试析甲方对住宅工程的质量控制

试析甲方对住宅工程的质量控制

吴海港

南京市城市建设开发（集团）有限责任公司，江苏省南京市  210000

摘要：进入二十一世纪以来，伴随着城市化进程的加快，社会经济得到了飞速发展，人们生活水平也随之不断的提升。这也导致了对住宅建筑质量的要求也越来越高。因此，强化住宅建筑工程管理质量控制，保障人民住房权益已经是迫在眉睫的问题。在此背景下，基于住宅工程的重要性，笔者以某住宅小区项目作为案例，剖析了住宅小区质量管理的要点，从甲方体系建设的角度提出了一些项目质量控制和质量管理的建议，希望可以提升甲方对项目的质量控制水准，提升住宅工程质量。

关键词：甲方；住宅工程；质量控制

引言

目前，对于整个建筑市场而言，在建设工程质量控制中，甲方仍然占据着重要的地位。甲方作为建筑工程中重要的一方，应从施工项目的实施阶段开始进行有效的控制和管理，必须在保证工程质量的前提下，有效降低施工成本，促进施工顺利进行，这样做既能促进社会效益，又可以保证经济效益。除此之外，为了保障住宅项目工程可以顺利开展，在住宅小区项目的施工过程中，甲方还要针对项目建设需求和施工特点建立起对应的质量控制机制，以便及时准确的发现项目在各个阶段的施工质量问题，并采取对应措施，对问题进行及时解决，力求保障住宅工程的建设质量。

1工程概况

为了更好地探究甲方在住宅项目工程中的质量控制，笔者选取了某住宅小区工程做为本文住宅工程的案例。该住宅项目工程主要由1号楼、2号楼和3号楼三个主体楼体组成。在承重主体方面，采取的是框架剪力墙这一结构，建筑占地总面积约为15617平方米。除此之外，对于地下结构，最深的为地下2层。为了确保工程项目的施工质量，从根本上提升施工效率,甲方人员应坚持质量至上的原则,不断优化项目建设方案,以确保甲方能够在建设项目的组织和指导方面牢牢掌握话语权，为做好质量控制打下坚实基础。

2建立质量管理制度建设

2.1建立图纸会审机制

甲方想要从根本上控制施工成本，提升施工质量，那么在工程开工前，就必须建立起严格的图纸会审机制。如果审核的图纸并未达标，那么就不能申请开工。与此同时，要求各部门落实质量联合责任，对图纸错误、缺失关键参数值等问题落实到专部门、专人负责，从根本上增强各部门图纸审核的责任意识。这样才能确保工程设计图纸内容能满足实际施工要求，才能更好地利用施工图纸指导工程建设的开展。

2.2工程责任制

为了从深层次的提升住宅小区工程的施工效率，保证项目质量可以达到相关的行业及国家标准，甲方有必要建立起更加科学完善的工程责任制，完善原有的项目质量保证体系，在原有的项目管理机制和管理结构优化的基础上，对专业建设、重点建设项目制定质量管理机制，从而建立更加科学的施工方案。

2.3制定样板引路机制

甲方要按照行业部门对一些高频发生的质量问题施行防治政策，对可能出现施工漏洞的建筑结构进行仔细检查，同时，还要制定更加合理的专业施工方案。因此，引入采用样板引路机制是十分必要的。这一机制结合了项目建设内容，将项目按专业性和单一性划分为不同的引样，确保每一项引样项目的施工地点、现场操作以及验收标准符合国家规范，以达到从根源上降低施工事故的发生几率的目的。

2.4制定质量验收流程

居民区隐蔽工程与工序衔接应制定更合理的质量验收和质量流程，关键部位应采取备品制度，确保施工重点质量得到根本控制。如果单位工程在施工期间未获批准，只有在工程质量合格后方可进行下一工序。

2.5工程例会管理制度

在住宅工程项目质量管理期间，甲方还需要引入的一项机制是工程例会管理制度。这项制度主要的执行内容就是：甲方定期组织质量会议活动，要求施工单位、设计单位在会议上提出项目建设过程中出现的问题，在确保项目施工进度的先决条件下，给出较为合理的解决方案，剔除可能影响施工质量的不稳定因素。

