影响建筑施工进度的控制分析

影响建筑施工进度的控制分析

许素填

深圳坤宏建设有限公司 广东深圳 518000

摘要：

施工进度控制是一项贯穿于工程全过程的工作，只有保证施工进度的合理性才能保证工程在预订的工期内完工、工作质量提升、消耗合理的资源等，所以建筑工程的施工进度控制是一项十分必要的工作。施工进度的控制对施工工期、工程质量、资源消耗等等具有直接影响，因此，加强对施工现场的施工进度控制与管理是协调各个环节的重要之举。

关键词：建筑施工；进度控制；分析

1、工程概况

当今建筑行业发展非常迅速，给施工企业带来了更多的发展机遇，同时也面临着更多的挑战。施工进度管理可以有效地保证建筑工程按期完成，避免工程延误导致的综合效益受损。有效地做好施工规划，依照工程合同做好工期目标的设定完成，甚至可以提前完成，同时保证施工质量、安全，控制施工成本，促使工程达到更高的经济效益与社会效益。对此，深圳坤宏建设有限公司以其严格把控建筑施工时的工程进度，信誉度良好而在诸多市政项目中标，例如高要城区整体城镇化建设升级改造项目—B小区道路硬底化及排水改造工程、C小区道路硬底化及排水改造工程；高要区金渡镇水边村桥梁维修、道路硬底化及公厕重建工程；水头沙工业区给水改造工程分包；波光二路恒安大厦旁污水管道检测工程；前海特色民办双语学校项目（T201-0156宗地）临时给排水工程等。

2、建筑工程施工进度控制特点

（1）建筑工程项目的施工进度控制以合同工期为目标，按照工程项目施工进度计划进行优化设计后，再按要求规定进行控制管理。然而，进度控制在整个建筑施工过程中又是动态的控制，并在执行过程中不断地加以检查、调整、比较、修改、完善，直到完成合同规定的施工任务。

（2）建筑工程项目的进度对业主来说，关系到业主的投入获得，建设周期的缩短能给业主带来提前获取收益，延长则反之；对施工企业来说能获得预期的经济收益和时间效益，也就是施工成本的合理化、利润的最大化和资源消耗的最优化。

3、建筑施工进度的影响因素

3.1人员因素

施工中设备器材的操作运用，现场环境的管理，施工秩序的维持都需要工作人员来操作执行。人为因素中则主要关系到各环节中工作人员综合素养。施工人员的专业技术与工作态度，管理人员的管理水平与工作责任感，这些都会直接关系施工推进的有效性。大量的施工情况证明，施工人员与管理人员的专业素养高低直接关系到施工进度状况。

3.2环境因素影响

环境因素包括自然环境和社会环境，它是影响工程建设施工进度的重要因素之一。关于自然环境，因为处于不同的地区气候产生极大差别，而不同的地质和地貌也会给施工进程带来不同的阻碍，周围环境的影响也要考虑在施工过程中，若建筑工程开设在崎岖的山路或交通不便的山里时，地形复杂，施工的地方狭隘，建筑材料供应困难，要是碰到比较恶劣的天气，施工的安全性也会受到考验，施工的困难也大大增加，从而影响了整个施工进程。社会环境主要是指施工区周围群众因为扰民、占地等阻工，无法正常施工。

3.3设备材料与技术因素

施工中会涉及大量的设备、材料、技术操作等，具体的施工标准上，相关条件并不是越先进越好，而是要充分依据实际工程情况特点，这样才能保证施工进度。多数的施工方为了节约施工成本，会缩减在设备、材料、技术上的投入，从而减少资金耗损。并没有看到先进施工设备、技术所带来的施工高效率。同时缺乏对技术的培训指导，设备的定期维修保养等，进而导致技术与设备使用的不规范，甚至导致先进设备无法发挥优质的施工效果，导致资源浪费。施工材料的质量直接影响施工整体质量与安全，如果缺乏材料的严格把控，导致工程质量出现问题而返工，最终会导致施工进度产生影响，甚至引发不良安全事故。

4、建筑工程施工的进度控制措施

4.1编制进度计划，完善监控管理

做好施工进度的科学规划可以有效提升工作开展的目标感，同时依据计划内容将整个工程划分为不同阶段与部分，通过小计划的完成来逐步保证整个工程大计划的按期完成。承包方可以在施工前做施工过程的合理计划设计，整体的计划中包括安全管理计划、机械设备管理计划、付款计划、人员组织计划、材料供应计划与进度计划等，所有的计划可以达到综合配合的功效来推进整个工程的推进。如果无法在施工中保证计划的有序推进，可以及时寻找问题，做好针对性调试，避免工程整体延误后调试的滞后性，提升工作人员的工作积极性，最大可能地节约施工成本与时间，保证施工质量，避免违规操作导致的返工或者安全事故。

4.2建筑材料与设备管理

要做好设备与材料管理，从而保证实际使用顺利展开，避免对工期的延误。首先，需在施工前做好材料、设备的质量检测，依照合同要求采购材料与租用设备，甚至确定到材料的具体质量标准、型号、厂家、供货时间要求，从而保证工作有序标准化开展；其次，材料应根据现场存放场地及施工计划分批次进场，应编制与进度计划匹配的材料进场计划，根据现场条件按期进场，并对进场材料及时进行复验。对于同一种材料，不同规格应分开摆放，并用其它材料隔开，避免施工人员在拿取时发生错误，同时也能够减少寻找材料的时间。在购买施工材料时，选择有信誉、质量高的厂家，并对施工材料进行严格的质量审查，减少由于材料问题影响施工进度；最后，设备使用前要做好检修维护，确保其性能良好。

4.3提高施工人员整体素质。

建筑工程的施工人员是一个工程中的主体，施工人员的综合素质影响着是施工的进程和质量。在施工进行前，要选择合适的项目经理，项目经理不仅要管理经验丰富、责任心重还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速的开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下，缩短工期时间。制定适当的奖惩制度，调动起广大施工人员的积极性，让工作人员各司其职，保证施工顺利地进行。

4.4不断创新和采用新施工工艺

施工工艺水平对工程质量和施工进度具有重要影响。施工企业要不断加强施工工艺创新，采用最先进的施工技术，才能够有效提升工程效率和进度。首先，施工企业要密切关注行业最新技术发展动态，及时吸收和学习最新施工工艺，不断提高企业施工总体技术效率和水平。其次，施工企业要制定科学合理的绩效激励体系，不断促使工程技术人员学习新技术和新知识，要定期评出企业技术进步贡献奖，提高施工人员学习积极性。

4.4强化施工现场的管理

施工现场的管理水平高低体现了一个企业内部管理效率高低，也决定了工期进度快慢。良好的施工现场管理能够确保物料、人力、设备运动有条不紊地开展，能够显著提升企业工程施工效率，加快工程进度。施工企业要制定一套完善的施工现场管理制度，要严格贯彻落实相关制度条例，不断提高现场管理水平。

结束语：

在建筑工程的施工过程中，工程施工进度管理具有十分重要的意义和作用，它不仅关系到企业能否实现盈利，而且也影响到企业长期生存发展。因此，企业要制定科学的解决方案，加强对施工进度的控制可以提升企业效益、社会效益，提升企业在市场中的竞争力度，扩大优势，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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