园林施工进度与工期管理研究

园林施工进度与工期管理研究

吴文昌

东莞市明艺园林工程有限公司 广东东莞 523000

摘要：在社会各界的共同努力下，国内发展环境持续向好，正当园林行业想借势壮大之时，施工进度与工程管理问题成为了“拦路虎”，要想尽快将其清除，需要用好管理工具。然而事实上，真正做到此事的园林工程建设单位少之又少，并非不够努力，只是没有找准“切入点”、把握“着力点”。本文围绕这两点展开讨论，希望能给大家带来一些启发。

关键词：园林工程；施工进度；工期管理

前言

进入新纪元，党和国家不断加大民生改善力度，其中一个重要内容就是推进园林绿化事业高质量发展。经过内外共同发力，取得了辉煌的成绩，但也暴露诸多问题。在这当中，施工进度与工期管理问题表现最为突出，若不及时加以解决，园林事业发展就会受阻。正因如此，才需要广大园林人行动起来，努力开创科学发展新局面。

一、园林施工进度与工期管理应遵循的原则

（一）实践性原则

实践性原则应贯穿于园林工程施工的全过程，具体来说就是，制定工程进度表前，不管是施工人员，还是监理人员，亦或是技术人员，都要深入现场一线，了解最真实的施工情况，并将其作为节点时间的计算依据。制定工程进度表时，不仅要运用科技手段检验节点时间计算的准确性，还要通过施工模拟来确保节点的精确执行。在工程进度表执行过程中，随时将园林工程实际情况与原定计划内容进行比较，判断是否存在偏差，倘若答案是肯定的，就要立刻采取行动，让一切回归正常。

（二）科学性原则

科学性是园林施工进度与工期管理必须遵守的一项原则，具体体现在这些工作中。施工前期，全面收集、高效整理和深入分析工程数据信息，为施工进度安排提供重要依据[1]。与此同时，根据以往的经验，推测可能出现的问题，能避免就避免，不能避免就提前谋划、做好应对。施工过程中如果遇到突发状况，就要集众人智慧，快速找到原因，采众家所长，让问题彻底消失。事情告一段落后，相关人员聚集到一起，对整个过程进行回顾、反思，不断提高自身的反应能力和应变能力，以保证后续施工的科学性和时效性。

（三）明确性原则

园林施工进度与工期管理目标自始至终都很明确，那就是确保工程按时保质完成。根据这一目标确定园林施工进度与工期管理方法，在后续施工中只会对方法进行细微的调整，不会有太大的改动，更不会换另一种方法。园林施工进度与工期管理方法一旦确定，就可以对内容进行补充、修正，使其更加完整具体，也更接地气。认真落实施工内容，如遇到阻碍，则要召集各方人员，深入展开讨论，有了结果后对施工内容进行调整，确保后续工作按时开展。

二、提高园林施工进度与工期管理水平的措施

（一）加强工程资料管理

在工程合同中，不仅明确规定了园林施工的期限，还提出了具体的施工要求，因而需要施工单位深入研究，并根据研究成果制定施工进度计划、罗列注意事项。通过线上线下联动宣传，让所有人都知道。如果施工中发生矛盾，将前期整理妥当的工程资料拿出来，作为解决矛盾的重要依据。在施工过程中往往会产生大量重要资料，一要科学分类、妥善保管，二要进行全面分析，判断施工速度的快慢。如果出现工期延误的情况，就要召集相关人员，先从多个角度剖析施工资料，快速找到原因，再讨论解决办法，避免在后续施工中出现同样问题，最后对施工计划进行调整，把失去的时间夺回来。

（二）明确施工进度目标

施工进度控制效果是好还是坏，关键要看施工进度目标是否合理，又是否落实到位[2]。要想进一步提高施工进度目标的合理性，需要设计人员和施工人员共同发力。制定施工进度目标前，设计人员不仅要对施工单位的实力有一个准确的评估，还要对园林工程特点和施工现场情况有深入的了解。设计人员的精力有限，很难在短期内完成所有任务，这时就需要施工人员主动提供帮助。得到施工进度目标后，设计人员既要及时分享给施工人员，并做好详细解读，还要协助施工人员完成施工进度影响因素的分析工作和施工进度目标的细分落实工作。

