建筑工程管理的制约因素分析

建筑工程管理的制约因素分析

顾垲

湖州市房地产开发实业总公司

摘要：建筑工程属于参与主体比较多，持续期比较长，内容较为繁杂的施工项目。通常情况下，建筑工程需要管理工作来协助完成一系列组织，监督和紧急应对工作，这对于整个项目建造成本，进度和质量有着积极的意义。但是，建筑工程规模越大，涉及到的领域和环节就越多，制约管理工作开展的因素就越多。诸多制约因素都会对建筑工程管理造成极大的障碍，这就要求相关工作人员要不断地重视，总结和完善。所以，总结并研究建筑工程管理工作中存在的制约因素，对于提升该工作的效率，优化建筑工程质量以及效益有着积极的意义。

关键词：建筑工程管理；管理制约因素；应对措施

一、建筑工程管理的重要性分析

主要有以下几个方面：1.减少工程成本开支。企业加强对工程管理特别是建筑工程项目成本控制能够有效确保建筑工程作业高效性与经济性、持续优化建筑项目工作流程、减少人力资源干预，进而降低施工项目建设成本。2.提高企业的市场竞争力。建筑工程管理模式的运用对于企业提高市场竞争力来说是一种行之有效的方法，通过科学合理的管理方式和对整个施工过程高精度数据分析，可以避免由于人为导致的失误和设备故障，老化等问题所造成的损失，有利于提高建筑企业整体施工质量，保证企业在市场上形成良好信誉，从而在竞争激烈的市场上保持强大的市场竞争力。3.提高工程的安全性。安全管理不仅是建筑企业持久稳定发展的根本，更是确保建筑施工项目施工质量的先决条件。确保建筑工程项目施工安全，需要依靠风险预测，智能监控手段作为支撑，同时需要强化设备安全维修。应用建筑工程管理能够最大限度地减少施工风险，使运行设备能够正常运行，从而确保施工人员安全，建筑工程能够高效推进。 

二、建筑工程管理的制约因素

2.1 安全问题得不到重视

建筑工程施工过程中的安全可谓是“老生常谈”，但仍然处于建筑工程施工之中，处于激烈的行业竞争背景之下，部分建筑工程施工队伍存在着安全管理模式，存在着违规施工、违章操作等现象，因为缺乏必要的安全机制做保证，导致建筑工程施工队伍的整体安全意识难以提高，建筑工程施工管理不具备安全上的职责履行，丧失了建筑工程施工过程的安全保障，这将为建筑工程施工过程中安全风险的加大带来很大的潜在危险。

2.2 信息沟通的效率低下

目前在建筑工程施工实际管理工作开展过程中，普遍存在着信息沟通方式陈旧、信息时效性差等问题，这就会对建筑工程施工管理工作造成交流的阻碍以及效率的提升。

代表性问题有：一方面是信息传递靠传统文件或者传真而丧失管理工作对于建筑工程施工时效性价值，另一方面是建设过程中现实问题处理靠低效率现场交流而无由高效率互联网及计算机导致各方面因素都会影响交流质量及速度，继而产生建筑工程施工管理很难及时处理所产生问题而影响建筑工程施工管理价值及作用发挥。

2.3 监督机制的体系漏洞

目前部分建筑队伍出于自身利益的考虑，忽略了监督机制的构建，存在着监督体系方面的漏洞，使得建筑工程施工管理缺乏全面规范地监督与指导，存在着管理工作难以规范化操作，质量，工期，安全等方面存在着严重隐患等问题，对施工管理产生了障碍与限制，对建筑工程施工的实际发展产生了一定的影响。建筑工程施工管理需要周密和综合的监督工作作为保证，尤其是在激烈市场竞争的行业背景之下，跟随需要一个良性和综合的监督机制作为保证。 

三、建筑工程管理的制约因素及应对举措

3.1 建立健全建筑工程管理工作制度体

完善建筑工程管理共组制度体系是确保建筑工程管理工作平稳进行的重点。为此，应主动从如下角度出发：①成立专家小组对建筑工程管理工作的特点进行总结与概括，对当前建筑工程管理规章制度进行实时调整与完善，从而形成更切合实际的建筑工程管理规章制度并为开展工作奠定坚实基础。②用岗位责任制度与绩效考核制度进行完善来实现建筑工程管理责权利的分割，从而确保工作的有效进行，避免行为主体缺位。③建立与健全建筑工程管理监督机制并主动纳入绩效考核之中，从而吸引工作员工对建筑工程管理的关注。

