房地产项目造价控制措施

房地产项目造价控制措施

李海波

深圳市安宏基建筑工程有限公司

深圳 510000

摘要：随着我国经济改革开放的不断深入，整个社会的发展呈现出蒸蒸日上的态势，而在这种发展环境下，房地产公司也迎来了许多机遇。然而，在实际的房地产项目建设过程中，由于技术水平的因素，常常会出现经济、材料、物力等方面的浪费现象，从而给房地产企业带来很大的负面影响。因此，一定要充分做好房地产工程造价管理工作，通过行之有效的造价管理手段来提升房地产企业的经济效益，促进房地产企业健康、持续发展。

关键词：房地产项目；工程造价；控制措施；

引言

房地产工程造价管理的覆盖面很大，涉及项目可行性研究、设计、招投标、总承包、分包、施工、销售等环节。房地产企业负责人要具有广博的知识以及统筹全局的意识，只有做好每一个环节的工作，才能处理好各个方面的问题。同时，房地产企业要重视新技术和新材料的运用，加强对成本核算、监测等关键环节的管理，建立行之有效的管理体系，从而及时、快捷、高效地开展造价管理工作。房地产工程造价管理是一个涉及全过程管理的系统工作，房地产企业要做好激励与制约工作，不断改革投资管理体制，使造价控制管理更科学、更具体、更清晰。

1房地产工程项目造价特点

第一，此类项目在开发中具有明显的大额性特征。市场内现有的开发项目在进行建设施工时，都需要支出上千万甚至上亿的资金，并且一个完整的房地产工程项目在实施中会关系到多个参与方的利益，包括土地管理局、业主方、地方政府、业主开发商等，这也使得工程项目造价在市场内处于一种较特殊的地位。第二，房地产项目的造价管理工作在不同层面的差异较大。在建筑领域内，每个房产项目都具有其自身独特的个性与特点，这也造成了不同项目在设计开发时产品存在差异，而产品的差异势必会造成造价核算的差异，这种差异体现在建成项目的用途、规模与功能方面。第三，建筑市场内房地产开发项目在造价管理工作中存在动态化特点。从项目决策立项到项目竣工结算中间经历了较多的环节，在这一过程中，材料供货商销售单价的调整、设计方案与施工图纸的变更、员工工资标准的变改等因素都会在不同层面上对工程项目造价造成影响，这也造成了工程项目的造价一直处于动态变化过程。

2我国房地产工程造价管理中存在的问题

2.1不重视项目前期阶段的造价管理工作

在很长的一段时间以内，很多人对房地产工程造价管理的注意力都集中在整体建设项目的成本管理上。但是房地产工程造价管理是一个非常复杂的过程，不仅仅是针对工程项目建设成本的管理，同时也包括工程项目各个阶段的费用成本管理工作。如成本费用的确定、工程项目变更以及项目竣工结算等方面，均属于造价管理的范畴。但是就实际的造价管理工作而言，很多业主都不重视项目前期阶段的工程造价管理工作，很多业主为了减少项目投资，拿到招标，往往会开展“钓鱼工程”。在房地产工程项目规划阶段，很多业主都不重视成本指标制定工作，针对一些新建和扩建的房地产工程项目，往往还存在工期延长、超预算以及工程款严重拖欠等问题，这些因素都会对整体的房地产工程造价管理工作带来不利影响。

2.2施工材料和设备把控不严格

在工程建设成本中，施工材料和设备的成本占了很大比例，因此，在工程造价的管理工作中，施工材料和设备的选用起着重要的作用，只有严格控制材料和设备的费用，才能有效控制工程总造价。在施工过程中，部分造价管理人员往往没有对施工材料和设备进行动态监管，没有深入分析市场变化情况，从而难以有效保障造价的合理性。另外，材料和设备进入施工现场后，管理部门没有严格检测其质量，导致其变质和受损，造价成本因此越来越高，从而影响施工项目的顺利进行。

2.3轻视或忽略工程造价的风险防范问题

对很多工程造价咨询企业来说，其往往面临很多风险，常见的风险包含：经济惩罚、名誉损失、自然灾害、战争、叛乱等风险因素。如果在工程项目造价管理中产生上述因素，必然会对工程建设单位造成巨大的经济损失，甚至造成人员伤亡。

3房地产企业加强工程造价管理对策

3.1项目规划设计阶段的工程造价控制

（1）造价管理人员应辅助设计单位进行方案测算与优化,并针对造价管理中的疑难问题与设计人员进行充分交流,从而更好地优化工程设计方案。（2）工程造价管理与设计方案相融合,能够将经济与技术结合起来,这样不仅可以实现经济控制的目的,而且能优化项目投资金额,实现企业效益最大化。（3）造价管理人员应将市场造价信息提供给设计人员,以便设计人员在设计过程中综合考量相关造价指标,节约成本。（4）设计图中的管路通常是直线走向,实际施工时的拐弯情况并未包含其中。根据工程造价经验,如果设计人员能在图纸上用弯线标出管道走向,并给出具体的弯道数量,那么其工程造价的结算结果将既准确又科学。

3.2建立和完善造价管理体系

房地产行业必须要建立健全工程造价管理规范，并严格按照相关标准控制工程造价，以逐步建立符合现代化社会发展的造价管理体系。造价管理人员要及时对工程造价管理过程中出现的问题进行处理，不断完善造价管理体系。造价管理人员还应与其他部门人员加强沟通，完善企业的组织结构，推动房地产行业造价管理制度的改革，提高房地产企业对项目的总体管理水平。

3.3提高房地产工程质量

目前，国内的房地产业正在如火如荼地发展，各种房产中介机构层出不穷，竞争越来越激烈。如何提高房地产市场的竞争力？房地产工程的造价管理工作可以帮助施工单位选择出性价比最高的施工原材料，在项目的启动投资和基本的投资确定之后，要保证原材料的质量，合理化的控制项目的质量。而这部分节省出来的济费用可以用来开展企业宣传工作，从而提高房地产的竞争能力。另外，做好房地产项目成本管理工作，可以有效避免企业各个部门的不合理经营情况，可以确保各部门资金的合理使用，对于提高项目的质量起到至关重要的作用。

3.4注重施工细节，优化施工组织方案

房地产项目工程量比较大，涉及的内容较多。在开展工程造价管理工作时，造价管理人员应从施工细节入手，逐步优化施工环节。施工组织设计中并没有太多的细节标准，所以造价管理人员需要对施工细节进行全面管理，根据工程造价管理的实际需求，不断优化施工组织方案，以提高房地产企业的整体造价管理水平

3.5结算阶段的工程造价控制

结算阶段是全过程造价成本控制的重要阶段，同时也是现在所缺少的阶段，工作人员要结合施工的实际情况来编制有关的结算方案，并移交给企业，由企业交给具有资质的审计部门进行审核，并且将最终的结果作为结算的依据。在此过程中，工作人员要对合同条款内容以及竣工内容进行仔细的核对，进而选择出科学的结算方式以及计价方法。

结束语

我国经济的不断发展大力推动了房地产行业的进步和发展，而工程项目造价管理作为房地产企业管理的重要组成部分。对企业发展具有显著意义和作用。因此，提出了在工程造价预算编制、造价体系、工程造价体系等几个层面上，采取一些具体的对策，使工程造价更加科学化、系统化，从而更好地控制工程造价。

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