（三）做好施工组织协调

要想确保园林工程如期完工，做好施工组织协调是关键，主要工作有以下三项：

第一，合理选择通知形式。当施工速度有所放缓时，监理人员要以口头通知的形式进行干预，在保质的前提下保持适当增速。如果施工进度落后太多，就要下发工程监理通知单，要求施工单位尽快拿出一个切实可行的整改计划。执行计划时，监理人员不仅要全程参与，还要积极主动建言献策，这样才能赶上正常进度。

第二，处理好各方关系。监理人员身兼“信息员”和“协调员”双重身份。“信息员”的任务是全面收集施工资料，并及时将整理结果告知设计人员，由其判断实际内容和施工计划是否保持一致，如果答案是否定的，就要第一时间通知施工人员，重新对当前工作进行安排和部署。“协调员”的任务是将新计划移交给设计人员，由其完成可行性分析工作，如果计划不可行，就要立刻让施工人员知晓，并对计划进行调整，如果施工人员不得其法，监理人员就要把情况反馈给设计人员，同时邀请其加入完善施工计划的队伍，要是工作中出现严重分歧，监理人员则要及时化解。

第三，对组织架构进行变更。项目经理在园林工程中拥有绝对的话语权，如果其不够专业，就会出现施工进度缓慢、工期管理流于形式等情况。监理人员一经发现，就要立即向业主方反映，由其出面，并提出更换项目经理的要求。组织机构配置不合理，同样会引起这种问题，这时就需要监理人员向项目经理进言，优化调整园林工程的组织架构。

（四）有效控制施工技术

园林工程中会用到多项技术，施工人员要做的是针对不同技术采取不同控制策略[3]。譬如，参考中心线、断面等要素，确定植物种植位置，并标记清楚。如果施工面积较大，则需要采用网格法。植物移植前，先要确定方法。目前最常用的方法有三个，分别是夹板起吊移植法、棕绳起吊移植法、裸土起吊移植法，至于选择哪一种，需要根据现场情况来定，不管使用哪种方法，都要严格遵守相关规定。不同种类的植物，浇灌方式有所不同。要是浇灌观赏树，首选可调节喷水量的喷嘴。要是浇灌草坪，就要使用压力小的喷头。确定好喷头后，就要选择相匹配的管道，并进行科学摆放，确保水资源供给及时充足。给植物施肥时，应满足两点要求，不同的植物，肥料种类和施肥量不同，二是不同的季节，施肥时间有所不同。

（五）强化各专业协同联动

园林工程涉及水利、电力、交通等诸多领域，只有加强彼此间合作，才能确保施工顺利进行。当然，这件事并没有想象中那么简单，要想成功搭建合作模式，需要做好这些方面工作。根据专业特点，确定联络人。经过紧密磋商，构建协同合作机制。实时更新共享数据，规避信息不对称的风险。解决问题时，既要坚持一切从实际出发，也要坚持用数据说话。注重事后总结，并开展全面排查，以此降低同类问题的出现概率。

总结

效益是园林工程建设单位的生命线，而增加效益的方法有很多，其中就包括加强施工进度与工期管理。虽然这已经不是什么秘密，但真正能做到的园林工程建设单位并不多。造成这一切的原因有两点，一是没有确定基本原则，二是没有制定行之有效的措施。既然找到症结，就要对症下药。所以在接下来的日子里，广大园林人就要从理论中汲取思路，从实践中积累经验，逐步提升施工进度与工期管理水平。

参考文献

[1]孙明飞.园林绿化施工进度及质量管控对策分析[J].中国建筑装饰装修,2022(03):136-137.

[2]尹文.大型园林工程进度计划与控制探讨[J].科技资讯,2021(24):77-78.

[3]唐玉娇.探究园林工程的进度与质量管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(03):11-12.