3.2 创新管理模式，构建更有弹性生产力结构

目前，我国建筑企业管理模式和实际生产活动规律，产品特点之间存在着一定差别，造成建筑行业的发展受阻。在此背景下，建筑企业有必要对其产品特点，生产规律进行分析，并将其作为参考依据，构建出满足二者发展要求的管理体系，从而达到对建筑行业进行综合治理的目的。此外，在建筑工程管理创新模式时期，须将科学合理且紧贴经济市场作为其发展取向，在建立弹性生产力结构的指引下，创建更具刚性之产业结构。

3.3 采用先进的管理手段

   现代化管理手段是提升建筑工程管理水平的保障。要使管理信息化、网络化，计算机在现代管理中占有重要地位。实践表明：采用计算机进行辅助管理，是施工企业提高管理水平的一种有效手段。改革开放后，中国建筑工业以缩短工期，降低造价，提高工程质量与投资效益为中心，引进了很多现代化的管理方法，例如网络计划技术与计算机辅助管理（CAM）的普遍应用，这些方法从某种程度上使得各种现代化的管理思想与管理手段逐步纳入到施工企业日常管理活动之中，为施工企业提高管理水平，增加投资效益，确保工程质量起到了积极地促进作用。 

3.4 加强安全管理力度

相对于其他项目而言，工期较长，人员众多，施工较为复杂，设备机械种类繁多等都是建筑工程所具有的特征，这也就决定了在建筑工程中必须将安全贯穿其中。为避免施工中发生不安全现象及安全事故，各企业在工程施工时，应按照安全管理的原则，把安全放在首位，达到事前防范、预防与控制相结合的目的，以确保工程的顺利实施。安全管理工作能够综合不同项目的不同特征，有针对性地采取管理措施来控制隐患及不安全因素，把各类事故扼杀于源头。为确保安全管理工作顺利开展，在施工全过程中应坚持按照全方位，全过程，全天候及全员管理原则，对物品不安全状态及人为行为不安全因素进行合理管控，制定科学管理对策。

3.5 监督工程材料和质量

在建筑工程管理中对于工程材料与质量进行监管也非常有必要，材料问题涉及到一半以上的工程质量问题，而工程质量也与人的实践有一定关系。

因此，建筑工程管理需要严格把关材料与工程质量。在物资方面，需要对于不超过工程预算，尽量购买达到工程标准以及国家标准，按时做好物资质量检查，才能够确保工程质量做到呀一步；在工程质量方面，需要健全工程监督各项管理制度，对于损害制度者进行相应惩罚，但是在严格工程质量监督时，仍然应该做到检查监督透明，公开，公正，避免他人新生有不满意之意。

3.6 明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量

在现场施工中工作的技术人员要清楚自己工作的意义，多方面对现场施工技术内容做出整体规划和合理布署，并在现场施工中对每一个技术内容做出精准合理的实施。同时，注重对现场施工技术运用的合理实施，保证技术管理内容的体现。技术人员在这一过程中要严格执行施工图纸的内容。其中，象具体的施工技术，地基处理技术等等方面的内容都要结合现场的实际状况来协调处理。当隐患问题被检测出来后，现场技术人员对隐患问题展开调研和分析，及时产生相应的方案进行解决以避免隐患区域继续扩大。在此基础上，技术人员要严格遵循技术管理原则进行日常管理，使每个参建人员能够清楚地了解其所分管的施工区域。通过对施工技术内容进行科学合理的实施和执行，从根源上对建筑工程的质量和安全起到了保证作用。

四、结语

总之，工程管理对现代工程建设起到了非常大的影响，它直接影响了工程建设质量，安全和费用。所以，在建筑工程管理中加强制约因素研究并采取合理对策，能够在实际建筑工程管理中切实提高水平，从而为建筑工程质量，安全等方面提供强有力的保证，推动建筑行业不断向前发展。

参考文献：

[1]分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 和鹤.  地产. 2019(20)

[2]分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 张峰.  科技风. 2019(28)