施工现场施工质量和进度及施工造价平衡管理

施工现场施工质量和进度及施工造价平衡管理

何艳芳

聊城市茌平区城投建设发展集团有限公司  山东省聊城市  252100

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑施工行业也迎来发展的契机，得到了迅速发展。然而，由于发展的速度过快，导致在工程实施以及建设的过程中存在的问题较多，因此，需要对于现场施工中的重点进行关注。同时关注现场施工质量的以及施工进度能够使得施工工程的后期应用得到保障，同时，关注施工的造价平衡，能够使得工程的实施更为稳定，工程的收益能够与工程的建设之间呈现出协调性。

关键词：施工质量;施工进度;施工造价平衡

1工程质量、工程进度、工程造价三者的联系

1．1工程质量与工程进度之间的管理

工程质量能够使得工程的施工进度得到保障，工程进度严格的限制在工程计划中，能够说明工程实施的稳定性。工程质量的保证，说明在工程实施中各个方面的工程协调以及工程的管理问题处理的较为得当，能够持续发展进行。

1．2工程质量与工程造价之间的关系

工程质量能够保证工程预算中的资金得到了充分的应用，在工程发展的过程中，通过协调工程质量与工程造价，能够有效地促进资金的应用。在工程质量不佳的状况下，往往需要更换施工的技术，施工的材料等，这会使得工程造价提升。

1．3工程进度与工程造价之间的关系

在工程造价的预算中，对于工程建设整体需要应用的资金进行了核算，其中包括工程中人工资金，工程实施中设备应用的资金等。然而，如果工程的实施不能够按照工程计划中规定的工程进度完成，将会导致在工程的建设过程中，工程造价的提升。

二、建筑项目进度质量控制影响要素的分析

2.1建材要素

在工程项目启动后，各工序对工程建材的需求量庞大，而且所用的材料品类不同。在工程管控阶段需要完成材料控制任务，这是影响施工质量与进度的重要内容，如果建材品质管理失效，引入劣质建材会直接降低工程品质，在工程无法达到质量要求的前提下便会返工，拖慢工程进度。在工程进行期间，发现存在建材规格与设计要求不符的情况，此时工作人员会与供应商联系，还会重新运输采购建材，相应行为会间接增加材料运输时间，无形中对施工进度形成一定的影响。在工程项目进行阶段，应该加强对项目材料质量的管控力度，需要保证材料质量管理的可靠性、安全性，从工程品质层面出发，不能使用不合规格的设备材料，否则会对工程造成最大的影响。为了提高施工建材管理水平，可以引入材料报检、过程检查制度、材料封样制度，在相关制度下可以对材料的供应单位、使用单位进行合理控制，确定各单位权责，一旦任何一方违约将会承担违约责任。此外，需要将违约后处罚要求列入合同附件，提高施工建材工作的监管力度。

2.2人员要素

工程建设工作的执行情况与工作人员作业行为关联巨大，在工程质量控制与进度控制期间，需要关注现场工作人员工程管理人员的作业情况，需要保证管理人员、现场操作人员拥有良好的专业能力与职业素养。在施工进行期间工作人员必须清楚自己的岗位职责，还应该围绕安全、质量、进度等工作目标，合理设计施工任务、进行技术交底、安排施工任务、进行过程质量监管，构建专业能力强、职业素养高的施工团队，让工程项目可以按照要求顺利进行。

2.3设备要素

在现代施工中，由于工程建设要求提高，同时国家相关单位对施工提出很多管制要求，使工程建设难度逐渐增大，为了在规定工期内按照要求完成建设任务，建筑企业选择各类机械设施辅助施工建设工作。机械设备对工程建设工作有极大的影响，需要提高设备的功能性，从而才可以良好的推进各项工作，一旦设备出现质量问题，将会对项目作业的进度与品质带来负面影响。目前，发现建设企业在设备管理维护方面执行不到位，导致设备频繁出现故障，降低设备的功能性。除此之外，建筑企业在施工人员设备操作方面的培训力度不足，大部分工作人员在技能素养不达标的前提下，无法使用规范的操作行为应用设备，由此会降低设备应用效果。还可能对设备造成一定的损伤，缩短设备使用寿命，间接的削弱建筑企业的利润。

