工作中严格执行材料回收复用管理的要求，控制材料的整体消耗量。

为实现预期工作目标，应当突出内部宣传教育工作。为营造安全生产、低碳环保、成本控制的良好工作氛围，则需要从领导干部层面入手，为基层职工树立学习榜样，充分发挥出党员干部、班组长、管理人员的先锋模范作用，引领煤炭企业职工的思想意识形态。

为有效调动煤炭企业职工的主观能动性，应当基于企业的材料回收复用管理年度报告，参考企业设定的物资回收指标与回收率，进而对相关班组的职工进行奖励或惩罚，使得基层职工深入认识到材料回收复用管理的重要性，转变职工落后的工作思想认识[2]。

（二）细化工作人员职责

部门人员的工作职责对后续工作开展产生直接影响。为保证煤炭企业材料回收复用管理工作的可持续开展，应当细化工作人员的岗位职责与部门工作职责，并尝试将考核激励指标与经营管理指标进行有机融合，提高管理权限与经营职责的统一性，为后续材料回收复用管理工作开展提供有力支持。因为煤炭企业以往的材料回收管理时，由于部分管理岗位专业不对口，使得管理工作不规范，造成大量资源的浪费，直接影响到材料回收复用管理工作开展的质量与效果。

为此，新时期煤炭企业探索材料回收复用管理新路径时，应当突出日常监督管理工作模式的完善优化，组织专项工作小组，对煤炭企业的日常材料运转进行监督，确保各部门严格执行材料回收复用管理要求，完成对相关材料的回收复用，有效提升企业材料的综合利用率，降低煤炭企业的开采成本，为煤炭企业的可持续发展铺垫基石。

（三）建构物资消耗系统

在材料回收复用管理工作开展阶段，为全面提升工作开展质量与水平，煤炭企业应当建构物资消耗管理系统，实现对各类材料回收复用管理结果的量化考核，从材料回收前、回收过程中、回收后等工作环节入手，对企业物资消耗资源进行量化处理，并对其进行比较分析，切实保证实际工作与票据信息的吻合，确保考核结果的可信度，为后续煤炭企业优化物资消耗管理计划提供有力参考，进而助力材料回收复用管理工作效能的不断提高。

（四）材料复用管理对策

煤炭企业进行材料复用管理时，为保证相关工作开展的成效，则需要明确材料复用管理的工作目标，并编制科学严谨的奖惩管理机制，确保材料复用管理工作开展的整体质量与安全。笔者认为，在具体工作开展阶段，煤炭企业的相关部门，应当开展全年材料成本的预测，有效提升材料总量的控制效果。为此，在材料复用管理时，可基于全年生产任务，制定准确有效的管理目标。在管理目标达成过程中，企业可围绕材料复用管理目标，设定相对应的材料复用指标、资源回收加工修旧指标，为相关工作开展提供有力抓手。与此同时，煤炭企业应当适当增加旧材料的复用投放比，及时细化各个部门与岗位的工作职责，保证材料复用管理工作有序高效开展落实

[3]。

如某煤炭企业开展材料复用管理时，基于企业生产经营的现状，合理界定复用旧料地价计入成本。在以往材料复用管理时，主要基于材料原始价值的20%进行复用计价管理，为有效调动各部门开展材料复用管理的工作积极性与热情。企业针对薪酬分配制度进行合理改革优化，将材料复用管理的绩效考核数据与职工的薪酬进行关联。

在物资修旧、材料复用、材料管理等各项工作开展过程中，列举专项的工资基金，为相关工作的可持续落实提供资金保障。各类材料设备进行回收复用管理时，企业执行计价工资机制，严格落实材料回收复用考核要求，确保材料回收复用管理工作的整体开展效果。

例如，煤炭企业的机修部门各项工作开展时，可围绕加工产值与修旧产值，进而对材料成本进行合理控制；旧料复用管理部门运行时，可根据相关职工的考核数据，对其进行科学合理的奖励，进而调动基层职工的材料回收复用积极性，为材料回收复用管理工作营造良好的氛围。

（五）分专业回收管理

鉴于煤炭企业生产经营的特殊性，在企业材料回收复用管理时，为全面提升工作开展效能，应当对材料进行分专业回收管理，实现对企业物资的分类回收利用。基于分专业回收管理机制，在企业采煤、掘进、支护、机运、通防等工作开展时，保证物资得到有效配置，有效解决企业物资利用率较低的问题，助力煤炭企业的高质量可持续发展。

三、结束语

综上，笔者以煤炭企业材料回收复用管理工作为例，阐述了工作开展中的突出问题，并提出相关解决措施，旨在说明煤炭企业材料回收复用管理工作开展的可行性与必要性。今后，在煤炭企业生产经营时，应当不断优化完善材料回收复用管理机制，提升材料的综合利用效率，有序推动煤炭企业低碳发展的战略目标。

参考文献：

[1]武红芬.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].中国集体经济,2017(16):35-36.

[2]李慧.煤炭企业材料成本管理初探[J].质量与市场,2022(6):76-78.

[3]胡绍辉.煤炭企业材料管控之材料回收管控[J].时代金融,2016(2):196-196.