3甲方对住宅小区质量控制的措施

3.1提升质量管理意识

除了上述措施外，施工单位还应帮助其他单位树立质量管理意识。由于直接参与项目的规划、设计、施工的人员隶属于各个部门，所以很容易出现该项目施工现状与预期质量目标不一致的状况，这会给项目施工带来极大的局限性。这对这类问题，甲方在项目建设的准备工作中，要选拔各部门的优秀人员，组建一支具备丰富的施工经验以及较好的专业素养的队伍，对项目的各个施工阶段展开全过程的质量控制。只有这样，才可以从根本上提升住宅工程施工的质量控制水平。

3.2做好施工材料质量管理工作

在住宅小区的建设过程中，在不同的施工阶段，所使用的建筑材料种类、规格、数量都不尽相同。然而，鉴于材料本身的质量水平会对施工情况造成直接影响，所以为了做好施工材料的质量管理工作，甲方要参与施工材料全过程的质量检查和审核。以本工程为例，在原材料订购、采购配置和使用过程中，甲方都派遣了相关人员进行了全程跟踪监督，并对原材料出厂合格证和质检合格证详细检查等环节进行了协调监督。

3.3协助工程监理的质量控制

近年来，监理单位逐渐被各类住宅小区工程引进，并发挥着日益重要的作用。对此，甲方要协助工程监理部门展开工作，使得监理工作在保证项目整体施工质量方面更好地发挥功效。除此之外，要提高监理团队人员素质，优化人力资源配置，在后期的项目质量管理过程中，运用丰富的监理经验应用在，从根源上实现项目质量管理的高效性。

3.4细化住宅小区工程施工质量管理流程

3.4.1工程质量管理的前期控制

所谓工程质量管理的前期控制，顾名思义就是指施工单位联合监理单位，在巡视施工现场以后，对比预先设计好的施工图纸，并对其中发现的问题进行归纳总结，从而保证所要实施的施工图纸与施工现场的实际走向相嵌和的一项质量控制工作。在工程建设前期，为了从根本上保证工程质量，甲方要对施工工艺进行评审，选择可行性较高的施工工艺，以减少施工阻力。除此之外，要做好对建筑材料的严格把关，在保证较好的经济效益的前提下，尽力选择最上乘的建筑材料。

3.4.2做好工程质量的事中控制工作

在项目实施阶段，甲方还要制定专门科学的质量验收标准，硬性规定质检人员对每个施工项目进行测试检验，并认真完成样品交接工作，确保施工成果符合质量标准。在这个过程中，如若发现了质量问题，要对问题及时处理，并进行跟踪检验。做好工程预检工作，降低质量问题发生的概率。与此同时，要加强工程验收的质量监督力度，在质量检验达标以前，不可进入下一道工序。要实现项目质量管理与进度控制的有机结合，这样才能切实提高项目建设质量管理水平。

3.4.3做好项目竣工阶段的质量控制

在住宅小区项目的竣工阶段中，甲方的质量控制主要从两个方面展开。一方面来讲，要对施工问题进行分类处理，从根本上保证工程的整体质量不出问题。另一方面而言，甲方需要建立严格的检验机制。甲方、监理单位及各部门话事人负责参与工程项目的质量验收检查，对不符合项目要求的环节要责令施工单位进行整改。在这个过程中，要注意做好验收记录工作，尤其是对质量检验部门和工程设计部门而言，需要积极配合施工单位完成验收记录工作，为后续问题整改做出重要参考。

3.5健全各部门协调组织机制

为了保证住宅小区项目各子系统之间信息和物质的高效交换，更好地处理个人与组织之间的关系，建立起协调组织机制是十分必要的。这一机制也可以有力保障建设资源和技术供需的紧密结合。在这个机制下，甲方要秉承公平正义的组织原则,协调处理项目的实施阶段中存在的各种问题,努力营造更加正向团结的项目环境。

4结语

综上所述，在住宅工程建设项目中，甲方有着不可替代的地位和义务。为了保证小区施工环节的有序完成，甲方要依照施工现场的实际状况，加强施工设计图纸的审核管理，对施工方案展开全方位的跟进与控制。要健全与各部门的协调组织机制，实现各部门之间的通力合作，全面提升甲方对住宅项目工程的质量控制工作。

参考文献：

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[3]崔邯龙.建筑工程甲方代表管理职能的探讨.建筑科学，2019（03）135.

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