3施工现场平衡管理策略的实施

3.1在工程的不同阶段需要注意的要点

在工程建设的初期阶段中，主要需要关注工程的造价问题，因此，需要根据工程实施中需要应用的资金等实施工程的预算工作。同时，工程的进度规划，也需要在资金能够承受的范围内进行规划，在这样的施工规划中，施工的质量将会呈现出一定的稳定性［1］。因此工程在实施的过程中需要对施工规划严格遵守，并认真实施施工的规划工作。在工程的建设阶段需要重点关注施工计划的实施，由于施工实际状况与施工的计划之间存在一定的差距，因此在施工规划的过程中，需要制定具有一定弹性的计划，保证工程实施的顺利性。工程计划的实现，能够保证施工质量。建筑项目的施工造价控制工作开展要根据施工的预算，做好严格的控制和管理。工程财务支出的主要去向就是购买材料的资金，为了能够良好的控制成本，需要全面精确的分析建筑项目工程所涉及的所有原材料，做出合理的采购计划，尽量减少材料的浪费，降低施工成本。建筑施工企业还需要对检测施工作充分的调查，合理的购买材料。还要对建材的质量严格控制，防治劣质材料流入施工现场，进而影响施工的质量［2］。

3.2加强重视工程作业的管理

工程的管理工作对于施工造价、施工质量以及施工进度三者之间的平衡具有重要的作用，因此需要对于管理的工作予以重视。施工进度中所包含的内容较为广泛，因此，在工程的实施过程中，需要根据施工进度中不同细节，对于工程的实施进行严格监管［3］。由于工程实施的进度受到现实状况的影响，在工程的建设的过程中，呈现相对不一致的问题，因此在协调管理的工作中需要给予工程建设更合理的协调。应用工程管理的策略，对于工程质量进行管理的过程中，需要重点的关注工程实施建设中应用的工程技术以及工程的材料等问题，通过对于工程技术以及工程材料的协调性管理，实现工程质量的稳定。

3.3设置专门的管理平衡机构

在平衡管理的过程中，不仅需要对于工程建设中的细节问题给予重视，更为重要的是始终在工程整体建设的基础上，对于三者之间关系进行协调。因此，在工程实施中，需要专门建立相应的工程管理平衡机构，协调各方面存在的问题。从宏观的角度以及细节化问题的角度，对于工程的平衡建设进行关注。在这一组织中，由于其权利与工程现场管理组织之间的权利存在一定的重合性，为了使得施工人员能够听从统一调遣，需要平衡管理组织与工程施工管理组织之间进行工作的配合，平衡的组织从大体上发现工作中存在的问题，提出相应的意见，并且反馈给工程现场施工的管理组织，二者进行共同的商议之后，由管理人员进行裁决，采用其意见，对于意见中存在的不合理部分进行相应的修改。

4结语

当代市场经济的发展，促进了建筑行业的发展，为了能够有效的实行建筑工程的管理，提高建筑质量和企业的经济效益，对建筑质量、进度和造价进行统筹协调的管理十分重要。将三者之间的关系统筹协调，并且提高建筑施工技术，加强三者的管理，以其到达将企业的效益最大化的目的。做好这三方面的管理，能够有效的完善建筑施工管理工作，奠定企业的发展基础，实践证明，施工进度、质量和工程造价的协调管理，能够推动建筑企业的进一步发展。

参考文献:

［1］奂文周．建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨［J］．产业与科技论坛，2018，17(1):200－201．

［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，2014，(03):38－40．

［3］张鑫．施工现场施工质量和进度及施工造价平衡管理［J］．住宅与房地产，2016，(12):